經濟觀察網 張雅楠/文 

　　“把自己做沒了”是龍湖集團的價值觀之一，它被制作成醒目的標語，掛在龍湖集團總部的墻上。

　　每一個龍湖員工，特別是高量級員工，不僅每天走進辦公樓時會看到它，更需要在日常工作中認真地回應這句話的拷問，你，能為龍湖貢獻什么？

　　貢獻，不光要把分內事做好，更重要的，是向龍湖輸出自己獨特的價值，比如帶團隊、搭體系、建制度等等，一旦完成這些輸出，往往就意味著“把自己做沒了”，最理想的結果，當然是升職加薪。

　　這一次，“把自己做沒了”的是吳亞軍，龍湖集團的創始人，10月28日，她的職位出現了重大調整，卸任了執行董事、董事會主席等職，而獲委任為戰略發展顧問。董事會主席一職，全權交接給了年輕的CEO陳序平。

　　從1993年龍湖成立起，吳亞軍就是那個一直做輸出的人：她樹立了龍湖高端產品和服務的定位；頂住增長壓力布局了商業、長租公寓等持有型多元化業務；以最審慎的態度對待財務杠桿，保持綠檔、保持投資評級，在這次史無前例的行業調整期，守著民營房企最后的防線……

　　在房地產行業里，能做出這些成績的房企掌舵人并不多。吳亞軍是一位女性，也是一位母親，會在朋友圈曬娃，也會在卸任時被同事們的留言感動到落淚，但在企業決策中，她呈現的更多是殺伐果斷的那一面，有龍湖人評價說，“每一份漂亮的報表，都是很多殘酷的決策構成的”，而吳亞軍無疑是這些殘酷決策的中樞。

　　最典型的莫過于對“家文化”的小題大做。2020年9月，入職兩個月的新員工，在員工論壇感慨龍湖像家一樣溫暖，遭到了吳亞軍的炮轟，她在回帖中旗幟鮮明地反對把公司變成家，因為家不論是非，沒有對錯，沒有優劣，只講包容、只講溫情。

　　員工論壇像一個縮微版的線上龍湖，這種簡單直接、低權力距離、對事不對人的交流，是龍湖引以為豪的企業文化，吳亞軍在很長一段時間里都活躍于這個論壇，她像駕車人一樣，既把控方向，也鞭策速度，炮轟“家文化”的指向很明確，因為龍湖“既要又要還要”，既要增長、又要利潤、還要安全，想要實現這個不可能三角，無疑需要員工對工作有清醒的認知，溫情脈脈，不是龍湖，在行業上升期如此，在行業低谷期亦然。

　　所以，翻看最近社交媒體上對龍湖的評價，有人感謝龍湖讓自己成長，也有人感慨龍湖裁員的決絕，這其實是硬幣的兩面，也是企業安身立命的選擇，吳亞軍早把規則講明了。

　　放眼地產行業，能把攻和守平衡好的企業領導者并不多，吳亞軍是其中的佼佼者，因此，她的卸任也令整個房地產行業震動。

　　雖然她向公眾解釋了原因，既有年齡和身體因素，也有企業“去家族化”治理的要求，也相信陳序平的能力足以帶領龍湖向前，但從時機來看，行業寒潮期，多的是心灰意懶者，吳亞軍的隱退，難免讓很多人感慨一個時代的落幕，那是房地產的黃金時代，財富神話一再上演，野蠻生長容易，保持定力很難，這也是吳亞軍最難能可貴之處。

　　吳亞軍說醞釀這次交接已有三年時間，2020年9月小題大做“家文化”之后，吳亞軍確實沒怎么在員工論壇說過話了。

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責任編輯：梁斌 SF055