蘇小和

　　歷史真是驚人地相似，今日宗慶后之境況與80年前的黃瑾瑩幾乎如出一轍。在不同的時(shí)代，兩個(gè)企業(yè)家演的是同一出戲

　　吳思有一篇不錯(cuò)的短文，名為《洋旗的價(jià)值》，說的是1927年，重慶聚福洋行與法國吉利洋行簽訂密約，稱兩家合資，法方在名義上擁有的1/3股份是“虛股”。中方借用法商之名，掛法國國旗，每年支付“掛旗費(fèi)”三萬兩白銀。如此假合資，給聚福洋行帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，總經(jīng)理黃瑾瑩在很多場合，都喜歡盤點(diǎn)這筆交易的成本和收益，認(rèn)為“真是值得”。

　　歷史真是驚人地相似，今日宗慶后的境況與當(dāng)年的黃瑾瑩幾乎如出一轍——同樣是法國人，同樣是洋旗，甚至同樣是“假合資”，宗慶后正是靠著這一招， 出了大名，發(fā)了大財(cái)。

　　仔細(xì)盤點(diǎn)，宗慶后當(dāng)年的合資戰(zhàn)略真是一筆不錯(cuò)的生意。

　　最大的收獲當(dāng)屬制度收益。宗慶后靠著達(dá)能巨大的戰(zhàn)略投資，突破了當(dāng)時(shí)國有企業(yè)、集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上的瓶頸，直接形成了法國達(dá)能與作為自然人的宗慶后之間的合作模式。眾所周知，10年前的中國，要以自然人的身份擁有國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，近乎天方夜譚，即使10年以后的MBO，也被諸多學(xué)者和大眾罵得狗血淋頭，但10年前的宗慶后做到了，他理直氣壯地成了娃哈哈的自然人股東。

　　聰明的宗慶后當(dāng)然明白此舉背后的巨大利益，所以他才愿意在1996年2月與達(dá)能簽署《娃哈哈商標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，但可惜國家商標(biāo)局對(duì)該項(xiàng)轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)依法不予核準(zhǔn)。協(xié)議不能生效，達(dá)能著急，宗慶后顯然也著急，雙方一計(jì)不成，又生一計(jì)，經(jīng)過仔細(xì)琢磨，又簽署了一份名為《娃哈哈商標(biāo)使用許可合同》的文件。現(xiàn)在看來，宗慶后愿意在這份文件里把娃哈哈51%的使用權(quán)出讓給達(dá)能公司，恐怕不是日后他自己所解釋的“不知道51%的股權(quán)所帶來的控股股東的重要性”，而是要千方百計(jì)把自己的名字寫在企業(yè)的股東位置上。達(dá)能公司顯然也知道這份名為“許可”、實(shí)為“轉(zhuǎn)讓”的合同不可能得到國家商標(biāo)局的核準(zhǔn)備案，但入主娃哈哈的心情是如此迫切，因此也只好將計(jì)就計(jì)，順著宗慶后的心態(tài)，出臺(tái)了一份與轉(zhuǎn)讓協(xié)議條款相同的使用許可“陰合同”和拿到國家商標(biāo)局打算通過備案的 “陽合同”。

　　按照吳思的說法，這種制度收益顯然是一種“法酬”，是宗慶后借助法國人的權(quán)力提前享受到了公民的普適性經(jīng)營權(quán)。

　　宗慶后的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。10年下來，娃哈哈打著中外合資公司的幌子，得到過地方政府甚至是中央政府的多少保護(hù)性優(yōu)惠政策，宗本人心知肚明。去過娃哈哈集團(tuán)的人，都能記得政府掛在那里的保護(hù)牌子，政府需要招商引資，需要對(duì)已經(jīng)進(jìn)來的外資企業(yè)進(jìn)行特殊照顧，乃是這些年中國企業(yè)建設(shè)歷史中的重要風(fēng)景之一，雖然有眾多內(nèi)地企業(yè)家呼吁給與本土企業(yè)真正的國民待遇，但政府還是將娃哈哈這樣的合資企業(yè)一路心疼到了今天。

　　部門利益也對(duì)娃哈哈敬而遠(yuǎn)之，宗慶后曾經(jīng)不止一次地感嘆，這些年找他收錢的部門少多了。 甚至各路地痞流氓也不敢對(duì)娃哈哈動(dòng)手動(dòng)腳，他們知道娃哈哈有洋人呵護(hù)， 動(dòng)了洋人的利益，那是要遭到政府的鐵腕整肅的。

　　即使是媒體，也不能對(duì)娃哈哈說三道四，似乎批評(píng)娃哈哈，就是與民族產(chǎn)業(yè)為敵。《北京青年報(bào)》曾經(jīng)報(bào)道過娃哈哈的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，結(jié)果遭到宗慶后的強(qiáng)力反擊，把事情鬧到了中央。最后，《北京青年報(bào)》因?yàn)椴铧c(diǎn)搞垮了一家優(yōu)秀的民族企業(yè)而遭到點(diǎn)名批評(píng)，報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)被撤職。宗慶后與媒體交戰(zhàn)，以全面勝利而告終。

　　如此大好局面，如果不是法國達(dá)能公司的收購動(dòng)議，想必還會(huì)繼續(xù)好下去。可是歷史總是驚人地相似，資本總是以追求最大利潤為目的，雖然法國人已經(jīng)賺到了大錢，但出招收購，乃是必然的手法，或早或遲，這一天必然來臨。

　　當(dāng)年，聚福洋行和它的總經(jīng)理黃瑾瑩也遇到過今日宗慶后的麻煩。在簽約幾年以后，法國吉利洋行果然擺出一副依法辦事的做派，非要拿“虛股”當(dāng)真。黃瑾瑩面對(duì)自己當(dāng)年寫下的白紙黑字，自知賴賬已不可能，只得同意法國人，給了他們一大筆銀兩。

　　區(qū)別就出現(xiàn)在這里。今日之宗慶后顯然不愿意重蹈當(dāng)年黃瑾瑩的舊路，即使自己親手簽下的合同擺在這里，他也豁出去了。按照宗慶后的說法，今日之中國，“已經(jīng)不是八國聯(lián)軍時(shí)代，中國人民已經(jīng)站起來了”，所以他理直氣壯地認(rèn)為那是一份必須終止的合同，是一份見不得人的陰陽合同，是一份不平等條約。愛國主義、民族主義大旗被高高祭起，洋旗則暫時(shí)擱置一邊，更重要的契約精神也被擱置在一邊。

　　一個(gè)多么簡單的商業(yè)糾紛！從1927年一直到現(xiàn)在，80年過去了，我們?nèi)匀惶幵谶@樣的糾紛里。這個(gè)時(shí)候，無論譴責(zé)達(dá)能公司貪婪、唯利是圖，還是譴責(zé)宗慶后不懂感恩、過河拆橋、背信棄義，都顯得蒼白無力。

　　也許一家公司的興衰、一個(gè)商業(yè)人物的沉浮，只是歷史中某個(gè)微不足道的細(xì)節(jié)，但當(dāng)歷史以一種整體性的態(tài)勢(shì)向我們展示某種固步自封，甚至是某種倒退的時(shí)候，卻無法不讓人感到心頭酸楚。80年過去了，我們的企業(yè)還需要打著洋旗，處心積慮地生存，我們的企業(yè)家仍然極力重視道德，輕視契約，用一種模糊的民族主義情緒遮蔽掉具體的商業(yè)技術(shù)問題。在仍然存在的歷史舊范式里，我們幾乎無法看到一種理性的商業(yè)文明史在一個(gè)新的向度上展開。

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