文/新浪財經意見領袖(微信公眾號kopleader)機構專欄 智匯長江 作者 馬云 摘自《讀懂互聯網+》

　　虛擬經濟會贏，還是實體經濟會贏？好像現在實體經濟批評虛擬經濟太驕傲，虛擬經濟則說實體經濟太土。其實真正的互聯網經濟是實體經濟同虛擬經濟結合起來。只有這二者結合起來，才會真正贏。

馬云：互聯網加上傳統經濟才能贏

　　我相信，只有思考未來，關注年輕人，看清世界，才能把握未來。阿里巴巴不是這兩年做成的，我們的思考堅持了15年，才走到了今天。實際上，10年前的思考和行動鑄就了今天的你。同樣，你今天的思考和行動，將鑄就10年以后的你。企業如人，一個人的成長和一個企業的成長其實是相像的。今天你想什么，堅持什么，放棄什么，都將決定10年以后的你和你的企業將會怎么樣。

　　平臺型企業是未來10年、20年的主要經濟形式

　　我們再看得遠一點，很多人現在特別關心互聯網。其實人類有三次巨大的技術革命。第一次是英國的工業革命，從蒸汽機發展起來。其實蒸汽機的核心，是人類開始希望突破體能，讓自己更強大，而英國把握了這次機會，成了早期最了不起的國家。第二次工業革命是能源革命，是人類希望自己強大以后，能夠跑得更遠，能夠更持久。這次是從電和能源發展起來的，美國把握了這次機會，成了最強大的國家。而這次技術革命，作為信息革命也好、數據革命也好、互聯網革命也好，各有說法。但有一點是肯定的，這次革命是讓人智慧起來，讓世界變得更加智慧，所以這是一次完全不同的技術革命，它對人類社會未來的影響是超越大家想象的。

　　第一次工業革命對人類社會的影響之大，超出大家的想象——造成第一次世界大戰。第二次能源革命造成的巨大影響，是第二次世界大戰。這次人類社會已經從巨頭的對壘，搶奪頂尖的人才、頂尖的資源，變成了國家內部的矛盾，比如社會經濟的發展、人類環境的建設。這次技術革命，將會推動社會更加智慧。今天的沖擊，跟第一次世界大戰、第二次世界大戰相比，對我們來說還是很幸運的。今天我們最大的變革，不是外部的變革，而是內部的變革。也就是說，第一次工業革命和第二次工業革命建立的大量規章制度和思考體系，由于人類智慧的開發，將會受到巨大的沖擊。我們要思考的是變革自己，而不是去改變別人。

　　第一次工業革命，誕生的商業組織是工廠；第二次工業革命，誕生的組織稱為公司；而這次工業革命，將誕生一個什么樣的經濟？會形成什么樣的經濟組織方式？我們要去思考，因為這個組織方式將成為10年、20年以后這個世界的主要經濟形式。我認為是平臺型企業。毫無疑問，原來的工廠只負責生產，能源時代公司主要做貿易，而今天的平臺型企業所要擔當的是它們的升級。平臺型企業需要加強服務、加強制造能力，所以整個商業結構將會發生巨大的變化。如果我們的政府體系、社會環境依舊以當年管理傳統工廠和公司的思考方式面對互聯網時代的企業，我相信雙方會矛盾越來越多，痛苦越來越多。

　　O2O是一個偽命題

　　互聯網經濟=虛擬經濟+實體經濟

　　我們需要放下過去工業時代的思考方式，用一種新的方式去思考未來。

　　第一次工業革命大概花了50年時間，才真正變成一場巨大的人類的技術革命。第二次工業革命也將近花了50年。而互聯網剛剛發展了20年，未來30年，才是互聯網經濟發揮巨大作用的時代。未來30年的機會在哪里？今天我們所有人都在思考，互聯網沖擊了你的公司、你的行業、你的城市，你應該改變自己，去適應這個未來。所以我覺得，未來的機會在于人們稱頌的“互聯網+”。互聯網加上傳統經濟，才等于我們未來巨大的機會所在。

　　O2O是一個偽命題，因為它原來思考從線下往線上走。有人認為這如虎添翼，我從來沒見過一個老虎有翅膀的，那是想象力。坦克裝上翅膀未必是飛機，只有飛機和坦克完美結合，才能有未來。所謂O2O，是傳統經濟自己想象著有一天可以飛到天上去。其實很少有互聯網公司可以活過三年，活好三年，這三年是非常艱辛的。有人覺得互聯網公司真能掙錢，但是他們沒有想過，15年來，像我們這樣的企業，像騰訊、谷歌這樣的企業，所付出的巨大代價和所犯的錯誤是沒人想象的。我見過很多工廠，晚上10點鐘除了機器在轉，沒有人在轉。而互聯網公司，過了12點，都是人在挑燈夜戰。互聯網并不僅僅就是上網那么簡單，所以我覺得未來的機會，是我們共同合作，共同打造未來。互聯網經濟不是虛擬經濟，互聯網經濟是把虛擬經濟和實體經濟聯合在一起。

　　虛擬經濟會贏，還是實體經濟會贏？好像現在實體經濟批評虛擬經濟太驕傲，虛擬經濟則說實體經濟太土。其實真正的互聯網經濟是實體經濟同虛擬經濟結合起來。只有這二者結合起來，才會真正贏。未來的制造業也會發生巨大的變化，未來的機器會思考，未來的機器會講話會交流，未來的機器會想象。這是未來30年這個世界會面臨的巨大變化。

　　互聯網企業要想活得久、活得好，必須真正擁有普惠的技術，因為互聯網本身就是一個普惠的技術。如果有一天，你真正希望做到配合和協同作戰，真正希望變成10年以后依舊能夠生存、成長和健康發展的企業，就要從組織、人才和文化上徹底地改變自己的思考方式。所以，不是每家企業都需要轉型，但是每家企業都要升級，而真正的升級，就在于人才的升級，思想的升級，文化的升級。

　　(本文作者介紹：長江商學院EMBA以學術研究和知識創造為核心，搭建最前瞻創新的課程體系。擁有全球7000多名長江校友，匯集了中國商業的精英。)

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