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中美創業者之間的差距在哪

2015年11月06日 10:04  作者:智匯長江  (0)+1

  文/新浪財經意見領袖(微信公眾號kopleader)機構專欄 智匯長江 作者 王小川[微博](長江商學院DBA二期班學員、長青騰創業營導師、搜狗CEO)

  美國絕大多數創業者創業的出發點是去探索、去滿足好奇心,尋求創新。這和中國的創業環境截然不同,中國創業者不談產品的問題,用戶體驗的改變,而是剛剛完成天使融資,就規劃好什么時候完成幾輪融資,什么時候IPO,非常浮躁。

中國和美國的創業者之間的差距在哪中國和美國的創業者之間的差距在哪

  目前全球市值前10的互聯網公司里中國已占4家,滴滴快的、美團大眾點評等非上市公司也發展很快,這是一項非常了不起的成就。

  正是因為中國互聯網的飛速發展,中國人口基數、人才資源、市場空間與美國比肩,所以才會誕生“大眾創業,萬眾創新”的旗號。在這樣的有利一個環境下,中國資本市場反而遇冷,主要原因是由中美創業生態的不同造成的。具體表現在以下幾個方面:

  第一點不同:創業的出發點不同

  中國創業公司看估值,美國創業公司看創新

  美國有一家做“智能戒指”的公司,他們能讓手在空中滑動的時候,像鼠標一樣控制電腦,蘊含了“人機交互”的技術。這個項目不靠譜,原因有多個方面,比如:團隊只有14個人,智能戒指的電能不夠,只能支持40分鐘,精度也不夠高。更重要的是,他們不知道市場空間在哪里,也沒有考慮商業模式,怎么賣產品,怎么賺錢。創業者做這個項目的目標,更多是有趣,好奇,希望做成這樣一個智能硬件,讓一個好的idea獲得認同。

  這樣的案例在美國很多,絕大多數創業者創業的出發點是去探索、去滿足好奇心,尋求創新。這和中國的創業環境截然不同,中國創業者不談產品的問題,用戶體驗的改變,而是剛剛完成天使融資,就規劃好什么時候完成幾輪融資,什么時候IPO,非常浮躁。

  創業的出發點不同,導致追求的結果不同。中國創業者尋求上市,美國創業者傾向于被大公司并購。中國創業公司會把公司賣掉當成失敗,更希望自己獨立持久的活下去。而美國被普遍接受的概念是:我有一項創新,即便失敗了接下來還會進行下一項創新,就是連續的創新。因為出發點的不同,中國創業公司的壓力會更大,因為成功的定義或者退出的方式就只有一種——IPO。

  而美國創業者不同。以上文提到的智能戒指項目為例,他們覺得如果自己的項目能夠做成,更希望被谷歌[微博]蘋果這些大公司收購,所以也不去考慮什么賣點和商業模式。

  第二點不同:創業公司人才的不同

  美國的創業公司,除了老板外大多數員工都來自頂尖的公司;而國內創業公司相反,一個常見的情況是,創業公司里的老板很厲害,但是招不到頂尖的員工。

  中國公司最頂尖的員工,要么進入大公司,要么自己創業,不甘心為了一件好奇的事情做底層骨干。所以在中國的小型創業公司里面,很容易出現的情況是合伙人以下,能力水平勻速下滑。

  第三點不同:創業生態的不同

  美國的大公司,更愿意去收購小型創業公司;而中國大型公司也在做一些并購,但收購的動力比美國弱很多。其中一個主要原因就是想做收購的時候,一個小公司即便證明模式成功,老板也不錯,但是員工的水平相對大公司是不夠的,收購之后反而拉低了平均水平。

  在美國剛好相反,非但不會拉低平均水平,收購小公司還能抬高公司的活力,所以大公司會更有動力去收購、去改變自己的基因。

  總結一下就是:中美創業的動力是不一樣的,結果也不同;中美創業生態不同,美國小公司容易被大公司收購,容易退出,這是一個良性的循環,而中國小公司容易被抄襲,不容易被收購,員工水平會偏弱,大公司更不愿意收購。

  關于收購這個情況,國內也在好轉,但是畢竟大公司跟小公司的配合(并購)關系跟美國還有很大區別。美國的創新主體在小公司里,大多是通過收購小公司去改變自己的基因,像生物學里面,一個健康的生態有小花,有怪物,有大樹,形成互相協作、良性運轉的因素。而在國內,大公司與小公司就是去斗爭,去抗衡。

  在開放與并購方面,騰訊走在前面,可以說騰訊引領了大公司對創業公司的收購或者投資行為,但是中國整體并購氛圍還不夠。

  除了創業公司之外,高校以及實驗室,也是美國創新的源泉,有很多技術創新來自于實驗室;從美國的情況來看,互聯網的未來在三個方面:連接、虛擬現實,以及趨向智慧。

  那么,中國的經濟應當往什么方向發展,才可能實現中國夢、彌補與美國在創業生態上的差距呢?

  所謂的“中國夢”,基本上就是創業加上互聯網+,很多人沒有意識到,中國的互聯網在全球是很領先的。

  第一,人口紅利的作用。互聯網邊際成本幾乎為零,使用戶數暴增之后公司所承受的成本壓力并無過多變化,同時,互聯網用戶數提升能夠從根本上改善產品品質。以阿里巴巴[微博]為例,隨著客戶對其依附性逐漸增強,更多的商家就越發渴望在上面開店,從而帶來的客戶也就越多。

  第二,工業與服務業薄弱為互聯網帶來后發優勢。對此,他給出這樣的解釋,“中國傳統制造業與服務業效率較低,大多受到政府嚴格管制,出現尋租、環境污染等問題,而互聯網相對此種商業模式自由度更廣闊,由它帶來的先發技術也能對傳統產業模式帶來巨大的顛覆作用。”

  第三,活躍的民眾創業精神。“中國民眾當下對互聯網的熱情非常強烈,他們勤奮聰明,對成功擁有強烈渴望,都希望在創業和奮斗的過程中,追逐更高的人生目標,得到精神更高的升華。”

  第四,周密且領先的電信建設部署。這使互聯網基礎條件十分穩固,迅速帶領千家萬戶走進網絡時代的同時,也為民眾運用互聯網創業打牢堅實鋪墊。

  如今,民眾眼中的互聯網,已成為“滿足廣大人民日益增長的物質與精神需求”的必備元素,自2009年雙十一以來創造的“網上購物節”,逐漸演變為互聯網狂歡的一個縮影。

  “互聯網+”時代下的中國,最突出的變化便是有效地促進了社會分工并提升信息對稱程度,不論是去中介化降低信息傳遞成本、大數據積極作用于決策,還是人們享受來自智能技術提供的個性化服務、文化創意產業滿足更高層次的精神需求,都將會激發新的生產和生活模式,釋放更強大的效率動能。

  結構性變革調整、一帶一路的刺激,都會使不同行業更多地烙上互聯網的印記,它也會使腐敗減少、公平提高,污染減少、效率提高。互聯網是中國經濟顛覆性的發動機,因為它代表了創業精神的不竭勇氣,更賜予中國實現民族復興的歷史機遇。

  (本文作者介紹:長江商學院EMBA以學術研究和知識創造為核心,搭建最前瞻創新的課程體系。擁有全球7000多名長江校友,匯集了中國商業的精英。)

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文章關鍵詞: 長江商學院創業美國中國創新IPO融資

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