文/新浪財經機構專欄 Linkedin 作者PaulPetrone(VoiceGlance公關部負責人，VoiceGlance提供基于云存儲的招聘工具) 翻譯 新浪財經 谷云
“公司必須具備讓人嘆服的目標，假設你是位世界級人才，你一定會相信成就偉大的可能，一定會信任公司的領袖，相信自己是最合適的員工。”特斯拉老板馬斯克能夠讓人才留在公司，是因為他給出的愿景讓人無法拒絕。
如何讓特斯拉老板看上你1990年代，大學生馬斯克淋浴時突發奇想，他斷定三件事情“能夠極其正面的影響未來”：互聯網、可再生能源和過上“星際穿越”般的生活。
從此，馬斯克開始致力于這三大人生目標。他先后創建并出售了兩家公司，均涉及改善互聯網的工作方式：PayPal和Zip2。收獲第一桶金之后，馬斯克又全力發展可再生能源：特斯拉[微博]汽車和太陽城，以及星球殖民計劃：航空航天公司SpaceX。
真是非常的雄心勃勃！
馬斯克可謂地球上最有想法的人，“世界最有趣的人”他也當之無愧，畢竟，又有幾個人靠打造“超級回路”(Hyper loop)度日，
“超級回路”是馬斯克提出的交通設想，他稱這種交通工具速度比飛機還快，介于超音速飛機、軌道炮和空氣曲棍球桌的結合體，能讓你在70分鐘內往返洛杉磯和舊金山。
那么問題來了：究竟哪種人適合協助馬斯克實現其雄心壯志呢？他看重哪些特質呢？其鴻鵠之志，地球難容啊！
很多很多，首先，他想找的是志同道合之人，不擔憂十年時間睡眠不足，無暇陪伴家人。
理解馬斯克的獨特文化
要了解馬斯克如何招聘人才，你首先必須理解馬斯克旗下公司的文化，用兩個字概括就是：非常之緊張！
看看SpaceX的職位頁面吧，大標題：“通往紅色星球之路”，顯然指的是火星。標題下面是公司CEO對“仰望星空者”發出的召喚：
“SpaceX就像特種部隊，我們的任務其他人認為無法實現。以合理標準看，我們的目標‘荒謬’的雄心勃勃，但是，我們將創造奇跡。我們在SpaceX的工作，能夠給人類的未來和生活本身帶去非同凡響的影響。”——馬斯克
特斯拉的招聘網頁也類似，每個崗位都會談及公司的文化，“朝九晚五”之輩想都不要想了。
“我們期待你去質疑，同時接受質疑，去創造，去革新。這些工作并不適合所有人，你必須癡迷于生產全球最棒的汽車。如果沒有激情，你會發現我們尋求完成的任務極其艱巨。”
顯然，馬斯克尋找的是和他一樣有激情的人，這本身就揭露了工作環境，必須勤加班、沒有束縛、沒有培訓，座右銘是：得你自己搞定。
另一方面，員工經常提到，在特斯拉和SpaceX工作的人都極其聰明，工作內容特別有意義、有挑戰，還提供巨大的提升空間。聽上去格林斯潘的偶像安-蘭德會喜歡在這工作，這位自由主義者夢想的工作之地不會有規章戒律，成功失敗完全在于個人。
多莉在SpaceX工作了五年，負責招募人才。她離職后所寫文章完美的概述了馬斯克培育的公司文化：
“為他工作真不輕松，他對自己永不滿意，因此他對身邊的人永遠不會真的滿意。他要求自己把工作做到極致，對他人也同樣。挑戰是：他是個機器，而我們凡人不是。因此，如果你為他工作，你不得不接受這種‘不舒適’，但其相伴的是別處難尋的成長，值得你付出熱血和汗水。”
馬斯克究竟怎樣招聘？
顯然，他要的是兼具雄心與熱情之輩，他去哪里找這樣的人才呢？
特斯拉和SpaceX的面試流程類似，特點是高強度。有位面試者透露，他被給了六個小時時間去編碼。
兩家公司的招聘流程都是標準化的，求職者遞交簡歷、接受電話面試、最優秀者獲得各自團隊的面試。面試環節壓力加大，求職者被迫接受馬拉松式的面試過程，被問及的都是非常具體的問題，如以往經歷，評估人員想知道他們的知識以及智力水平。
你會問，什么樣的面試題目？舉例如下：
1、如果你要在兩幢建筑間打造方便人群通行的橋梁，你會怎么做？
2、假設你坐在小水池的獨木舟中，你記下水面的位置，獨木舟內還有一大塊石頭，如果你把石頭扔進水中，水面會有什么變化？
如果求職者通過了這輪面試，最后要見的人是馬斯克。例如，在特斯拉，你必須寫出所參與的三個成功項目，馬斯克將問及這些內容。
在SpaceX，馬斯克面試每位求職者，要知道公司有500員工。在面試中，他尋求的是“積極的態度”，還會問到求職者參與的項目，以判定他們是否真的解決了問題，還是依靠他人。
招募
因為馬斯克很出名、旗下公司薪酬不錯、他的目標雄心勃勃，特斯拉和SpaceX會收到大量簡歷。但這沒能阻止他主動去搜尋人才，去發現最好的人才。
他去哪里主動發掘人才？當然是蘋果公司了，至少有150名特斯拉員工此前在蘋果公司。
馬斯克也不懼利用其名人地位，還會利用粉絲眾多的Twitter，他有160萬粉絲。例如，他曾發Twitter為特斯拉招聘工程師：“哇，兩條微博轉發超過3000，有多少工程師看過這些微博？有多少工程師想為馬斯克打工？”也許會有很多。
結論
很多人會說，馬斯克招聘的方式和他創建的文化在大多數公司行不通。類似的壓力、工作的強度，將在很多公司引發極高的離職率，不會產生像特斯拉和SpaceX那樣有意義的工作。
我說這是無稽之談。喬布斯讓人們對造手機和平板電腦抱有信念，這遠非改變世界的工作。盡管打造宇宙飛船聽上去很酷，大部分工作或很枯燥。
馬斯克能夠讓人才留在公司，因為他給出的愿景讓人無法拒絕。這些工作是有意義的，對人們的激勵作用超過高薪和出國游。
用馬斯克自己的話來說：
“公司必須具備讓人嘆服的目標，假設你是位世界級人才，你一定會相信成就偉大的可能，一定會信任公司的領袖，相信自己是最合適的員工。”
這是所有公司應當實現的目標，公司需要給出有意義的愿景，能夠讓人們相信，不僅僅是為了吸引投資者和提振銷售，也是為了獲得最好的人才。
要有夢想，要分享你的愿景，你的人才庫基于此！
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