文/新浪財經意見領袖(微信公眾號kopleader)機構專欄 無冕財經 作者 范白
背靠谷歌巨頭，天涯在2008年對赴美上市躍躍欲試，后來卻又無聲無息的結束了。按照天涯CEO邢明的說法，這是自己主動放棄了。隨著谷歌與中國政府關系惡化，2010年谷歌全面退出中國，留給天涯的卻是一地雞毛。
天涯上市新三板為啥用了16年夕陽西下，斷腸人在天涯——這樣評價，似乎有點刻薄，但不能不讓人唏噓的是：從論壇時代到移動互聯網時代，“化石級”的互聯網企業天涯，即使是16年后登陸了新三板，仍然讓人無法相信其商業化能夠成功——這或許就是文青與商人之間的悖論。
幸運的是，在web1.0時代，天涯是70后、80后的互聯網符號；遺憾的是，在移動互聯網時代，天涯一直在轉型，一直在掉隊，對于玩手機的90后，天涯是什么？
在Alxa排名里，天涯依然是全球59、中國前十的知名網站，平均日PV(頁面瀏覽量)是6318萬，但是，在移動時代，這個數據真的還能代表全部嗎？
天涯社區創始人邢明社交是互聯網使用頻率最高的功能，但遷徙起來也是最快速且干脆的。即便強如騰訊，微信也幾乎完全取代了QQ。從論壇到博客，再到微博微信，社交環境越來越細分與私密，而“大雜燴”的天涯還存在著。
這個脈絡，在今年的8月26日有了新的轉折，天涯在新三板正式掛牌，但是，上市之后呢，天涯還要轉型嗎？
坎坷：投靠谷歌[微博]的得與失
回憶往昔，天涯人都會惋惜——如果2008年天涯赴美上市成功了，今天又會是怎樣的？
在瞬息萬變的互聯網江湖，論壇類幾乎是最“蝸�！钡拇嬖�。環顧四周，從創立到融資，廣州媽媽網花了6年，19樓花了7年，天涯亦是7年，跟現在動輒一年4輪融資的APP公司不可同日而語。
這是一次奔著融資的上市。2006年，天涯社區就先后獲得了清科、聯想、谷歌的投資，并于同年在開曼群島成立天涯控股。隨后在2007年4月1日，天涯社區控股有限公司將1000股普通股拆分為100萬股普通股，每股面值稀釋為0.001美元，同時向天涯集團控股有限公司、First Sky Limited和 HappyJoin Limited 及其他投資者發行1400萬股普通股。
天涯社區的上市歷程正是在這次發行中，谷歌買入了100萬股，占比6.67%。同年，天涯控股與境內天涯社區及股東方也簽訂了一系列控制協議，搭建VIE(可變利益實體)架構。
背靠谷歌巨頭，天涯在2008年對赴美上市躍躍欲試，后來卻又無聲無息的結束了。按照天涯CEO邢明的說法，這是自己主動放棄了。
“當時天涯控股在海外成立VIE架構，融了美元基金，的確是有在海外上市的考慮。”邢明說，但是當時的天涯并沒有跟券商對接，也沒有提交相關申請上市的材料，所以不存在上市失敗，“之所以沒有繼續進行，是受到了國內創業板的誘惑。天涯決定拆除VIE架構、沖擊創業板第一批，但是與谷歌的漫長談判阻止了這一美好愿望。”
拆除VIE，意味著國外資本谷歌必須退出，谷歌就不答應了。“你無緣無故地讓人退出你的股權，人家肯定不干呀�！毙厦髡f。
好在，天涯拿下了這場股權回購拉鋸戰，雖然過程頗為曲折。
“當時與谷歌的談判持續了將近兩年，等我們把一切都搞定之后，發現上創業板要排隊了。”邢明如此解釋沖擊創業板的失敗。
另外還發生了一些事情，隨著谷歌與中國政府關系惡化，2010年谷歌全面退出中國，留給天涯的卻是一地雞毛。
天涯社區Ipad版下載界面多番輾轉，天涯今年終于又站在資本市場門口。由于國內上市的盈利門檻，如今處于戰略虧損期的天涯只能通過掛牌新三板的方式來對接資本市場。
“跟我們在場外溝通的資本方越來越多，少量的場內協議交易大多是試探性的�！毙厦鹘榻B說，從天涯宣布要掛牌新三板的時候，就有十多家券商聯系天涯，表達了做市意向，這些情況外界不是很了解。
自然，尋求更活躍、更公開的資本市場才是天涯的目標�！拔覀冞�是想要對接更活躍的交易市場，不排除轉板上市的可能，我們也期待新三板有更多的創新�！�
去向：再再再轉型？
從2008年的博客時代開始，“論壇已死”的論調幾乎已被坐實，但天涯不死。
“天涯最大的價值是用戶文化，沒有人會說自己是‘微博人’、‘微信人’，但很多天涯用戶自豪自己是‘天涯人’�！碧煅母笨偛藐愑略缡歉嬖V記者。
但轉型無線依然是必要的，對于以長內容、慢節奏著稱的天涯而言，無線業態是什么？這一問就是三年。
2012年，天涯的廣告業務碰到了天花板，天涯開始向個人增值服務和社區型電商轉型。
記者當時采訪的時候，其重點推行的項目是“天涯輕”與“天涯客”，前者是一個“大雜燴”性質的APP，包括當時流行的微博、輕博客、LBS交友以及O2O等形式，定位是天涯新的資源整合平臺；后者則是一個游記性質的產品，切入社區電商領域，尋求除了廣告以外新的盈利途徑。
天涯輕的手機歡迎界面而時至今日，記者打開手機助手看到，天涯輕已經不復存在，而天涯客則僅有1000多下載量。
曾有投資人建議邢明在內容上精耕細作，從孵化內容上尋求新的盈利點，但邢明一直堅持“平臺化戰略”，“平臺是最難做的，但是價值卻是最大的”。但三年來，“新天涯”的用戶數依然無法構成“平臺”的概念。
回過頭來，邢明今年說，用戶優先，讓用戶找回“家園”的歸屬感。雖然說“平臺”兩字跟“用戶”并不沖突，但這卻是商業邏輯的根本改變。天涯過去是粗放型經營，版主具有極高自治權，即使“孫志剛事件”、“鳳姐事件”都是在天涯上發酵，但其存在感很低，這也是其用戶逐漸流失的原因之一，而現在，天涯把大而全的目標，開始聚焦在運營用戶上。
天涯社區轉型后各業務漲幅比2015年上半年，天涯加大了運營獎勵式眾籌和天涯客旅游網，取得了明顯成效。報告期內，個人增值業務大幅增長，同比增長238%，個人增值業務中，打賞收入同比增長8260%；社區型電子商務依托良好的社區生態構建垂直性行業直銷平臺，重點在旅游電商和農產品電商方面進行布局，實現了交易額的快速增長，收入同比增加6851%。
從數據可以看出，天涯逐漸將重心傾斜在社區游戲化和社區型電商這方面。社區游戲化業務與天涯自身的特質是很吻合的，因為天涯本身就是擁有大量角色扮演用戶的虛擬社區。而對于社區型電商，邢明把這解釋為C2B，即從用戶需求出發，為用戶選擇直銷服務的商家和商品。
“這種模式是一個創新的方向，也是跟我們的社區很和諧的。天涯既要好看又要好玩也要實用，提供直銷服務的商家和產品不在于全、也不在于多，而是要切合用戶的共性需求，要實現‘單品海量爆款’�！毙厦髡f，天涯首選的是旅游和農產品。
雖然移動端APP早已不是什么新鮮事物，而且還出現同質化現象，但是在邢明眼里，天涯的優勢非常明顯�！拔覀冏畲蟮奶攸c是天涯有很多的原創內容，這些是我們獨有的�！睘榱烁玫刈屵@些原創內容走向出版和影視，天涯還將通過眾籌的方式，滿足粉絲對好作品的追求。
以用戶為中心，并不妨礙邢明的平臺夢，某種程度上，這就像天涯重頭再來，先讓用戶自豪于一個“天涯人”的身份。
那么平臺呢？邢明說，那是水到渠成的。
(本文作者介紹：無冕財經，新聞無價，我們關注“互聯網+”思維下的傳統企業轉型、新型創業與投資。)
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