文/新浪財經專欄作家 丁祖昱

　　之前報出的佳兆業的接盤候選人遠遠不只融創一家，比他更合適的也大有人在，特別是根據地在深圳的央企國企，論條件都不比融創差。融創是跟時間在賽跑，這些央企國企卻在等政府的安排，機會稍縱即逝，最終只能看著別人享受勝利的果實。

融創收購佳兆業是與時間賽跑

　　近日，多家媒體報道融創中國收購佳兆業大股東郭氏兄弟49.3% 的股權已達成協議。報道稱，孫宏斌希望佳兆業能在寬限期截止前，支付原先未能按時支付的美元債券利息，融創的收購資金已經到位，媒體也確認了孫宏斌昨天確實是在佳兆業總部。一石激起千層浪，融創不僅拿下了佳兆業若干的優質項目，也即將把整個佳兆業納入囊中。

　　我們姑且不去評述此次收購的價格是否合適、收購的資產是否優質、收購的風險是否可控，單就收購本身來看，我談幾點感受。

　　第一，速度第一。“好東西”永遠不會等你，要自己去爭取。不管是這次收購佳兆業，還是上次入股綠城，或更早之前合資融綠，我們都看到了融創的雷厲風行。

　　之前報出的佳兆業的接盤候選人遠遠不只融創一家，比他更合適的也大有人在，特別是根據地在深圳的央企國企，比如華僑城、招商、深業、華潤、保利，論條件都不比融創差。但是融創是跟時間在賽跑，這些央企國企卻在等政府的安排，機會稍縱即逝，最終只能看著別人享受勝利的果實。

　　第二，敏銳嗅覺。佳兆業在封盤風波之后，企業現金流斷裂，所有的債權人都在要債，信用品評級迅速下滑，債券價格下跌超過60%。但是佳兆業實際上是一家不錯的公司，最早業務范圍主要鎖定在三線城市，2011年下半年就開始回歸一二線城市，特別在大本營深圳和上海布下重兵，這些項目目前來看仍然是優質資產。

　　如果能把佳兆業的資產盤活的話，之前的問題僅僅只是“現金流”問題，這個“現金流”問題比想象當中還要小很多。但是能夠透過現象看到本質的人真不多，孫宏斌就是其中一個。

　　第三，膽子要大。孫宏斌的膽大是毫無爭議的，從之前做順馳，到后面重起爐灶做融創，再到參股綠城項目做融綠，再到入股綠城來操盤，直到今天收購佳兆業，沒有這種膽量就沒有今天的孫宏斌(再看看投入房地產業之前的歷史，更可以看出孫宏斌的膽大)。

　　所以今天也只有融創、也只有老孫能夠收購佳兆業，別人羨慕也羨慕不來。

　　(本文作者介紹：華東師范大學世界經濟博士生，現任易居（中國）控股有限公司執行總裁。（微信公眾號：dzypls）)

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