文/摘編自馮侖新書《行在寬處》

　　在公司的經營過程中，高管要面臨眾多的問題。我認為，最重要的是組織管理。組織管理的好壞，決定著一家企業的成功與否。聯想的組織架構不停地在變。現在柳總已經70歲了，他41歲創業，到70歲，大概做了30年。這30年來，他的企業一直在進行組織變革。

企業家不能光換老婆不換組織

　　是什么阻礙了企業內部的增長？首先就是組織結構的極限。很多企業的老板都比較愿意做營銷、做產品，對做組織工作沒什么興趣。因為組織工作的結果不能馬上看出來，而你今天賣出去一件產品或簽了一份合同，財務上立馬就有體現。組織工作一天兩天也看不出什么成效來，為什么還要投入那么多時間和精力呢？我可以告訴大家，這個問題的確是很多民營企業死亡和不能成長的最重要的原因。

　　我相信讀過MBA的人都有一個特別有趣的體會，就是剛開始的時候大家都愿意學營銷，很多年以后再去讀，就愿意讀組織管理。因為他們發現做企業最關鍵的不是營銷問題，而是怎么把營銷的人才管好，讓他們在組織里更有干勁、更有效率。

　　我講一個故事，傻子瓜子的創始人年廣久，在改革開放時期是非常有名的。到現在，這個人已經做了大概30年的生意了，今天很多人已經忘掉他了，也不知道他在哪兒，不知道他的企業有多大規模。

　　我可以告訴大家，他的企業的規模非常小。為什么近30年來他一直做不起來？ 照理說，他所在的行業—食品行業的規模也不是很小，而且這個行業也不屬于國家壟斷，他怎么就發展不起來呢？我曾經在做一個電視節目的時候碰見過年廣久，一周后我又和柳傳志吃飯，對比他們兩個人的故事，差別在哪里？

　　那天做節目，主持人讓我們在題板上回答問題，那時候我們才發現年廣久不會寫字，除了自己的名字，其他字都不會寫。后來主持人問，改革這么多年，每個人的變化是什么。他說，我就是變了好多老婆，其他什么也沒變。的確，他變了四任老婆，現在的老婆是河南的。他認為自己開始的失敗是因為找了個沒文化的老婆。

　　他說我沒文化，應該找個有文化的老婆，所以就找了個大學生。找了大學生以后，又發現大學生光談理想，不務實，于是又把大學生炒掉了。現在找了個河南的太太，那天做節目就坐在邊上，看起來很有干勁，但他的企業規模目前還是沒有變化。

　　也就是說，這二三十年，他光換老婆不換組織，他的組織還是個體戶。當年注冊的時候是個體戶，后來雖然改叫私營企業，但還是他一個人。最有趣的是，我看到有報道說，記者去采訪他，說到他辦公室談談，結果到他辦公室一看，里面除了一張麻將桌，什么也沒有。

　　一般來說，辦公室最起碼得有臺電腦，有張桌子或者有個秘書吧。他說沒本事的人才用秘書，我都能自己干，秘書哪有我干得好啊？記者問他怎么連辦公室都沒有，他說我們在打麻將的時候就把事情談完了，不用辦公室。這就是年廣久今天的狀態。

　　也就是說，他現在仍然是一個人加老婆，在麻將桌上談生意。他人生中經歷了很多故事，比如跟他兒子打官司，說他兒子把他的東西給騙走了。他還坐過牢，坐牢出來后又被罰款罰了很多錢。這樣一位資深的第一代民營企業家，近30年來，他的企業在組織上沒有任何變化，我們今天看到的他和20多年前看到的他是一樣的，想法、觀念都沒變，你甚至會感覺時代停止了。

　　唯一不同的是現在打麻將可以搬到辦公室去打，以前可能連辦公室都沒有。他住在一棟兩層的樓里，樓上就是他的辦公室，而且他認為用秘書、用助理是不能干的表現，能干的人就該自己干。

　　那天回來之后，我看了一下吳曉波[微博]的書。年廣久和柳傳志差不多是同一時期創業的，這么多年來，柳傳志除了在產品方面取得了很多進步外，在組織方面也做了很多改進。最早他的公司屬于國有民營性質，在計算所下面拿了30萬塊錢，后來逐步變成了香港的合資公司，然后又變成了政府給他們一定的股份，大概給了15%的股份，仍然是國有民營，但是混合經濟。

　　再之后就是香港的上市，接著就是國內的公司變成了投資控股公司和下面的一些專業性公司，出現了幾個板塊，包括地產、投資、原來的神州數碼[微博]，還包括聯想原來的PC部分，組織結構超級復雜。后面大家都知道，楊元慶管的PC部分收購了IBM[微博]，變成了一家跨國的公司，公司的總部放在美國。

　　再往后，它又變成了一家完全的投資公司，引進泛海作為它的股東，把國有民營變成了以民營為主導的性質。近年來，柳總又提出聯想要在未來幾年整體海外上市。可見，聯想的組織架構不停地在變。現在柳總已經70歲了，他41歲創業，到70歲，大概做了30年。也就是說，這30年來，他的企業一直在進行組織變革。

　　(本文作者介紹：與出版社合作，定期推出名人傳記類圖書連載，合作建議請發郵件至zhuanlan@staff.sina.com.cn)