文/新浪財(cái)經(jīng)專欄作家 王高峰

　　業(yè)內(nèi)專家斷言，煤炭市場(chǎng)向好可能在2020年之后，這表示煤炭企業(yè)苦日子還得過幾年。以龍煤為例，2014年銷售收入比上年減少57.3億元。而龍煤有24萬(wàn)名職工和200萬(wàn)職工家屬，經(jīng)營(yíng)和維穩(wěn)壓力可想而知。山能董事長(zhǎng)卜昌森語(yǔ)更是表示“活不起，死不了，活活受罪”。

煤炭企業(yè)苦日子還得過幾年

　　“可憐身上衣正單，心憂炭賤愿天寒。”用賣炭翁的處境來(lái)形容當(dāng)下部分煤炭從業(yè)者的心聲，盡管有些殘酷，但不失貼切。

　　剛剛過去的2014年，受經(jīng)濟(jì)下行壓力和產(chǎn)能過剩影響，煤炭市場(chǎng)低迷依舊。中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示，去年前11個(gè)月，規(guī)模以上煤炭企業(yè)利潤(rùn)僅為1104.5億元，同比減少了871.9億元，下降了44.4%，與2012年同期相比更是下降了64.2%；虧損企業(yè)虧損額683億元，同比增長(zhǎng)61.6%；企業(yè)虧損面70%以上。大部分煤企經(jīng)營(yíng)困難，一些企業(yè)減發(fā)、欠發(fā)工資問題突出。

　　這個(gè)慘淡的成績(jī)單，讓絕大多數(shù)煤炭企業(yè)倍感壓力。市場(chǎng)何時(shí)轉(zhuǎn)暖還遙遙無(wú)期，煤炭從業(yè)者的整體士氣受到不同程度影響，中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王顯政在不同場(chǎng)合給煤炭企業(yè)鼓氣：“從事煤炭行業(yè)要有自豪感……一支隊(duì)伍要有一種精神，一種士氣，沒有士氣的隊(duì)伍打不了仗”。

　　鼓氣歸鼓氣，但市場(chǎng)依舊殘酷。于是煤炭企業(yè)領(lǐng)頭羊——神華集團(tuán)想出另外一個(gè)辦法——限產(chǎn)保價(jià)。今年年初，神華集團(tuán)聯(lián)合另外14家大型煤企，發(fā)出倡議書：呼吁全行業(yè)全面實(shí)行節(jié)假日正常休假和煤礦工人帶薪年休假制度。這一倡議一改以往煤礦工人節(jié)假日不休息，追求“多出煤，出好煤”這一目標(biāo)的慣例。“今年春節(jié)讓員工過個(gè)快樂的假期”，成為很多煤炭企業(yè)老總們的口頭禪。事實(shí)上，這是利用給員工放假的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)的限產(chǎn)，以達(dá)到保持或推高煤炭?jī)r(jià)格的目的。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)專家測(cè)算，如果上述15家企業(yè)都能在春節(jié)期間停產(chǎn)7-10天，可實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量下降1億噸的目標(biāo)，這將有效推動(dòng)價(jià)格的回升，并在煤炭企業(yè)與電力企業(yè)的談判中處于有利地位。

　　在市場(chǎng)低迷時(shí)期，為保證煤電談判過程中煤炭企業(yè)的合理利益，國(guó)家曾多次出面進(jìn)行調(diào)解，近期由國(guó)家發(fā)改委副主任連維良親自出面，把煤炭企業(yè)和電力企業(yè)拉在一起，欲使兩方各讓一步，以達(dá)到相互妥協(xié)的目的。無(wú)奈的是，曾被煤炭企業(yè)壓制多年的發(fā)電企業(yè)不給面子，煤炭?jī)r(jià)格上升空間被發(fā)電企業(yè)死死封住。王顯政呼吁煤炭企業(yè)要頂住壓力，在這個(gè)時(shí)候不要降價(jià)：“降價(jià)賣不出去，不降也賣不出去，索性不降。”

　　更為艱難的是，市場(chǎng)還看不到希望。多數(shù)業(yè)內(nèi)專家斷言，煤炭市場(chǎng)向好可能在2020年之后，這對(duì)于多數(shù)企業(yè)來(lái)講，未來(lái)還有好幾年的苦日子。而對(duì)一些老企業(yè)而言，日子更加難過。以龍煤集團(tuán)為例，過去的三年，該集團(tuán)銷售收入累計(jì)減少了117億元，僅2014年就比上年度減少了57.3億元，在此背景下，銀行貸款的收緊更讓公司經(jīng)營(yíng)雪上加霜。而龍煤集團(tuán)是一個(gè)有著24萬(wàn)名職工和200萬(wàn)職工家屬的公司，經(jīng)營(yíng)和維穩(wěn)的壓力可想而知。

　　類似龍煤集團(tuán)的老煤企不在少數(shù)，在行業(yè)蕭條的時(shí)候，如何擺脫“活不起，死不了，活活受罪”(山能董事長(zhǎng)卜昌森語(yǔ))的窘境，亦有很多的建議。由于長(zhǎng)期以來(lái)煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，多數(shù)企業(yè)單純靠賣煤過日子，因此不僅企業(yè)轉(zhuǎn)型困難，員工轉(zhuǎn)型更難。有人提議煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)多元化經(jīng)營(yíng)，做服務(wù)型企業(yè)；有人建議煤炭企業(yè)要走出國(guó)門，勇敢邁向國(guó)際市場(chǎng)。

　　但無(wú)論如何都需要幾年的煎熬。當(dāng)前煤炭企業(yè)單純“賣炭翁”的角色已不再符合市場(chǎng)的定位，轉(zhuǎn)型和調(diào)整已然成為當(dāng)務(wù)之急。事實(shí)上，市場(chǎng)具有自動(dòng)調(diào)節(jié)的功能，當(dāng)煤炭市場(chǎng)低迷持續(xù)足夠長(zhǎng)的時(shí)間之后，就會(huì)將一些效益差、不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)淘汰出局。只是，煤炭行業(yè)的特殊性以及涉及600萬(wàn)以上職工的穩(wěn)定形勢(shì)問題，可能會(huì)因此更加嚴(yán)峻。

　　在現(xiàn)有條件下，可行的辦法是，國(guó)家給予企業(yè)退出機(jī)制的政策，幫助落后的過剩產(chǎn)能平穩(wěn)退出市場(chǎng)：在確保職工基本利益得以保障的前提下，去除落后產(chǎn)能，并及時(shí)推動(dòng)煤炭企業(yè)向煤炭服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。只有這樣，才能夠有利于煤炭市場(chǎng)向好，并為未來(lái)煤炭產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展騰出空間。

　　(本文作者介紹：資深媒體人，《能源》雜志副總編輯，上海國(guó)際問題研究院能源經(jīng)濟(jì)專業(yè)碩士。)

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