8月23日，華熙生物（688363.SH）發布了2024年半年度報告。報告顯示，公司上半年實現營收28.11億元。其中，原料業務收入達6.30億元，同比實現增長11.02%，市場競爭力依然堅實；醫療終端業務營收達7.43億元，實現了51.92%的高速增長，業績表現亮眼；功能性護膚品業務收入為13.81億元，該業務仍處于變革調整期，公司正積極尋求突破。
2024年被視為華熙生物的“變革元年”，公司正不斷加速運營管理體系的變革和流程優化成果的落地，力求實現高質量發展。目前，部分業務已經顯現出變革成效。報告期內，公司實現毛利率提升、銷售費用率下降，資產質量得到夯實，經營性現金流凈額實現大幅度增長，公司整體運營質量得到有效提升。從更長時間維度來看，華熙生物當下所開展的管理變革是公司長期持續增長后的戰略性主動調整，是其從高速增長向高質量增長轉型升級的必經之路。
原料業務穩扎穩打 醫美變革效果顯著保持高速增長
2024年上半年，公司原料業務保持穩健增長，實現收入6.30億元，同比增幅達11.02%。得益于國際化戰略的持續優化與深化，公司出口原料銷售收入達到3.28億元，同比增長19.30%，占原料業務總收入的52.06%，出口原料業務營收占比首次過半。同時，原料業務（不含弗思特）整體毛利率為70.71%，較上年提升0.51個百分點，顯示出良好的盈利能力和成本控制水平。
同時，華熙生物始終注重底層研發，持續優化產品結構。除透明質酸原料外，公司上半年透明質酸創新產品及其他生物活性物原料銷售占比超過15%，生物活性物平臺型企業進一步形成。
醫療終端業務領域，在經過2-3年的變革之后，業務持續保持高速增長，實現收入7.43億元，同比增長51.92%。其中，皮膚類醫療產品實現收入5.55億元，同比大幅增長70.14%，尤其差異化優勢品類微交聯潤致娃娃針收入同比增長超過200%。變革期間，公司通過不斷完善產品體系，專注于面部年輕化，著力打造分層抗衰美學。醫美類產品則通過“械+妝”多產品系列矩陣，滿足術后護理全周期多樣化需求。
功能性護膚品業務由于正處于深度管理變革中，主要精力放在團隊調整、內部梳理、動作糾正等舉措上，經驗措施有所收緊，市場拓展未能完全展開，經營成果短期內受到一定影響。上半年該業務實現營收13.81億元。
作為公司業務的四輪驅動之一，功能性食品業務目前也仍處于調整和消費者教育的初期階段。為了推動該業務的獨立市場化運營并實現更大的突破和發展，公司已成立子公司來專注于此。
科研投入逆勢增長超2億 深化合成生物戰略布局
近年來，華熙生物堅守其作為以合成生物創新驅動的生物科技公司和生物材料全產業鏈平臺公司的定位，對科技及創新業務進行持續投入。報告顯示，上半年公司對研發、創新業務等長期性、戰略性的投入逆勢增長至2.01億元，同比增長7.4%，為公司持續構筑堅實的科技護城河。
在創新及科研成果層面，報告期內，公司作為參與單位新承擔1項國家重點研發計劃項目“功能性多糖綠色制造與生物合成關鍵技術研究”，并延續多項省部級以上科研項目，持續保持科研創新能力。
在產學研領域，公司上半年開展合作項目49項，不斷提升合成生物學的研發效率，加大終端產品的成果轉化，為公司的可持續發展奠定堅實基礎。同時，在專利申請上，截至2024年6月30日，公司已申請專利960項（含發明專利759項），新獲專利68項（含發明專利48項），這些新取得的專利將持續引領生物科技產業的自主創新。
上半年，公司各業務板塊也均有新產品上市。如原料業務板塊共上市6種生物活性物原料新產品。其中，BloomsurfactTM枯草菌脂肽鈉是一種基于合成生物學技術開發的新型生物表面活性劑，有望廣泛應用于護膚品中。醫療器械業務板塊，公司三類醫療器械“注射用透明質酸鈉復合溶液”已于2024年7月獲得NMPA批準上市；三類醫療器械水光產品進入注冊申報階段，有望成為首批合規上市的水光適應癥產品。功能性護膚品板塊不斷推出功效組合物、配方技術、過程工藝與包裝材料的創新成果，為產品技術升級和市場競爭力提升注入新動力。
而在產業布局上，報告期內，華熙生物中試成果轉化中心也全面建成，擁有64條中試生產線，通過“模塊化”和“抽屜式”的先進理念優化中試環節，可承接醫藥級、護膚品級、食品級等多種生物活性物原料產品的中試及小規模商業化生產，是實現產業賦能、打通產學研的核心關鍵，也將進一步提升公司在供應鏈控制中間環節的關鍵紐帶價值。
與此同時，華熙生物生物制造5.0科技館在天津正式開館，作為全球首座生物制造領域的科技館，這是公司繼成功打造透明質酸博物館、合成生物科學館后，建設的第三座產業展館，它的落成不僅將助推生物制造產業的發展進程，也標志著公司再度從產業引領向文化引領的前沿邁進。
全面變革加速戰略落地 向高質量發展穩步邁進
2024年作為華熙生物的“變革元年”，其所開展的整體變革并非單一方向的改變，也并非簡單地解決特定問題。而是通過打出一套“組合拳”，以變革文化重塑業務流程，涵蓋了從戰略規劃到研發、再到業務運營和人力資源管理的各個層面，將所有業務線與業務板塊進行戰略對齊。
具體來說，在這一過程中，華熙生物搭建了多級業務流程框架，實現了跨部門、跨業務、端到端的流程打通，并以業務為牽引優化了整體運營效率。截至目前，在業務、研發、供應鏈、戰略、人力資源等重點領域，已完成300多個流程的設計和測試，目前正在逐步發布當中，流程重塑已初見成效。
在組織與人才變革方面，公司對組織架構進行了重新調整，并完善了人才內部競聘和流轉機制。同時，進行市場化薪酬體系改革，用績效牽引組織和人才的變革。數智化作為公司變革最核心的內容之一，貫穿了整個變革進程，并覆蓋了全球業務布局，主要解決了業財一體化和產銷協同化兩大問題。
經過此次變革，盡管公司增加了一些短期成本，但初步實現了用流程驅動替代組織驅動。這使得人崗更加匹配，團隊積極性得到提高，團隊協作和組織凝聚力進一步加強，運營管控的精細度與效率也有所提升。
此外，報告期內，華熙生物在可持續發展方面也取得了新的進展。公司在開展ESG管理，制定ESG行動規劃、優化ESG組織架構、強化綠色生產能力、重視員工權益等多方面持續發力。例如，公司將ESG工作組數量由28個增至35個，以有效支持ESG項目的實施落地和信息披露的優化工作；在綠色生產方面，華熙生物重視低碳發展，并通過多種方式優化能源結構以降低碳排放；在員工權益方面，公司正式成為聯合國婦女署《賦權予婦女原則》的簽署企業成員，展現了公司在推動性別平等和女性賦權方面的努力與承諾。
創新者生，守舊者亡。未來，華熙生物將在長期主義的指引下，迎難而上，持續變革，以科研創新為引擎，不斷深化合成生物領域的探索與突破，通過持續的技術創新和產品升級、品牌鍛造來打造企業的核心競爭力，真正成為一家能夠成功穿越周期的好公司，為人類健康產業的繁榮注入源源不斷的活力。
責任編輯：張倩
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