寶鋼包裝

12月12日，寶鋼包裝召開“三問”專題討論座談會暨強化招標管理推進會，傳達學習貫徹寶武關于招標采購規定與工作要求，組織學習招投標及詢比價典型案例。法務與合規部、供應鏈管理部、制罐事業部就招標采購工作開展情況和下階段重點工作進行交流，基層員工代表、管理者代表和公司領導圍繞答好“三問”開展深入討論，剖析問題，提出改進工作的意見建議，明確目標與具體舉措，進一步規范管理，防范經營風險和廉潔風險，推進降本增效，不斷提升經營質量。

會議指出，要進一步加強寶鋼包裝“一總部多基地”管理模式下的招標采購體系建設，深入挖掘聚量采購、協同采購潛力，落實落細各項舉措，做到“應招必招、能招盡招”“招真標、真招標”。領導人員與管理者要進一步提高思想認識、轉變思維方式、改進工作作風、提升工作能力，強化規范管理、合規經營，防范經營風險和廉潔風險。各單位要堅持“四化”“四有”要求，廣泛組織黨員、員工圍繞創新創效、挖掘降本潛力等開展討論，深刻認識“競爭在市場、競爭力在現場”，緊密聯系本職崗位，以有效舉措積極推進算賬經營、降本增效，提高價值創造能力，合力推動年度生產經營目標任務落實，促進員工與企業共同發展。

中鋼集團

12月11日，中鋼集團黨委召開“三問”專題討論會，以“三問”破題，深入推進招標管理和降本增效工作。領導班子成員結合各自工作、分管領域，對照“三個是否”，談體會認識、剖析問題不足，提出了提高思想認識、強化績效考核、成本控制管理、健全財務監管、加強監督檢查、做好宣傳引導等方面的意見建議。相關部門、四家重點企業圍繞完善制度體系、建立原材料調價機制、加強供應商管理、做好招標策劃等方面作了交流。

寶信軟件

12月16日，寶信軟件黨委召開黨委理論學習中心組學習暨“三問”專題討論會，深入推進采購降本增效工作。在深入學習集團公司強化招標管理有關規定和要求的基礎上，班子成員結合分管工作實際，查找存在問題，提出應對舉措。會議要求各級管理者行動起來，進一步認識招標管理工作的重要性，這既是寶信軟件貫徹落實上級部署的要求，更是戰勝危機、提升競爭力、創建一流工業互聯網科技公司的內在需求；要進一步認清當前形勢，轉變以前“好日子”時期的思維方式，樹立過“緊日子”的思想，推動“要我招標”向“我要招標”轉變；要進一步改進工作作風、提升工作能力，嚴格落實集團公司相關規定和要求，做到“真招標、招真標”，把成本降下去，把效益和效率增上來，團結帶領廣大職工“熬”過冬天，順利穿越下行周期，為贏得未來更好的發展儲備更多的動力。

寶武清能

近日，寶武清能開展黨委理論學習中心組（擴大）學習，在對公司當前招標工作全面梳理的基礎上，認真學習集團公司相關工作要求，深入開展“三問”專題研討，強調立足發展實際，高標準落實招標各項工作，助力公司高質量發展行穩致遠。

寶武清能黨委書記、董事長錢峰強調，各級管理者要深刻認識到“三問”的專題研討和部署落實，是應對當前嚴峻市場形勢的最有效舉措之一。總部要發揮統籌推進作用，結合發展需要，探索通過同類業務統一招標模式，實現內部策劃牽引，外部驅動推進，真正圍繞公司高質量發展發揮降本增效作用。各單位領導班子成員要立足本單位經營實際，做好自查自糾，找準問題癥結，形成應對策略，確保招標工作扎實落地和公開透明。要緊密結合業務需要，通過修訂完善相關制度、嚴格落實合同審核、開展專項招標勞動競賽等形式高標準、嚴要求推進工作，努力實現“應招必招、能招盡招”，堅持公司整體招標比例達到50%以上目標不動搖，全力以赴推進公司重點經營目標任務順利完成。

寶武環科、寶武水務

11月15日，寶武環科、寶武水務黨委召開黨委理論學習中心組學習會，圍繞“三問”開展專題研討，公司領導班子成員逐一交流體會感悟、分析存在問題及對策舉措。要求充分認清形勢，做好長期過緊日子的準備；建立合理的獎懲機制；廣泛發起對“三問”的大討論，營造良好的干事創業氛圍。

寶武智維、寶武重工

12月11日，寶武智維、寶武重工召開“三問”專題討論座談會，傳達學習集團公司黨委關于開展“三問”討論的有關要求，通報今年公司招標管理工作情況以及招投標及詢比價典型問題案例。基于公司服務型業態和制造型業態特征，圍繞強化招標管理開展專題交流，分享各家的好經驗、好做法；公司領導班子圍繞強化采購管理、招投標管理，推進廉政建設、改進干部作風等進行交流。

寶武智維、寶武重工要求各單位切實承擔主體責任，對標找差、科學謀劃，堅決落實“應招必招、能招盡招”管理要求，多管齊下推動采購降本工作落實落地；提前介入，認真做好招標、應標工作策劃，倒逼提升自身綜合競爭力；分類策劃，基于不同業態特征，加強招標條件設置和供應商尋源，以充分競爭和資源共享，選擇到性價比最優的供應商；轉變作風，深入踐行算賬經營理念，深化落實整合協同增效；規范行權，以典型案例為鏡鑒，確保招投標工作合法合規。

武鋼集團

12月6日，武鋼集團召開“三問”專題座談會，深入貫徹落實集團公司招標管理工作要求，緊扣“答好‘三問’、實現‘三贏’”主題，堅持問題導向、強化對標找差、交流優秀案例、明確下步舉措。公司領導班子，相關部門、基層單位負責人、職工代表均作交流發言。為推動工作走深走實，武鋼集團舉辦招投標管理培訓，進一步提升專業水平、增強體系能力。

寶地資產

11月22日，寶地資產黨委召開黨委理論學習中心組（擴大）學習暨“三問”專題討論，集中學習貫徹黨的二十屆三中全會、國資委和集團公司關于招標采購的相關要求，深入分析當前公司招標管理工作存在突出問題，謀劃推進下階段招標工作。

寶地資產黨委書記、董事長傅新宇指出，要提高思想認識、轉變思維方式，把提升招采體系能力作為公司深化改革攻堅的核心任務；要認清形勢找準差距，堅持問題導向、目標導向，全面提升采購價值創造能力；要全面深入開展“三問”專題討論，并以此為契機加強企業文化建設，團結帶領廣大職工共戰寒冬。他強調，一要堅持問題導向、目標導向，精心策劃采購模式，通過框架協議采購、戰略性采購等方式，加大集中采購力度，提升采購效率，降低采購成本，增強采購管理的價值創造能力；二要不斷優化流程，提升數智化水平，推動采購業務公開透明，強化合規管理防范風險，實現公司采購管理規范化、精益化、協同化、智慧化；三是要深入推進廉潔文化、合規文化建設，不斷強化干部員工的行動自覺，以文化的“軟實力”支撐保障公司健康發展。

會后，寶地資產各級黨組織迅速行動，結合“算‘柴米賬’ 過‘緊日子’，奮力拿下全年經營目標”專題形勢任務教育，分層分類組織開展面向全員的專題討論。截止目前，90%直屬黨組織已完成領導人員及管理者層面的專題討論。

華寶基金

近日，華寶基金召開“三問”專題討論會，公司領導人員、各涉及招標采購業務部門、合規風控部門等參會。會議傳達“三問”專題討論相關學習材料，學習集團公司及華寶基金招標管理工作要求，圍繞招標采購工作現狀及存在的問題開展交流、查擺問題，并提出相應的改進措施。會議要求要辯證看待降本增效和提質增效，系統梳理公司成本費用結構尋求降本的有效路徑，強化責任和擔當落實，嚴格遵守招投標制度，切實推進“算賬經營”，做到降本增效。

華寶信托

12月6日，華寶信托召開黨委理論學習中心組（擴大）學習，圍繞“三問”開展專題研討，班子成員和各級管理者、員工代表共同圍繞“算賬經營”、成本意識、效率提升、采購管理等座談分享，分析存在的問題，提出改進工作的思路舉措。會議要求各部門充分認清形勢，切實把“算賬經營”落到實處，打好2024年收官戰。

華寶證券

12月3日，華寶證券組織開展“三問”專題討論座談會，學習集團公司采購招標有關工作要求，力求“三個”聚焦：降本增效、規范管理、廉政建設，對2025年度應招擬不招清單初稿再審視再分析，統一思想、講真求實，為公司高質量發展提供助力。

華寶投資

12月12日，華寶投資黨委召開“三問”專題討論會暨強化招標管理推進會，深入推進招標管理和降本增效工作。班子成員結合各自工作、分管領域，對照“三個是否”，談認識、不足，提出要在現有基礎上提高公開招標比例，不折不扣落實集團對招標工作的各項剛性指標。各子公司圍繞加強公開招標，強化供應商管理、做好招標策劃等作了交流。

財務公司

近日，財務公司黨委召開“三問”專題討論會，專題學習集團公司招標管理有關要求，與會人員聚焦答好招標工作“三問”，思考財務公司經營發展“三問”，圍繞深入推進“算賬經營”、深化降本增效、踐行財務公司功能保障定位開展交流研討。

西藏礦業

11月22日，西藏礦業黨委召開“三問”專題討論座談會，學習集團招標管理相關規定，聽取和分析公司2024年采購業務情況，黨委班子成員圍繞“三問”開展討論，分析采購招標上的短板不足，并提出針對性的解決措施。

（轉自：中國寶武）

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