11月21日上午，陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂到運(yùn)銷集團(tuán)，就陜煤集團(tuán)煤炭銷售、物流配套、內(nèi)部協(xié)作及運(yùn)銷集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展等情況進(jìn)行調(diào)研座談。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王俐俐參加座談。

張文琪指出，運(yùn)銷作為陜煤集團(tuán)的營(yíng)銷“龍頭”，不僅承擔(dān)著煤炭銷售、能源保供的重任，更為集團(tuán)營(yíng)收規(guī)模增量和主業(yè)銷售增效作出了積極貢獻(xiàn)。要充分認(rèn)識(shí)運(yùn)銷對(duì)全集團(tuán)工作的重要性、支撐性，以及對(duì)各板塊有效銜接、高效運(yùn)行、互促提升的指導(dǎo)性、協(xié)同性，進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng)新、再接再厲，以高質(zhì)量運(yùn)銷工作助推全集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效提升。

張文琪要求，一要在總結(jié)運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)成效上下功夫。要全面梳理集團(tuán)去年以來新提出的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)理念、管理要求，總結(jié)亮點(diǎn)、查找不足，調(diào)整和制定更加適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。要持續(xù)創(chuàng)新營(yíng)銷工作、優(yōu)化市場(chǎng)布局、提升服務(wù)質(zhì)量，統(tǒng)籌指導(dǎo)各板塊上下聯(lián)動(dòng)、一體發(fā)展，不斷擴(kuò)大“保供增銷、物流增收、煤炭增值”的實(shí)際成效。二要在全面深化改革創(chuàng)新上下功夫。要全面學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，以改革創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)核心功能、核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展活力。要持續(xù)鞏固集團(tuán)體制機(jī)制改革的創(chuàng)新舉措和成效，認(rèn)真落實(shí)新出臺(tái)的地銷煤、公路運(yùn)輸、中長(zhǎng)協(xié)客戶等管理辦法，并在實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)糾偏、完善改進(jìn)，推動(dòng)改革常抓常新、常態(tài)長(zhǎng)效。要在落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”上作示范，注重理念落地、深化拓展與創(chuàng)新實(shí)踐，引領(lǐng)提升“服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)品牌、服務(wù)客戶”三個(gè)服務(wù)，賦予經(jīng)營(yíng)理念與運(yùn)銷文化、改革實(shí)踐、管理標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的豐富內(nèi)涵。三要在內(nèi)部協(xié)作提質(zhì)增效上下功夫。要全面樹牢上下“一盤棋”意識(shí)和綜合效益思維，以“五型”創(chuàng)建實(shí)踐，增強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的實(shí)效性和對(duì)協(xié)作單位的指導(dǎo)性，扎實(shí)推動(dòng)內(nèi)部協(xié)作擴(kuò)面增量，更好服務(wù)集團(tuán)生產(chǎn)決策、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、轉(zhuǎn)型升級(jí)，以產(chǎn)運(yùn)銷一體化管理支撐集團(tuán)整體規(guī)模效益提升、成本降低和風(fēng)險(xiǎn)防控。四要在經(jīng)營(yíng)管理補(bǔ)短強(qiáng)弱上下功夫。要持續(xù)落地集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”和“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”各項(xiàng)措施，強(qiáng)化虧損企業(yè)治理，鞏固治虧成效，防止出現(xiàn)復(fù)虧現(xiàn)象；強(qiáng)化成本管控，把有限資金用在市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品開發(fā)、內(nèi)部協(xié)作、運(yùn)力提升等事項(xiàng)上，推動(dòng)全過程降本增效；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，特別是防范物流貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。要在任務(wù)進(jìn)度的不同階段、市場(chǎng)變化的不同時(shí)期，有針對(duì)性地制定更加精準(zhǔn)的應(yīng)對(duì)措施，以自身確定性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提升。五要在持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)上下功夫。要黨建融合促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨建與中心工作相融互促、共同提升。要建強(qiáng)班子聚合力，以“三定”改革為契機(jī)，重新梳理崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程，建立相匹配的考核辦法，調(diào)整優(yōu)化薪酬體系，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)，完善系統(tǒng)性配套支撐。要從嚴(yán)治黨樹形象，壓緊壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”，持續(xù)規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)行，構(gòu)建更加合規(guī)、公開、透明的銷售體系，以“提升運(yùn)銷效率、降低整體成本、強(qiáng)化內(nèi)部管控、防范廉政風(fēng)險(xiǎn)”為導(dǎo)向，更好保障國(guó)家能源安全，維護(hù)好陜煤品牌形象。

趙福堂指出，近年來，運(yùn)銷集團(tuán)圍繞“銷售專業(yè)化、業(yè)務(wù)市場(chǎng)化”，全面落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，持續(xù)開展產(chǎn)品供給結(jié)構(gòu)和銷售網(wǎng)絡(luò)布局“兩個(gè)優(yōu)化”，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌燃料和原料煤一體化發(fā)展，外部合作與內(nèi)部協(xié)作一體化鞏固，自產(chǎn)煤和外購(gòu)煤一體化布局，鐵路增運(yùn)和公路增盈一體化推進(jìn)，營(yíng)銷模式創(chuàng)新和管理體系優(yōu)化一體化提升。

就下一步煤炭銷售工作，趙福堂強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)定不移做到“向銷售要效益”。要充分看到市場(chǎng)的不確定因素，樹立“不為困難找理由，只為困難找方法”意識(shí)，強(qiáng)化產(chǎn)運(yùn)銷一體化頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)過程管控。要將“三定”改革與全面深化改革相結(jié)合，建立精干高效的組織機(jī)構(gòu)，敏銳感知客戶需求，合理擴(kuò)大有效供給，不斷壓縮運(yùn)輸環(huán)節(jié)成本，持續(xù)強(qiáng)化終端市場(chǎng)準(zhǔn)入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、運(yùn)、銷的高度銜接。二是要堅(jiān)定不移做到“陽(yáng)光銷售”。運(yùn)銷集團(tuán)各級(jí)班子要勇于承擔(dān)政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，不斷優(yōu)化完善制度體系建設(shè)，用制度管人管事，常態(tài)化開展警示教育，自覺講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)，守規(guī)矩、守底線、守紀(jì)律，堅(jiān)持上下“一盤棋”，全局“一張網(wǎng)”，全員“一條心”，切實(shí)推動(dòng)銷售工作公開化、透明化、合規(guī)化。三是超前謀劃明年煤炭銷售和訂貨工作。要加大與生產(chǎn)礦井和下游客戶的溝通對(duì)接，科學(xué)研判明年煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，合理確定2025年煤炭銷售思路和訂貨方案，時(shí)刻把握好扛牢政治責(zé)任、注重價(jià)值提升和保持廉潔自律“三項(xiàng)原則”，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

會(huì)上，運(yùn)銷集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊科生就今年以來主要工作開展情況及2025年總體工作安排作了詳細(xì)匯報(bào)。陜煤集團(tuán)各職能部門和所屬各板塊公司對(duì)運(yùn)銷集團(tuán)提出了合理化建議。

陜煤集團(tuán)總經(jīng)理助理，陜西煤業(yè)黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙文革，總經(jīng)理助理，化工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張立崗，副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理袁永超，陜煤集團(tuán)企業(yè)管理部、規(guī)劃發(fā)展部、黨政辦公室及電力集團(tuán)、鐵路物流集團(tuán)、神渭管運(yùn)公司相關(guān)部門及單位負(fù)責(zé)人參加座談。（雷添淇 黃路）

（轉(zhuǎn)自：陜煤集團(tuán)）

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