萬達前鑒不遠 上千家房企跨界養豬

　　作者： 張苑柯

　　[ 房企跨界養豬要從2014年說起，彼時萬達集團董事長王健林宣布斥資10億元養30萬頭豬。當時有人問王健林如何看待養豬業，王健林自信地答道：“養豬還是容易的嘛，總比蓋五星級酒店容易多了?！比欢鴥H僅一年的時間不到，萬達的養豬場就慘淡收場。 ]

　　[ 天眼查專業版數據顯示，我國目前有超過1400家經營范圍同時包含“豬”和“房地產”，且狀態為在業、存續、遷入、遷出的企業。 ]

　　前有恒大造車，后有碧桂園造機器人，萬科也養起了豬，地產企業可謂跨界不斷。顯然，造車和造機器人不論在時間成本、資金成本都遠高于養豬，技術壁壘更是天差地別。加之疫情之后豬價高企，多家房企打起了養豬的主意。

　　天眼查專業版數據顯示，我國目前有超過1400家企業經營范圍同時包含“豬”和“房地產”，且身兼“房地產”和“養豬”雙重角色的企業，大多實力雄厚。從注冊資本來看，五成以上的相關企業注冊資本在1000萬元以上。另外，近九成的企業為有限責任公司，且主要分布在租賃和商務服務業（31.27%）以及批發和零售業（25.41%）。

　　房企跨界養豬與主營業務無半點關系，看重的自然是背后的市場盈利點，但這其中有哪些風險需要注意？從我們國家肉蛋奶的需求量來看，不論是房企還是其他企業，跨界養豬在2021年又是否是門好生意？

　　超千家房企跨界養豬

　　房企跨界經營并不罕見，但是近年來跨界養豬的房企數量之多令人咋舌，且2020年跨界養豬的企業尤其多。

　　天眼查專業版數據顯示，我國目前有超過1400家經營范圍同時包含“豬”和“房地產”，且狀態為在業、存續、遷入、遷出的企業。

　　其中，六成以上的企業成立于近5年。從地域分布來看，廣東省相關企業數量位居第一，占全國相關企業總量的44%。

　　在近期舉辦的中國畜牧業高質量發展論壇暨首屆生豬產業峰會上，新希望集團董事長劉永好也透露，過去一年多的時間，僅從房地產過來跨界養豬的企業就超過1000家。

　　房企跨界養豬要從2014年說起，彼時萬達集團董事長王健林宣布斥資10億元養30萬頭豬。當時有人問王健林如何看待養豬業，王健林自信地答道：“養豬還是容易的嘛，總比蓋五星級酒店容易多了。”然而僅僅一年的時間不到，萬達的養豬場就慘淡收場。

　　萬達雖養豬失敗，但卻引得更多的同業進入養豬行業。2016年，恒大宣布要投資3億元在貴州援建110多個養豬農牧基地。2018年5月，房地產龍頭碧桂園也開始公開招聘“養豬事業部負責人”，同年6月，碧桂園農業控股有限公司正式揭牌。除此以外，中糧、華潤、綠城等一眾企業也紛紛加入養豬的隊伍。

　　2020年3月，萬科正式成立食品事業部，在業務開展初期，主要布局生豬養殖、蔬菜種植、企業餐飲三大領域，正式進軍養豬業。

　　2020年5月7日，萬科招聘小程序“萬招君”發布了一則招聘信息，公開招聘豬場拓展經理、聚落化豬場總經理、開發報建專員(養豬場)、獸醫(豬場)和預結算專業經理(養豬場)，應聘的學歷門檻均需本科以上。7月，萬科宣布收購利津華育養豬有限公司。

　　根據2018年在工商局登記注冊的開發商數量9.7萬家做粗略估計，若2020年的開發商數量到達10萬家，則1400家帶有“豬”話題的房企占比約為1.4%；我國目前有82.4萬家狀態為在業、存續、遷入、遷出的豬養殖相關企業，1400家帶有“豬”話題的房企占比達0.17%。

　　房企蜂擁養豬背后的風險

　　2018年8月，我國首次發現非洲豬瘟疫情，經過兩年多防控實踐，現階段我國生豬養殖產能正處于逐步恢復的階段。據國家統計局數據，疫情后生豬生產正逐步恢復。三季度末，生豬存欄37039萬頭，同比增長20.7%；其中，能繁殖母豬存欄3822萬頭，增長28.0%。

　　今年10月以來，國內豬肉價格在連續上漲19個月后首次出現明顯下跌，豬價雖有下滑，但養豬企業早已賺得盆滿缽滿。然而， “豬紅利”究竟能延續多久？

　　中信建投期貨在研報中寫道，豬肉價格具備明顯的季節性特征，每年的11、12及1月份均是豬肉需求的高峰期，并且通常以西南地區的腌臘需求開始帶動，屠宰企業的屠宰量會顯著高于其他月份。

　　華泰證券也表示，2020年為全國生豬產能恢復的拐點，2020年6月和7月全國能繁母豬與生豬存欄分別同比轉正，豬多預期不斷增強。并且，本輪生豬周期的下行期或將達到3年（即2021~2023年）之久，因此2021年或成為后周期板塊邏輯兌現的一年。

　　豬板塊利好雖在持續，但非洲豬瘟暴發后，不同主體間養殖成本分化明顯，轉型已成為行業共識，但經驗的積累需要時間，較長時間維度內絕大多數產能都難以做到低成本養殖。加之房企跨界養豬失敗案例已然“前有古人”，如今蜂擁養豬風險幾何？

　　興業證券農業分析師毛一凡對記者表示，房企跨界養豬應當謹慎對待。首先，跨界本身有風險，養豬也有顯著的技術門檻，早先行業內企業自身都存在明顯的成本差異，直接導致經營效益天差地別。

　　“非洲豬瘟暴發后，在尚無有效疫苗的養殖環境下，生物安全防控要求更高，對經營者的養殖體系、人才配置、管理能力等均是考驗?！泵环策M一步表示，雖然2019年下半年至2020年養殖利潤豐厚，但隨著存欄恢復，2021年之后豬價大概率震蕩下行，結合當前高飼料成本看，養殖環節利潤將逐步縮水，在周期高點貿然進入或許不是最優選。

　　中科院研究員也指出，上千家房企轉行養豬，如果只圖短期轉型，忽略了養豬行業的周期性和波動性，未必人人都能成功。

　　值得注意的是，除跨界養豬外，房企的觸角還延伸至多個層面，比如恒大在足球、糧油、汽車等領域都有涉獵；碧桂園選擇了科技多元化轉型道路；萬達在文化旅游產業和醫療器械行業投資布局；保利沖入養老產業等。風口上的行業很多，房企跨界除了看重周期紅利是否有別的原因？

　　萬科董事會主席郁亮10月首次公開回應養豬事宜時稱，養豬業務是客戶配套的一部分，是萬科的一個小小嘗試，并不是因為豬肥房地產瘦，而是因為萬科物業平臺做得不錯，很多人想到這個平臺賣東西，比如米、面、油等。

　　綠地集團董事長、總裁張玉良此前在接受媒體采訪時也表示，轉型不是“盲目跨界”，而是構筑“多元生態圈”。

　　也有觀點認為，房企跨界除了看重產業紅利，還有對于土地本身的盤算。

　　“房企跨界一直很多，不是這幾年才出現的，每家房企性質不一樣情況也不一樣?！蹦成鲜蟹科髴鹇酝顿Y部負責人對記者提醒道，有些地產商此前的核心能力是“買地能力”，“但是這種能力是有階段性的”。

　　“當在市場上拿不到地了，往往選擇主動轉型，尋求多元化發展?！鄙鲜鲐撠熑酥毖?，住宅或商辦的經營性用地不能定向，但帶著產業用地就有可操作的空間。“地產公司資金相對多，若能既投風口產業又能順便圈地，這筆賬不虧。”

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責任編輯：戚琦琦