原標題：金融機構高管點出新戰略新動向

　　⊙黃蕾 唐燕飛 ○編輯 陳羽

　　2020年已至，中國各大金融機構都滿懷信心迎接新的一年。金融機構高管紛紛發表新年致辭，在對2019年工作全盤梳理總結的同時，也透露出不少新戰略、新動向。

　　繼續專注主業

　　提升服務實體經濟的效率

　　面對復雜的內外部環境，金融機構走過了不平凡的2019年。盡管面對很多挑戰，但不少機構仍創下歷史最好業績，或是站上了新的平臺，為未來發展打下了堅實的基礎。與此同時，還有部分機構順利完成了高管的新老交替，新班子、新思路，備受矚目和期待。

　　在十多家金融機構掌門人的新年獻詞中，出現的第一個新動向是：繼續專注主業，助力普惠金融，提升服務實體經濟的效率和水平。

　　在中國銀行領導班子的集體獻詞中，“扎實服務實體經濟，創新優化金融服務供給”被提及多次。中行去年以來在支持民營企業、普惠金融、制造業高質量發展上鉚足了勁，普惠金融貸款增幅超過30%，貸款綜合融資成本穩步下降。

　　“堅守不良資產主業，提升‘大不良’經營的能力”則是中國信達作為金融資產管理公司的使命。2019年，中國信達圍繞問題資產和問題機構，著力開拓促進金融不良市場出清、幫助問題企業重組再生、服務實體經濟轉型升級等“大不良”資產經營新領域。其領導班子獻詞中明確表示，2020年將繼續堅守這一使命。

　　提升服務實體經濟的效率，也是中管金融企業中國太平保險集團的使命所在。中國太平董事長羅熹在獻詞中透露，過去一年里，中國太平成功落地大灣區共同家園基金、澳門中小企業巨災保險和跨境車輛保險等重大項目。累計為100多個“一帶一路”項目提供700多億元風險保障。2020年，將繼續踐行發展理念，加快創新變革，朝著建設具有全球競爭力的現代金融保險集團的目標前行。

　　嚴抓公司治理

　　深化體制機制改革

　　金融機構公司治理的健全性和有效性，也是提供高質量金融服務和維護金融安全穩定的重要支撐。因此，在多位金融機構掌門人的新年獻詞中都提及這方面內容，核心是：將不斷完善金融機構的法人治理結構，建立穩健的公司戰略與文化，加強內部制約和監督，加強激勵與約束制衡，加強透明度。

　　中國農業銀行黨委書記、董事長周慕冰在獻詞中明確表示，要保持戰略定力，以逢山開路、遇水架橋的勇氣，深化體制機制改革，把公司治理優勢轉化為市場競爭優勢。要全面深化“放管服”改革，充分激發干部員工干事創業活力，助力每一位員工實現人生價值。

　　年度營業收入首破千億量級、凈利潤超過50億元、資產規模突破3000億元——陽光保險集團的這三大硬核指標在2019年邁上了新的臺階。陽光保險集團董事長張維功在獻詞中明確提出“堅持科技強司、扎實風控管理”的發展目標。

　　發力科技賦能

　　順應時代變革謀創新

　　近年來，金融科技正在深刻地改變金融行業的服務模式。經過幾年的探索與實踐，“科技賦能金融”已在傳統金融機構間形成了共識，并將成為未來金融機構“角力”重點。

　　2019年，中國光大集團經營業績實現歷史性突破，合并總資產、凈資產、營業收入、撥備前利潤均創歷史新高，首次同步實現兩位數增長。中國光大集團黨委書記、董事長李曉鵬在新年獻詞中表示，“數字光大”雛形顯現，“6+2+2”信息化項目全部實現投產使用。

　　浦發銀行黨委書記、董事長鄭楊在新年獻詞中透露，過去一年來，浦發銀行緊扣一流數字生態銀行建設，推出了業內首個API Bank 開放銀行，智慧運營不斷推進。通過自建平臺和外接生態，實現精準營銷，該行個人金融資產突破兩萬億元。

　　中國大地保險黨委書記、董事長袁臨江在獻詞中也透露，2019年，公司“三新三聚焦”戰略全面落地，以客戶為中心的新模式進一步鞏固，新一代核心業務系統實現全國上線，在打造科技核心競爭力方面實現了新突破。2020年，將堅決落實“三新三聚焦”戰略，繼續優化業務結構、強化創新引領、提升運營效能。

　　作為支付行業頭部企業，中國銀聯對于數字化轉型感受尤為強烈。中國銀聯黨委書記、董事長邵伏軍在新年獻詞中用了一組排比句形象地詮釋了數字化時代的機遇與挑戰：數字支付時代比以往任何時候都更強調客戶體驗、更強調開放生態建設、更強調全球網絡發展、更強調創造性思維和機制變革及人才隊伍建設。因此，中國銀聯2020年的轉型發展將緊緊圍繞以上重點而展開。

　　完成新老交替

　　新班子新思路新期待

　　在過去的一年里，國內部分金融機構相繼迎來管理層“新老交替”。新帥們能否從容應對，接過老帥手中的接力棒，備受業內矚目與期待。

　　10天前，泰康保險集團宣布，劉挺軍為集團新任總裁兼首席運營官。對此，泰康保險集團創始人、董事長兼首席執行官陳東升在新年獻詞提到“新老交替”時表示，2019年是泰康承前啟后的一年，公司完成了主要高管新老交替，完善了公司的治理結構，深化了干部的年輕化、知識化、專業化、市場化和國際化。

　　目前，泰康正處在新的發展階段，構建大健康產業生態體系的戰略已經非常清晰，即做大支付、布局服務、科技驅動、建設生態，打造健康、長壽、富足3個閉環。陳東升表示，面向未來，泰康將堅定推進干部隊伍年輕化，讓有市場意識、有競爭能力、懂專業、會管理的年輕干部走向前臺，擔當新時期發展的重任。

　　對于新華保險來說，2019年的歷程也并不平坦。這一年，該公司第七屆董事會和經營班子確立。“但一路走下來，我們經受了新考驗，釋放出新能量，呈現新景象。”新華保險黨委書記、首席執行官、總裁李全在新年獻詞中坦言。

　　在保險業轉型升級的重大關口，新華保險新班子審時度勢，提出了“二次騰飛”的發展目標，將推進以壽險業務為主體，以財富管理、康養服務為兩翼，以科技賦能為支撐的“一體兩翼+科技賦能”布局，重塑具有新華特色和長遠生命力的發展格局。

　　“新的一年，是公司實施新戰略的開局之年。二次騰飛的藍圖雖然催人奮進，但并非輕輕松松就可以實現。”李全在獻詞中坦言，這需要公司上下樹立科學的工作態度，全面推進產品創新、服務創新、科技創新、協同創新；需要樹立正確的經營觀念，尊重市場規律、順應行業趨勢、把握客戶需求、落實股東要求、傾聽員工呼聲。

責任編輯：陳鑫