行長致辭哪家強？大行愛用排比句，文采只服長沙和招行

　　21世紀經濟報道 21財經APP 李玉敏 北京報道

　　又到了一年一度的年報季，除了關注銀行的經營業績，高管在年報中的致辭也頗為有趣。一定程度上，不僅反映了高管個人的風格，也可以從中管窺一家銀行的情況。

　　21世紀經濟報道記者梳理了多家上市銀行的年報，發現大行的致辭一般“中規中矩”，語言宏大，喜歡用排比句。而招商銀行近年來，年報致辭中為文采屢被同行表揚，今年一樣亮眼。

　　長沙銀行已于2018年9月26日在上交所上市，可謂城商行中的“黑馬”，董事長朱玉國的年報致辭也風格清奇。他提到：“傳統銀行儼然就是那顆即將撞上木星的流浪地球。要改變行將毀滅的宿命，唯有拼死一搏，點燃自己，調整航向，沖破樊籬，進入一方更加浩瀚和規律的宇宙”。

　　以下為部分銀行年報致辭節選：農行董事長周慕冰致辭，關于2018年的回顧，用的是排比句。

　　一年來，我們專注主業優服務。

　　一年來，我們攻堅克難抓改革。 

　　一年來，我們固優補短促轉型。

　　一年來，我們標本兼治控風險。

　　未來的做法，全部是“我們將……”。

　　我們將深化金融供給側結構性改革，增強服務實體經濟能力。

　　我們將全力守牢風險底線。

　　我們將持續深化體制機制改革，不斷增強發展的內生動力。

　　我們將堅持創新驅動，激發經營活力。

　　我們將全面推進數字化轉型，打造數字化競爭新優勢

　　建行董事長田國立致辭，用的也是同樣的排比句式。

　　我們縱深推進住房租賃戰略，以共享平臺鋪展新格局。

　　我們全面啟動普惠金融戰略，以科技助力跑出加速度。

　　我們著力實施金融科技戰略，以智慧聚能激發新動力。

　　我們聚焦實體經濟重點領域，助力供給側結構性改革。

　　我們緊抓客戶、賬戶和渠道，厚植穩健發展基礎。

　　我們把握風險管理主動權，扎實推進內控合規工作。

　　我們秉持開放共享全新理念，全面承擔大行社會責任。

　　我們持續完善公司治理架構，加強公司治理制度建設。

　　建行行長王祖繼因即將退休，其在年報致辭中，也感慨“歲月不居，時節如流”。在致辭最后，他還感謝了各方的支持。善建致遠，感恩同行。在此我謹代表管理層，誠摯感謝董事會、監事會的大力支持！ 感謝廣大客戶的厚愛和全體員工卓越的工作！ 

　　中國銀行董事長陳四清致辭，也多是排比句：

　　我們全力提高服務實體經濟質效。

　　我們全力服務供給側結構性改革。

　　我們全力防范化解風險。

　　我們全力服務國家全方位對外開放。 

　　我們全力做好精準扶貧工作。

　　交行董事長彭純的致辭，在用詞上更整齊：

　　小標都是這樣的：

　　堅守本源 ，實體經濟厚植沃土。

　　十年一劍 ，“兩化一行”再開新局

　　披堅執銳 ，改革創新步履鏗鏘

　　行穩致遠 ，資產質量穩步向好

　　傳承接力 ，百拾交行薪火賡續

　　戰略引領 ，征程再啟續寫宏圖 

　　浦發銀行 董事長高國富的致辭，與大行類似，中規中矩：

　　回歸本源 服務經濟 防控風險

　　這一年，我們貫徹中央金融工作會議精神，積極提升服務實體經濟質效。

　　這一年，我們不斷提高政治站位，把控風險、降風險列為重中之重。

　　這一年，我們以數字驅動、科技賦能，數字生態銀行建設取得了突出成果。

　　這一年，我們以公司治理為核心，強化激勵約束機制，把高管層激勵與股東價值創造相 掛鉤。

　　做精主業 數字生態 行穩致遠

　　提升發展質量，必須服從服務國家戰略。

　　提升發展質量，必須加大服務實體經濟力度。

　　提升發展質量，必須切實做好金融風險防范工作。

　　提升發展質量，必須以數字化轉型為重要抓手，持續推進數字生態銀行建設。

　　浦發行長 劉信義的致辭句式也是“2018年，我們……”

　　2018 年，我們深調結構促進高質量發展

　　2018 年，我們堅決打贏降風險攻堅戰，

　　2018 年，我們轉換動能保障營收雙增

　　2018 年，我們科技引領打造一流數字生態銀行，

　　近幾年，招行的致辭均被行業內夸為“才華橫溢”。和其他銀行相比，“零售之王”越發春風得意，致辭也自信滿滿。

　　董事長李建紅致辭稱，面對內外部經 營環境變化和挑戰，招行保持戰略定力，以優異的經營成績，在“王者歸來”的道路上愈走愈實， 碩果累累。

　　招商銀行行長田惠宇的致辭更加才華橫溢。不信來感受下：

　　2018 年，市場飽經風霜，招商銀行依然穿越周期，碩果盈枝……

　　2018 年，是致敬改革開放的一年。我們秉承與生俱來的“蛇口基因”，重溫創始董事長袁庚先 生提出的“為中國貢獻一家真正的商業銀行”之初心。紀念過去，是為了書寫新的歷史。

　　作為親周期行業，商業銀行經營發展將面臨 現實的挑戰與沖擊。但我們并不彷徨，因為我們篤信，無論時代變局帶來怎樣的挑戰，銀行屬于服務業的本質不會 變，客戶作為商業邏輯起點的本源不會變，金融服務實體經濟、服務人們美好生活的根本不會變。 縱觀全球歷史大變局，一些沉淪或消逝的企業往往都是因為陷入舍本逐末、追逐商業機會主義的泥 淖；而那些抱樸守拙、堅持以客戶為本的企業，則可能在暴風雨的洗禮中，鍛造出更加卓越的競爭力，從大浪淘沙中脫穎而出。

　　沒有穿越牛熊的產品，只有穿越牛熊的服務。只要“因您而變”，服務四季常春。32 年前，招 行因改革開放而生。今天，我們紀念改革開放的最佳方式，莫過于以自我革命的精神、以更加開放 的姿態，推動金融供給側改革，吹響經營模式變革的號角，率先進入銀行業 3.0 階段的探索，續寫 招行“春天的故事”。

　　長沙銀行2018年9月成功登陸A股市場，董事長朱玉國的致辭也是文采斐然。

　　2018年，對長沙銀行而言的確非比尋常。這是夙愿得償、乘風破浪的一年， 上市、上線、上平臺的連戰連捷，讓長行人一度喜不自禁；這也是艱難困苦、 劈波斬浪的一年，金融嚴監管、去杠桿和穩貨幣，主要經營指標的降速換擋， 也讓我們感到前所未有的轉型壓力。但無論得到還是失去，快意還是困頓，我們初心不變、雄心不改，始終在追尋屬于全體長行人的大海與星辰。

　　2018年9月26日，上海證券交易所那一聲激昂的鑼響，至今仍在長行人的心 頭回蕩。二十年櫛風沐雨，二十載追夢不懈，我們終于登上了資本市場的神圣殿堂。多年夙愿，一朝得償，激動萬分又感懷無限。

　　經營理念的轉變和發展模式的轉型，讓我們學會以更開闊的眼光來審視 行業與自身，不再為業績的一時快慢憂喜，不再為泯然眾人而難以釋懷，我們 追求的是更長遠的利益，是為股東和投資者持續創造價值。

　　與零售業務的大步推進不同，公司業務轉型則是靜水深流、波瀾不驚。

　　在富國銀行有句流傳甚廣的話，銀行只有三項工作，留住老客戶、開拓新 客戶以及管控二者之間的風險。

　　清末中興名臣李少荃曾言，鴉片戰爭后的中國面臨“三千年之未有之大變局”。時下的中國銀行業，則面對“三十年年未有之大變局”，傳統銀行儼然就是那顆即將撞上木星的流浪地球。要改變行將毀滅的宿命，唯有拼死一搏，點燃自己，調整航向，沖破樊籬，進入一方更加浩瀚和規律的宇宙。

　　中信銀行董事長李慶萍是全國性大中型銀行中的唯一女性董事長。其致辭也具有女性特有的溫婉。比如，提到人才，她表示，“要為將來帶來希望，沒有比點亮心靈、激發活力更好的方法”。

　　提到中信在人才培養方面，打造一批中信銀行“大工匠”和行業領軍人物。 她還舉了一個客戶經理的例子。本行有一位理財經理，從半路出 家到如今管理著近 15 億元的資產，為了客戶，兢兢業業，這是她成功實現工作 “逆襲”、贏得客戶信任的秘籍。我為她感到驕傲。

　　中信銀行行長方合英是今年3月剛接的行長之位，致辭也更加小心翼翼。他表示，作為一名已為中信銀行服務二十余年的“老中信人”，擔任行長我深 感責任重大。未來，我將與管理層各位成員一道，在董事會領導下，與全行干部 員工齊心協力，順應國家戰略方向，不忘初心，加快發展，“一棒接著一棒跑下 去”，為將中信銀行建設成為“最佳綜合金融服務企業”努力奮斗！

責任編輯：張恒