大疆“痛陳”供應鏈腐敗阻礙創新 內部反腐意在殺雞儆猴？

　　每日經濟新聞 記者 宗旭 張虹蕾    每經編輯 陳俊杰    

　　1月17日，大疆創新內部發布反腐敗公告稱，2018年，因內部腐敗問題，大疆預計損失超過10億元，大疆正在進行內部反腐整頓。在這份反腐公告掀起輿論熱潮十余日后，1月30日，大疆再次發布關于反對職務腐敗的公開信。

　　值得注意的是，兩次公開發聲，供應鏈腐敗都是大疆反腐關注的重點。在1月30日發布的公開信中，大疆用觸目驚心來形容供應鏈腐敗。大疆方面表示，職務腐敗造成的企業巨額隱形成本，成為了中國科技制造業，甚至整個中國創新越來越必須正視的巨大阻礙。

　　而在此前，生鮮、零售等領域多家企業也在供應鏈方面高調反腐，供應鏈為何成為“爆雷”高發區？大疆連續發聲是否是針對供應商的殺雞儆猴？

　　內部腐敗“吃掉”10億利潤

　　無論是阿里“打老虎”式反腐，還是百度“拍蒼蠅式”反腐。從各家反腐的力度來看，腐敗已經成了互聯網企業重點關注的問題。

　　但從各家的反腐情況來看，任何一家的過程都沒有大疆這么戲劇性。先是內部信流出，再是離職員工微信公眾號發布文章指責大疆借反腐之名搞派系打壓、變相裁員等，最后大疆發公開信反駁，稱“有些被辭退的員工添油加醋散播謠言，掩飾甚至美化自己的工作過失與不當行為”，雙方各執說辭，劇情撲朔迷離。

　　對于變相裁員的說法，大疆公關總監謝闐回應，“為了口袋靈眸和年后新品加速準備，我們還在招人，就不要被一些年終獎不如意的人帶節奏了。對于添油加醋的故事我們不會再回應”。

　　對內部產生的腐敗，大疆曾下手打擊，包括開除員工、建立采購PK制度等。在2015年接受《福布斯》的采訪時，大疆CEO汪滔透露：“幾乎所有采購部門的員工都在去年（2014年）被開除了，這是一個10人以上規模的部門，我們現在在采購部門引入了競爭機制。”

　　但是大疆內部的腐敗并未就此根除。大疆在公開信中稱，“各種原因造成的高價物料平均采購價格超過合理水平的20%~30%，低價物料平均采購價格超過合理水平2~3倍，保守估計造成的損失超過10億元人民幣”。大疆在2017年的凈利潤是43億元，等于被吃掉了四分之一，觸目驚心。

　　原因在于何處？處于輿論風口浪尖的大疆并不愿就這些問題進行進一步回應。但是從《大疆創新關于反對職務腐敗的公開信》中可以看到，大疆更愿意把它歸結為行業問題。

　　大疆在公開信中提到，在行業中，職務腐敗分子與部分供應商形成了互相保護的“避風港”：已經調查暴露問題了，但供應商寧可失去企業后續的訂單，也不愿意協助打擊貪腐，反而將被辭退的涉貪腐人員推薦給其他企業繼續進行利益輸送。不少失信甚至貪腐人員即便被調查發現，也很少影響其更換工作繼續職業生涯。

　　供應鏈腐敗帶來巨額隱形成本

　　值得注意的是，無論是揭露行業黑幕，還是建議建立“高風險崗位從業人員的誠信檔案數據庫”，大疆似乎在試圖把這次的“反腐風暴”從大疆內部刮到無人機產業鏈上下游，甚至是其他行業的上下游。

　　深受腐敗之苦的大疆，看起來更像是震懾自家的供應商，供應鏈是大疆在強調反腐時一個多次提及的關鍵詞。

　　此次的公開信中，大疆表示，從原材料采購、加工半成品到最后成為企業可用的零件，即使每一環節的腐敗使得采購成本只上升5%~10%，但經過三層產業鏈到達企業時，成本在無形中增加16%~33%，令人觸目驚心。在國家不斷通過減稅降費來優化營商環境的大背景下，因職務腐敗造成的企業巨額隱形成本，成為了中國科技制造業——甚至整個中國創新越來越必須正視的巨大阻礙。

　　事實上，供應鏈一直是企業職務腐敗的“重災區”。早在2017年4月，生鮮電商易果集團向供應鏈合作伙伴發出“反腐公開信”，在整頓內部環境的同時，呼吁供應商伙伴共同打造透明高效的生鮮運營平臺。

　　此外，據虎嗅網報道，在2018年8月9日的盒馬供應商伙伴大會上，盒馬鮮生CEO侯毅提到：供應商利益導向往往會建立一整套的灰色制度，甚至建立一套冠冕堂皇的制度，搞成多渠道建設，什么KA渠道、餐飲渠道、批發渠道……為了維持它這種供應商的特權，供應商建立種種不合理的渠道建設，正因為這些渠道建設而讓零售商坐享其成，造成零售業今天普遍的腐敗問題。

　　長期研究供應鏈運營的周海對《每日經濟新聞》記者表示，一般而言，供應鏈方面掌握著承諾價格的權利、花錢的權利、簽字的權利，因而容易滋生腐敗。越是規范的企業，越是要在上述三個方面做文章，用不同人、不同級別、不同部門來分別授予不同權利。一方面提高采購工作效率，另一方面限制采購腐敗。

　　“供應鏈方面一直是容易滋生腐敗的地方，因為該環節涉及資金外流。”一位企業供應鏈負責人告訴記者，其曾經碰到一家企業表示最大的煩惱不是讓采購去降低成本，而是如何防止采購相關的腐敗。

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責任編輯：鮑一凡