靠粉絲投票5年吸金3億元“養成系”鼻祖SNH48為何解散隊伍

　　來源：每日經濟新聞 每經記者 杜蔚

　　去年，兩檔偶像養成綜藝《偶像練習生》和《創造101》爆紅，誕生了兩支全新男團、女團，不僅開啟了“偶像元年”，也使粉絲經濟全面激活。QuestMobile的數據顯示，2018年，偶像推動的粉絲消費規模超400億元，同比2017年增長114%。

　　然而，偶像生意并非表面風光無限。1月19日晚，堪稱國內“養成系”鼻祖的SNH48卻突然公布解散旗下5支隊伍！部分成員將調整加入公司最新成立的IDOLSFT女團，被外界理解為去做主播，一時間在網絡上激起千層浪。

　　絲芭傳媒則稱，調整是“為了順應當前偶像娛樂市場不斷擴大的賽道及對產業迭代速度加快的主動變革”。

　　據悉，SNH48運營方上海絲芭文化傳媒有限公司（以下簡稱絲芭傳媒）實力雄厚，截至目前已完成C輪數億元融資，文化娛樂界巨頭之一的華人文化也是其股東。從2012年開始，絲芭傳媒陸續推出了十多個流行樂女子組合。

　　記者了解到，事實上，對在國內最先嘗試“偶像養成”路線的絲芭傳媒而言，7年間通過對女團運維收獲頗豐。一年一度的“總決選”是SNH48的大事件，從第一屆到第五屆，人氣總票數分別為：13.48萬張、69.66萬張、175.87萬張、277.01萬張、287.26萬張。按照年度總決選規則，購買一張78元的專輯可獲得一張投票券，就能為自己的愛豆投上一票。除去專輯內包含的其它內容，每張投票券的粉絲交易價為35元左右。那么，從2014年到2018年僅在“總決選”投票上絲芭傳媒就分別收入：417.8萬元、2438.1萬元、6155.45萬元、9695.35萬元和1.04億元。5年時間，該項收入增漲24倍，累計高達3億元。

　　讓千辛萬苦培養出來的偶像去當主播，背后有著什么原因造？絲芭傳媒究竟在做怎樣的戰略調整？作為最早的“偶像”開拓者，如何看待中國的偶像市場？帶著這些疑問，日前，《每日經濟新聞》（以下簡稱NBD）記者獨家專訪了絲芭傳媒CEO陶鶯。

　　偶像降格成主播？

　　NBD：SNH48隊伍解散消息公布后，引發粉絲強烈反彈，絲芭傳媒如何看待？

　　陶鶯：此次團隊解散重組對一部分被調整成員的粉絲而言，確實會比較難以接受，偶像和粉絲間的羈絆已建立，會存在難割舍的情況。不過，這也是優勝劣汰、順應時勢發展的一個必然。

　　NBD：“偶像”“主播”差異甚大，絲芭傳媒為何要讓隊員走“主播”路線？

　　陶鶯：關于“讓偶像當主播”這個問題，可能是外界存在片面放大和誤讀。實際上，我們是將這五支解散隊伍的部分成員，調整到北上廣現有的其他隊伍中以及新成立的IDOLS FT女團。

　　被調整的成員，有些是因為需要兼顧學業，他們希望在學習之余，也能通過“口袋48”平臺繼續凝聚人氣、維持粉絲活躍度；還有一些成員是在考核中未達標，需要先通過平臺聚攏人氣。未來，這些人如果學業完成歸隊，還是有機會升格至SNH48各團中。

　　NBD：這些或因學業問題，或因自身能力被“降格”暫時成主播的女生，如何才能重回偶像序列？

　　陶鶯：成員暫時離開了舞臺，不代表永遠離開，只要對偶像事業有決心、有信心，仍然可以回到舞臺中央。至于之后具體的活動方式，大家可以繼續保持期待。這也是在SNH48 GROUP發展到一定規模后，優化自身隊伍結構、應對外部變化的一個常規舉措。

　　NBD：SNH48現役女生總共有多少人？

　　陶鶯：SNH48 GROUP總共有209人，此外，還有5名成員是海外練習生，合計現役人員有214人。

　　NBD：SNH48創立至今，主要收入來源有哪些？營收狀況如何？

　　陶鶯：我們的收入來源同時包含了C端和B端，收入涵蓋唱片、周邊、演唱會及公演票房、影視劇通告、綜藝通告、商業活動、廣告代言等。營收方面每年都是遞增式成長。

　　NBD：經過多年經營，讓女生們都收獲了自己的粉絲，為何絲芭傳媒在這個時候，寧愿“掉粉”也要解散現有隊伍重組？是否是偶像生意難做，促使此番調整？

　　陶鶯：打散重組對于整個團隊而言是一記重拳，但我們經過了慎重考慮。此舉是為了集中優勢資源重點推廣。重組遵循“二八”法則，把頭部藝人打造這塊做精做細，把偶像往明星方面推進。

　　成長也需要經歷陣痛，這個過程對已經和原班級建立感情的粉絲及成員而言會相對痛苦，但是過后相信他們都會迎來新生。我們將以此次隊伍重組為契機，調整資源導向，SNH48 GROUP將進一步加大團內頭部成員的推廣力度，從而實現用戶體驗和造星能力的極大提升。

　　目前，國內偶像行業形勢大好，絲芭傳媒在享受行業發展紅利的同時，也要居安思危，我們需要頂住壓力、頂住不理解進行自我革命。

　　壓力帶來轉型動力？

　　NBD：作為女團市場的長期占有者，絲芭傳媒該如何應對“火箭少女101”的強勢進入？這是否也令絲芭傳媒承受了一定壓力？

　　陶鶯：SNH48所打造的是“可面對面的偶像”模式，擁有自己的專屬劇院，成員通過劇場出道，同時在演出中提升自己，累積粉絲。粉絲也通過時間推移見證、陪伴偶像成長，這也就是我們大家所熟知的“養成系”。而“火箭少女101”是基于流量綜藝成團，限定2年期活動完成后即解散，因此兩者運營模式本質上不同。

　　當然“火箭少女101”成團后給我們的壓力肯定是有的，也因此成為我們轉型的動力。我們順應市場時勢進行調整，未來優秀成員將代表SNH48輸送至各平臺參加各類流量綜藝。

　　NBD：2019年，偶像市場將會有哪些重大變化？

　　陶鶯：首先，我認為未來整個偶像市場會更加重視內容制作能力。去年，偶像市場突然迎來爆發，很多倉促成立的偶像經紀公司，未做好準備的練習生都入場淘金。伴隨觀眾審美趣味日益提高，潮水退去，真正能夠成長起來的公司，一定是有自己的內容制作實力。無論是演唱會、綜藝還是影視，偶像的曝光度一定是與內容綁定的。只有穩定可持續的內容產出，才是行業生命力的真正來源。

　　其次，偶像行業的配套系統會逐步完善起來，國內的偶像行業整體來說起步比較晚，相對歐美、日韓的產業而言還很年輕，欠缺工業化的造星經驗。

　　外界可能看這個行業很簡單，一個爆紅的成員就能帶來很多收益，但實際上，如何選人，選完人以后如何練習、如何推向市場，這不僅需要高度專業化的分工，更需要各個環節間的通力合作。

　　再者，我相信工業化、標準化的偶像打造一定會成為2019年乃至未來的趨勢。在此過程中，不僅會有偶像經紀公司崛起，更會有細分領域的衍生公司誕生。

　　NBD：你們如何看待中國偶像產業的發展？

　　陶鶯：我們認為，目前，中國偶像產業的發展還處在上半場。實際上，偶像產業和傳統的藝人經紀行業有不一樣的地方。中國的藝人經紀已比較成熟，但整個偶像產業直到2018年才開始被大眾和資本認知。目前來看，整個行業發展還比較粗放，擁有很大上升空間。

　　現在，大家比較認同偶像產業是一個千億元級別的大市場，未來這個市場究竟能夠容下哪些玩家，就要等時間來給答案了。希望業內能夠共同努力，一起去打造一個有質量、有情懷、有能量的行業體系。

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責任編輯：李鋒