激蕩四十年 · 宗慶后：哇哈哈集團的超級勞模

　　激蕩四十年 · 宗慶后：哇哈哈集團的超級勞模

　　苦辣酸甜一味足，酬勤有道運時出。

　　持經(jīng)達變應局勢，守份創(chuàng)新繼后途。

　　【環(huán)球網(wǎng)記者 陳進】作為改革開放后的第一代創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，娃哈哈集團創(chuàng)始人宗慶后40年如一日，每天堅持工作10小時以上。42歲創(chuàng)業(yè)以來，宗慶后不僅在國內(nèi)市場所向無敵，更是主動扛起了向國際飲料大品牌挑戰(zhàn)的民族工業(yè)大旗。2010年登上胡潤百富榜及福布斯全球富豪榜時，福布斯上海分社社長范魯賢曾如是評價宗慶后：他是娃哈哈集團在企業(yè)組織、內(nèi)部管理及經(jīng)營方式上都深受改革開放影響，他在成功滿足消費者的同時，也給娃哈哈集團未來的發(fā)展打開了良好局面。

圖為2011年1月9日，在十大2010浙江經(jīng)濟年度人物頒獎大會上，以飲料大王變身中國內(nèi)地“雙料首富”的娃哈哈集團掌門人宗慶后最為耀眼。 圖片來源：視覺中國

　　苦辣酸甜一味足：推銷員宗慶后

　　1978年，33歲的宗慶后接母親班入職工農(nóng)校辦紙箱廠做推銷員。這是宗慶后的第一份工作。

　　1979年，宗慶后到杭州光明電器儀表廠負責生產(chǎn)銷售管理。

　　1982年，宗慶后在杭州工農(nóng)校辦廠做業(yè)務員。

　　1986年，宗慶后任杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部經(jīng)理。

　　1987年，娃哈哈集團前身——杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部成立，宗慶后帶著兩位退休教師，靠著14萬元的借款，靠代銷汽水、棒冰及文具紙張一分一厘錢起家，開始了創(chuàng)業(yè)歷程。這期間，宗慶后還曾蹬著三輪車賣冰棍。

　　在此之前，1963年初中畢業(yè)后，宗慶后為減輕家庭負擔去了舟山的一個農(nóng)場，期間曾幾度輾轉(zhuǎn)。1964年，宗慶后曾在浙江紹興農(nóng)場任調(diào)度員。

圖為2004年11月18日宗慶后爭奪央視標王。 圖片來源：視覺中國

　　酬勤有道運時出：轉(zhuǎn)折之年

　　1989年，宗慶后創(chuàng)建杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，并出任廠長。這期間，娃哈哈兒童營養(yǎng)口服液，靠著確切的效果以及“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告，其產(chǎn)品一炮打響，走紅全國。

　　1990年，成立僅三年的娃哈哈集團產(chǎn)值已突破億元大關，完成了原始積累，小學校園里發(fā)生的經(jīng)濟奇觀開始引起社會和各級政府的廣泛關注。

　　1991年是娃哈哈集團的轉(zhuǎn)折之年。當年，在杭州市政府的支持下，僅有100多名員工但卻有著6000多萬元銀行存款的娃哈哈營養(yǎng)食品廠，毅然靠著8000萬元的代價有償兼并了有6萬多平方米的廠房、2000多名員工，但已資不抵債的全國罐頭生產(chǎn)骨干企業(yè)——杭州罐頭食品廠，組建了杭州娃哈哈集團公司。

　　這一舉措 在當時引起極大地震動和反響。小馬能否拉動大車？很多人都曾為娃哈哈捏一把汗。回頭看，結(jié)果顯而易見，在宗慶后的帶頭努力下，娃哈哈僅用28天時間就拉起了一條原定3個月工期的營養(yǎng)液生產(chǎn)線。3個月后，杭州罐頭食品廠實現(xiàn)扭虧為盈。這一兼并是娃哈哈集團發(fā)展史上具有里程碑意義的事件，后來入選了“杭州20年20件最有影響力的新聞事件。

　　自此，娃哈哈步入規(guī)模經(jīng)營之路。

　　1994年，宗慶后響應對口支援三峽庫區(qū)移民工作的號召，投身西部開發(fā)，兼并了重慶涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè)，建立了娃哈哈集團第一家省外分公司——涪陵公司。此后，娃哈哈集團邁開了“西進北上”的步伐，先后在全國29個省市自治區(qū)建立了160多家分公司。

　　1996年，宗慶后瞄準瓶裝水市場，娃哈哈純凈水誕生。有經(jīng)濟學家曾認為，娃哈哈純凈水的出現(xiàn)，是宗親后搭建商業(yè)帝國最重要的一塊磚。

　　同年，宗慶后開始擔任中國工業(yè)經(jīng)濟協(xié)會常務理事。

　　1996年，娃哈哈集團以部分固定資產(chǎn)作投入與世界500強、位居世界食品飲料業(yè)第六位的法國達能集團等外方合資成了五家公司，并堅持合資不合品牌，由中方全權(quán)經(jīng)營管理，一次性引進外資4500萬美元，先后從德國、美國、意大利、日本、加拿大等國家引進大量具有九十年代世界先進水平的生產(chǎn)流水線，通過引進資金技術，發(fā)展民族品牌，娃哈哈集團再次步入高速發(fā)展的快車道。

　　改革開放以后，世界各大飲料品牌都在逐鹿中國市場，軟飲料市場中占比最大的碳酸飲料市場卻一直被可口、百事占據(jù)。特別是上世紀80年代，國內(nèi)8家飲料廠被擠垮7家，坊間留下了“水淹七軍”的屈辱歷史。

　　此時，經(jīng)過兼并、合資不斷壯大的娃哈哈集團，決心在飲料界扛起向國際大品牌挑戰(zhàn)的民族工業(yè)大旗。

　　1998年，娃哈哈集團根據(jù)國人的口味，終于研制出“中國人自己的可樂——非常可樂“，并很快在市場上異軍突起。

2003年12月11日，杭州街頭巨幅的非常可樂廣告。 圖片來源：視覺中國

　　持經(jīng)達變應局勢：多元化

　　2001年，非常可樂占到國內(nèi)碳酸飲料市場12%的份額，與可口、百事三足成三足鼎立之勢，并一舉終結(jié)了“洋可樂不可戰(zhàn)勝“的神話。更讓人振奮的是，2004年，娃哈哈非常可樂漂洋過海，打到了可口可樂的老家——美國。

　　2002年，娃哈哈集團繼續(xù)秉承“為廣大中國少年兒童帶去健康和歡樂的企業(yè)宗旨，選擇了與孩子們生活、成長緊密相關的童裝業(yè)作為跨行業(yè)發(fā)展的起點。

　　2003年是娃哈哈歷史上極不平凡的一年，一場突如其來的SARS疫情，幾乎使飲料業(yè)受到重創(chuàng)。為此，娃哈哈開展了“銷售沖百億，我來出主意“的大討論，干部員工克服困難大干快上，最終，當年生產(chǎn)飲料370萬噸，銷售收入突破100億元，提前完成了”二次創(chuàng)業(yè)“的目標。

　　2005年，娃哈哈自主開發(fā)的創(chuàng)新產(chǎn)品——營養(yǎng)快線成為消費者爭先購買的飲品，創(chuàng)下了“上市當年銷售近8億元“的奇跡。2006年，娃哈哈推出的爽歪歪、非常咖啡可樂等新品，都以不可抵擋的勢頭席卷飲料市場。當年，新產(chǎn)品銷售40億元，實現(xiàn)利潤近10億元，新品對公司利潤貢獻率超過30%。

　　2006年，娃哈哈位居中國企業(yè)第220位，躋身大型工業(yè)企業(yè)百強和上規(guī)模民營企業(yè)11位。

　　多有商業(yè)記者用“霸王”來形容宗慶后：一個擁有十數(shù)家分公司、數(shù)萬員工的龐大企業(yè)帝國至今仍只設一個董事長和一個總經(jīng)理，且均由宗慶后一人擔任。2006年，達能集團派駐合資公司的信任董事長范易謀發(fā)現(xiàn)，宗慶后在合資公司之外建立起一系列由國有企業(yè)和職工持股的非合資公司，這些非合資公司每年也為娃哈哈帶來豐厚的利潤。范易謀認為這些非合資公司的存在拿走了本該由合資公司享有的市場和利潤，因此要求用40億元收購非合資公司51%的股權(quán)。宗慶后拒絕了達能的收購請求。

　　于是，達能發(fā)起了一場針對宗慶后和非合資公司的全面訴訟，但最終以國內(nèi)、國外數(shù)十起訴訟達能均敗訴而告終。

圖為2012年11月29日，浙江省杭州市，娃哈哈首個商場“娃歐商場”，并品嘗娃哈哈新產(chǎn)品。 圖片來源：視覺中國

　　守份創(chuàng)新繼后途：創(chuàng)業(yè)新零售

　　每天7點前到辦公室，經(jīng)常晚上10點以后才離開，娃哈哈30年來的高速增長離不開“超級勞模”宗慶后的辛苦耕耘。擁有娃哈哈集團80%股份的宗慶后，2012年登上了福布斯中國富豪榜和胡潤百富榜“雙料首富”寶座。

　　2012年11月29日，娃哈哈集團旗下首個商場“WAOW（娃歐）”在杭州錢江新城開業(yè)。據(jù)媒體報道，WAOW商場定位“歐美精品商場”，營業(yè)面積約3萬平米，引進了近200個首度入華的歐洲名品名牌。為發(fā)展商超業(yè)務，娃哈哈集團于當年成了商業(yè)股份公司。此舉被視為宗慶后進軍新零售領域的重要舉措。

　　2015年10月24日，被聘為浙商總會第一屆理事會榮譽會長。

　　2016年3月2日，全國人大代表宗慶后隨團抵達北京，出席全國人代會。

　　2016年10月13日，2016年胡潤百富榜發(fā)布，宗慶后家族以1120億元財富，位列第五名。

　　日前，央視《朗讀者》節(jié)目評價宗慶后為：縱浪大化中，不喜亦不懼。應盡便須盡，無復獨多慮。無論是上山下鄉(xiāng)，還是商海浮沉，始終懷揣質(zhì)樸的初心，以理想主義者的姿態(tài)無懼風浪，奮力前行。他就是宗慶后！

責任編輯：萬露