原標(biāo)題：擁有4000萬用戶的同性交友平臺，已開始為現(xiàn)金貸導(dǎo)流　 

　　作者：李米

　　在微信朋友圈、QQ空間、B站、知乎等平臺被大量貸款廣告刷屏后，近日，新流財經(jīng)發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)最大的男生同性社交軟件——Blued，也出現(xiàn)了貸款類廣告的身影。

　　截圖來源：Blued APP

　　據(jù)Blued官網(wǎng)顯示，截至2018年2月，Blued擁有全球注冊用戶4000萬，單個客戶日均打開次數(shù)為30次，在線時長超過50分鐘，在垂直領(lǐng)域的市場占有率已超過90%?？梢哉f，Blued穩(wěn)坐了此行業(yè)“老大”的位置。

　　一騎絕塵的市場占有率以及強(qiáng)大的用戶粘性，互金玩家盯上這一小眾垂直平臺導(dǎo)流獲客，也不足為奇。

　　4000萬注冊用戶，已完成7輪融資

　　Blued是一款基于地理定位的男同交友軟件，用戶可以和附近的用戶即時聊天，也可以查看對方的資料和最新動態(tài)，同時該軟件還為用戶提供直播等服務(wù)。

　　公開資料顯示，該軟件屬于北京藍(lán)城兄弟文化傳媒有限公司旗下，于2012年底正式上線，截至2018年2月，Blued擁有全球注冊用戶4000萬，其中國內(nèi)用戶占比高達(dá)70%，也就是超過2800萬人。

　　同時，Blued也備受資本市場的青睞。截至目前，Blued已完成7輪融資，融資總金額約16.47億元，投資機(jī)構(gòu)包括清流資本、銀泰資本、新京報旗下山水從容基金等。完成多輪融資后，多家媒體曾報道，Blued已開始籌備納斯達(dá)克上市。

　　依托于龐大的垂直流量用戶、源源不斷的資本流入，Blued的觸角也在不斷向外延伸，尋求更廣闊的商業(yè)化變現(xiàn)之路。

　　Blued創(chuàng)始人兼CEO耿樂曾公開表示， Blued 不僅要有垂直社交和用戶直播，還要發(fā)展健康教育、旅游、電商、金融產(chǎn)品等業(yè)務(wù)線。在金融領(lǐng)域，耿樂曾計劃推出針對Blued用戶的保險和貸款業(yè)務(wù)，包括針對艾滋病進(jìn)行保障的健康保險以及帶有彩虹元素的信用卡等。

　　不過，由于國內(nèi)對同性文化的認(rèn)同度問題，一業(yè)內(nèi)人士坦言，“Blued想要與銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)合作信用卡業(yè)務(wù)還是有一定難度的。”

　　但是，一位頭部互金平臺的從業(yè)者陶銘（化名）告訴新流財經(jīng)，有優(yōu)質(zhì)的流量就意味著有優(yōu)勢，尤其是在當(dāng)下流量市場陰晴不定的情況下。在金融業(yè)務(wù)上，Blued仍有較大的發(fā)展空間。

　　深耕已有用戶，為互金機(jī)構(gòu)導(dǎo)流

　　作為國內(nèi)最大的同性社交平臺，不管是在用戶基數(shù)、用戶活躍度以及用戶粘性上都具有一定的優(yōu)勢。

　　Blued與陌陌極為相似，二者都是社交類平臺，提供的服務(wù)類似，主要營收均來自直播和移動營銷業(yè)務(wù)。陌陌一直是網(wǎng)貸、現(xiàn)金貸廣告投放的圣地，且貸款廣告推送頻率較高，據(jù)陌陌財報顯示，2018年第四季度移動營銷營收為1.22億元，這其中，網(wǎng)貸、現(xiàn)金貸平臺們的展覽導(dǎo)流占很大的比重。

　　陶銘分析到，“與陌陌不同的是，Blued的用戶更精準(zhǔn)、更垂直，此外，由于該平臺的用戶群體與陌陌相比更低調(diào)、注重個人隱私，逾期率可能會更低一些。”

　　同時，耿樂也透露，該平臺人群比較垂直，壁壘高，消費能力也強(qiáng)，尤其線上消費能給他們帶來滿足感。

　　據(jù)《中國LGBT群體消費調(diào)查報告》顯示，同性戀消費群體在護(hù)膚品領(lǐng)域、旅游領(lǐng)域和服裝領(lǐng)域等消費能力十分強(qiáng)大，在電商平臺或購物網(wǎng)站上的購物能力遠(yuǎn)勝于線下。

　　新流財經(jīng)在Blued的電商招商合作頁面中發(fā)現(xiàn)，其招商范圍包括男性服裝類、配飾類、數(shù)碼3C等。36kr曾報道，Blued計劃于去年年中在社群電商上發(fā)力，主要做的是定位高端，符合特定群體審美的產(chǎn)品。

　　值得注意的是，此類平臺有著天然的用戶邊界，當(dāng)Blued市占率達(dá)到90%之高時，也意味著其用戶的天花板已清晰可見。

　　由此看來，Blued在深耕已有用戶、滿足用戶購物需求的同時，通過掌握的大量用戶的交易數(shù)據(jù)，對消費者進(jìn)行授信和風(fēng)控，開展以消費分期為主、與自有消費場景融合的消費金融業(yè)務(wù)似乎也順理成章。

　　Blued已經(jīng)開始嘗試在移動營銷業(yè)務(wù)中為貸款產(chǎn)品保留一席之地，但相對而言，其在合作對象的選擇上也需要更加慎重。“如果為貸款產(chǎn)品導(dǎo)流，一旦產(chǎn)品不合規(guī)或者出現(xiàn)被催收的現(xiàn)象，再加上該平臺的用戶對個人隱私高度重視，或許會帶來逆反效應(yīng)，造成用戶的流失。”

　　在保持合規(guī)性的前提下，通過為互金機(jī)構(gòu)導(dǎo)流、挖掘電商場景等方式，Blued的金融業(yè)務(wù)或?qū)⒂瓉硪环菔锕?，成為平臺新的增長點。

　　正如耿樂所認(rèn)為的那樣，這個垂直領(lǐng)域仍是一片廣闊的藍(lán)海。

責(zé)任編輯：潘翹楚