高管變陣，馬明哲不變，繼續做“平安戰車”的領隊兼教練

　　21世紀商業評論 韓璐

　　7月1日晚間，中國平安公告稱，董事會同意姚波先生出任公司聯席首席執行官（Co-CEO）。

　　平安集團的這次人事變動于外界而言就是一次閃電戰，迅捷、輕盈，快速完成高層架構調整。這種陣型變化，有點像過去他們自述的“平安戰車”，全攻全守、隨時補位。而馬明哲依然穩坐中軍帳，繼續擔任“領隊兼教練”的角色，領導著“平安戰車”強勁奔跑。

　　這次的變陣，源于兩年前形成的聯席CEO+職能執行官矩陣管理陣型。原聯席CEO李源祥被友邦挖角“轉會”后形成的空缺，由CFO姚波補位上任，與集團總經理、分管金融業務的謝永林，分管科技創新的陳心穎，組成聯席CEO核心領導團隊，形成新的所謂“三駕馬車”。

　　這種管理陣型，經過兩年左右的磨合，其組織、機制和打法已經很成熟了，現在人員齊備、名將云集，馬明哲順勢提出卸任平安集團CEO，繼續擔任董事長，如同十多年前已經形成的分工定位一樣，專注于戰略、文化、人才三個方向。

　　這次閃電變陣，令市場意外，議論頗多，也不乏一些猜測，比如馬明哲為退休做鋪墊？接班人出自三位聯席CEO？作為中國最大的混合所有制企業，市值萬億的金融、科技巨頭，長期處于高度關注下的平安集團其實很“淡定”，發聲表示：馬明哲繼續發揮核心領導作用，和三位聯席CEO及其他職能執行官一起，形成更加穩固的集體領導團隊，戰略、戰術及隊伍文化理念保持穩定。

　　平安戰車陣型穩定

　　回顧2018年底推出聯席CEO機制以來，盡管有部分高層變動，但平安的聯席CEO機制始終穩固，在公司的經營決策發揮中堅作用。

　　2019年11月，分管個金條線的平安聯席CEO李源祥請辭，出任友邦保險全球CEO，高價年薪及巨額“轉會費”一時間令市場驚嘆不已。對于被譽為金融業“黃埔軍校”的平安而言，人來人往屢見不鮮，但核心陣型始終穩定。

　　2014年世界杯前后，馬明哲曾提出借鑒足球界的“德意志戰車”概念打造“平安戰車”的集團管控模式。他認為德意志戰車三條線專業精湛，配合流暢，全攻全守，始終保持旺盛的斗志，值得平安研究與學習。

　　以平安戰車的模式分析近年來的平安高層人員與管控架構，也不難得出陣型穩定的結論。

　　其一，后防線穩固。平安的投資、內控、聲譽、流動性，四大風險條線執行官數十年如一日，守住了這艘金融巨輪的風險底線。反之，不少大型金融集團因人員調整、體制機制不穩、文化薄弱，導致風險事件頻發。

　　其二，中場核心不變。中場由平安集團的企劃、人事作為攻防轉換的核心中樞，向前方輸送彈藥、協調防守策略、掌控進攻節奏。CFO姚波與CHO蔡方方各司其職、盡忠職守。不僅有效地協同前線作戰隊伍，做好戰略規劃與實施、經營績效管控及資金、資本、人力等各種資源保障，更主動發起進攻，在智慧財務、智慧人事等創新項目上率先達成數據化經營和智慧化轉型。

　　其三，前鋒線稍有變化，但核心團隊穩定。過去兩年，李源祥與集團副董事長任匯川相繼離任，但分管金融板塊的謝永林、分管科技創新業務的陳心穎地位穩固，核心子公司的管理團隊也基本保持穩定。

　　三條線緊密配合，協調一致，保障平安整體經營目標的實現。

　　據平安內部人士透露，這次姚波的升遷，很大程度上是對其中場核心作用、專業能力的肯定；更重要的是在平安經營管理上，進一步加強中場核心作用的標志，意味著戰略的落地執行、經營效果的評價檢視、資源配置的協同要求將得到進一步加強。甚至不排除必要的時候，姚波本人直接加入前鋒陣營，加強進攻力量，確?？焖龠M球，提高進攻效率。

　　調整后，三位聯席CEO都屬于“少壯派”，集團總經理、聯席CEO謝永林今年51歲，聯席CEO陳心穎42歲，聯席CEO姚波49歲，平均年齡僅47歲，這在國內外大型金融集團的高層安排實屬少見。一方面確保平安形成源源不斷、常新常青的進攻能力，另一方面三個聯席CEO都具備豐富的實戰經驗、一流的專業能力，各有分工、協同作戰，又保證了很強的靈活性和靈敏的戰斗力，可以適配不同的定位和角色。

　　馬明哲掌舵平安中樞，

　　笑言心理年齡三十幾歲

　　足球比賽是團隊競技，核心是目標明確、靈活機動的戰術安排和球員的場上發揮。優秀的教練就像球隊的聰明大腦，指揮一切。曾有高管問馬明哲：“你在平安戰車中處于哪一位置？”馬明哲表示，自己的定位是領隊、教練。縱觀多年，馬明哲的教練定位屹立如初，個別職業經理人的迎來送往也可視為常規的球員調整。

　　這次調整，平安官宣表示：馬明哲繼續擔任公司的董事長，在董事會休會期間，代表董事會推動公司貫徹執行股東大會和董事會的各項決策決議，負責公司的戰略發展、戰略創新、人才培養、文化建設，以及公司的重大事項決策等職責發揮核心領導作用。這個描述，和十年前馬明哲對自己的職能定位描述完全一致，也就是說，領隊和教練的角色沒有改變。

　　既然沒有變，為什么要辭任CEO呢？上述平安人士解讀，還是以足球隊為例，過去這個教練偶爾要直接上場，現在專心做教練和領隊。管理學有一句話，一頭獅子帶領的一群羊可以打敗一頭羊帶領的一群獅子。這句話充分說明一支隊伍主帥的重要性?，F在馬明哲適度超脫日常經營管理（據說，實際上從十幾年前開始，馬明哲就不批一個報銷單據，不管一個投資項目了），可以更好地集中精力在戰略規劃、創新發展、文化凝聚及人才培養方面。當然，重大事項決策依然還是離不開馬明哲的掌舵。

　　一位熟悉馬明哲的人士認為，經過兩年多的過渡與磨合，這種“集體決策、分工負責、矩陣管理”聯席CEO +矩陣執行官的模式與制度化流程運作經歷了市場的檢驗，已經非常完備和成熟了。未來有可能成為平安頂層設計、管理架構的基本形態，保持一定時間的穩定，全攻全守下去。

　　至于市場關心的教練什么時候退休？馬明哲曾內部回應，目前心理年齡也就30來歲，沒有退休準備。一位內部人士透露，2019年的平安集團執委大會上，馬明哲表示，衡量一個人是否適合繼續在崗位上工作，有生理年齡和心理年齡兩大標準。其中，生理年齡體現在個人身體狀況是否可以負擔高強度的工作，心理年齡體現在心態、技能是否能夠適應快節奏的環境變化。目前他的身體狀況還不錯，而心態上，覺得心理年齡也就30來歲，還可以與公司上下一起奮斗，一起進步。

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責任編輯：張譯文