原標(biāo)題：馬明哲卸任CEO仍任董事長(zhǎng)，中國(guó)平安架構(gòu)調(diào)整的變與不變

　　中國(guó)平安的架構(gòu)調(diào)整仍在繼續(xù)。

　　7月1日，中國(guó)平安董事會(huì)宣布，65歲的馬明哲辭任中國(guó)平安首席執(zhí)行官，繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)。與此同時(shí)，中國(guó)平安常務(wù)副總經(jīng)理、CFO、總精算師姚波出任聯(lián)席首席執(zhí)行官。

　　自2018年末開啟的聯(lián)席CEO集體決策機(jī)制，在李源祥出走友邦后，再次恢復(fù)到“3人決策小組”，即謝永林、陳心穎、姚波。只不過，在聯(lián)席CEO之上，不再有CEO這個(gè)角色。

　　馬明哲早年在招商局蛇口工業(yè)區(qū)勞動(dòng)人事處任職，后擔(dān)任商局蛇口工業(yè)區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)公司副經(jīng)理。1998年，33歲的馬明哲創(chuàng)立中國(guó)平安。成立32年來，中國(guó)平安從僅有13名員工的單一財(cái)險(xiǎn)公司發(fā)展成擁有180萬人的金融服務(wù)集團(tuán)。

　　近幾年來，中國(guó)平安的架構(gòu)調(diào)整不小。此次人事調(diào)整，多名高管的職務(wù)有所變化，但對(duì)于平安的聯(lián)席CEO制度來說，看似再次回到了設(shè)立之初的形式，但其中又發(fā)生了不小的變化。

　　變

　　根據(jù)中國(guó)平安公告，鑒于當(dāng)前該公司的決策體制、運(yùn)行機(jī)制完備，人才梯隊(duì)完整成熟，經(jīng)多年實(shí)踐證明現(xiàn)行模式行之有效，董事長(zhǎng)馬明哲提出，其將不再兼任首席執(zhí)行官職務(wù)。

　　換而言之，馬明哲此番辭任CEO，可以解讀為中國(guó)平安的“聯(lián)席CEO+職能執(zhí)行官”集體決策機(jī)制經(jīng)過幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)已趨于成熟與穩(wěn)定。

　　其實(shí)，中國(guó)平安的聯(lián)席CEO制度也有不小的轉(zhuǎn)變。首先，在設(shè)立初期，三位時(shí)任聯(lián)席CEO分別統(tǒng)籌管理個(gè)人、公司、科技業(yè)務(wù)，對(duì)三大業(yè)務(wù)群實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)分工。彼時(shí)，謝永林分管公司業(yè)務(wù)，李源祥分管個(gè)人業(yè)務(wù)，陳心穎則分管科技業(yè)務(wù)。

　　2019年11月，時(shí)任中國(guó)平安聯(lián)席CEO、常務(wù)副總經(jīng)理及首席保險(xiǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行官李源祥辭職，中國(guó)平安首席信息執(zhí)行官、汽車之家董事長(zhǎng)陸敏則接任了首席保險(xiǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行官一職。陸敏已在平安任職23年，曾先后擔(dān)任平安壽險(xiǎn)副總經(jīng)理兼銀保事業(yè)部總經(jīng)理、平安健康險(xiǎn)董事長(zhǎng)兼CEO、平安集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心主任。

　　作為平安的一大核心業(yè)務(wù)，平安人壽正在進(jìn)行改革。2月21日，馬明哲在平安2019年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上表示，在平安人壽改革上，陸敏是承接了整個(gè)改革的主要領(lǐng)導(dǎo)，整個(gè)集團(tuán)都在支持他。

　　不過在聯(lián)席CEO的人選上，中國(guó)平安最后給出的答案是分管財(cái)務(wù)、精算的姚波。這也隨之帶來另一個(gè)變化，即三位聯(lián)席CEO的分工板塊也不再以個(gè)人、公司、科技作為劃分。

　　據(jù)中國(guó)平安最新的表述，未來，三位聯(lián)席CEO將協(xié)同“金融”及“科技”業(yè)務(wù)條線。彼時(shí)，中國(guó)平安稱，三位聯(lián)席CEO分別統(tǒng)籌管理個(gè)人、公司、科技業(yè)務(wù)，對(duì)三大業(yè)務(wù)群實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)分工。

　　中國(guó)平安在公告中表示，謝永林作為公司總經(jīng)理兼聯(lián)席首席執(zhí)行官，其核心職責(zé)以分管集團(tuán)金融業(yè)務(wù)板塊為主，包括主管平安銀行業(yè)務(wù)，以及分管團(tuán)體客戶綜合金融業(yè)務(wù)以及金融板塊相關(guān)專業(yè)公司的發(fā)展，協(xié)管個(gè)人客戶綜合金融業(yè)務(wù)。

　　可見的是，謝永林目前的分管板塊是平安現(xiàn)在更樂于提及的“大金融”板塊。在今年2月舉行的平安銀行2019年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，謝永林曾表示，他是集團(tuán)的團(tuán)金會(huì)主任，今年開始還會(huì)協(xié)管一年的集團(tuán)個(gè)金。接下來，銀行與集團(tuán)的協(xié)同會(huì)更加深入。

　　就分管領(lǐng)域來看，謝永林的分管板塊包括銀行、證券、租賃、養(yǎng)老險(xiǎn)、資管、基金、陸金所、重金所、理財(cái)子、平安建投、不動(dòng)產(chǎn)等。在此前接受澎湃新聞采訪時(shí)，謝永林稱，在他腦海里，平安銀行是一艘航空母艦，證券、信托等就像護(hù)衛(wèi)艦、驅(qū)逐艦?zāi)菢訃娇漳概瀰f(xié)同作戰(zhàn)。

　　公告顯示，陳心穎的核心職責(zé)以分管集團(tuán)科技業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊為主，包括負(fù)責(zé)金融科技、醫(yī)療科技、智慧城市以及相關(guān)生態(tài)圈的創(chuàng)新與發(fā)展，以及分管科技類、創(chuàng)新板塊專業(yè)公司的發(fā)展。

　　姚波現(xiàn)任平安集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官、總精算師，此前先后擔(dān)任中國(guó)平安產(chǎn)品中心副總經(jīng)理、副總精算師、企劃部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總監(jiān)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

　　在出任聯(lián)席CEO后，姚波的主要職責(zé)為負(fù)責(zé)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)目標(biāo)制定、目標(biāo)追蹤和績(jī)效考評(píng)，主管集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)、產(chǎn)品委員會(huì)、戰(zhàn)略發(fā)展中心，以及財(cái)務(wù)、企劃、精算、資金等管控等職能。

　　中國(guó)平安方面表示，自2008年出任公司首席財(cái)務(wù)官以來，姚波全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略實(shí)施、計(jì)劃落地、財(cái)務(wù)企劃、資金與流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管控等職責(zé)，并領(lǐng)導(dǎo)建立了一套貫穿“戰(zhàn)略-計(jì)劃-追蹤-落地”完整的經(jīng)營(yíng)管理體系，為集團(tuán)在多領(lǐng)域、多元化的縱深發(fā)展和開拓，確保經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)健發(fā)展，發(fā)揮了不可或缺的基礎(chǔ)保障和支撐作用。

　　不變

　　中國(guó)平安每一次高層人事變動(dòng)都會(huì)帶來不同的市場(chǎng)解讀，而這一次，中國(guó)平安的創(chuàng)始人、創(chuàng)辦人馬明哲提出不再兼任公司首席執(zhí)行官職務(wù)則又引起了不小的議論。

　　但值得注意的是，中國(guó)平安的聯(lián)席CEO機(jī)制已經(jīng)過兩年的過渡與磨合，馬明哲卸任CEO后仍為中國(guó)平安董事長(zhǎng)，依然是整個(gè)平安的核心領(lǐng)導(dǎo)。

　　2018年12月，時(shí)任中國(guó)平安副董事長(zhǎng)的孫建一曾就平安聯(lián)席CEO制度進(jìn)行了解讀。他當(dāng)時(shí)表示，平安的“金融+科技”“金融+生態(tài)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型正處于關(guān)鍵的階段，當(dāng)前以及未來很長(zhǎng)一段時(shí)期，公司仍需要馬總（馬明哲）作為領(lǐng)頭人，繼續(xù)帶領(lǐng)整個(gè)平安，堅(jiān)定不移地推進(jìn)轉(zhuǎn)型，迎接新時(shí)代的重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　中國(guó)平安的聯(lián)席CEO制度已實(shí)施兩年，雖然人員有所調(diào)整，但仍保持了“集體決策、分工負(fù)責(zé)、矩陣管理”模式與制度化流程運(yùn)作，并且愈發(fā)成熟。

　　對(duì)于平安高管的跳槽，馬明哲在2019年臨時(shí)股東大會(huì)上有過回應(yīng)。他當(dāng)時(shí)指出，平安對(duì)市場(chǎng)上輸出了很多人才，如果市場(chǎng)可以給出很好的價(jià)格，應(yīng)該讓他們?nèi)ァ：竺孢€會(huì)有人上來，平安的人才梯隊(duì)是很強(qiáng)的。平安有句話叫鐵打的營(yíng)盤流水的兵，平安在構(gòu)建任何一個(gè)崗位上都有很好的梯隊(duì)，而不是依靠任何一個(gè)個(gè)人。

　　“像我個(gè)人對(duì)平安的作用是越來越小，甚至可以忽略不計(jì)。”馬明哲說。

　　事實(shí)上，過去二十多年，平安執(zhí)委會(huì)一直采用“執(zhí)行官+矩陣”集體決策機(jī)制和模式。所謂“矩陣”，是個(gè)人業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、科技業(yè)務(wù)三大事業(yè)群條線執(zhí)行官，與財(cái)務(wù)企劃、人力資源、投資決策、稽核風(fēng)控、關(guān)聯(lián)交易、品牌傳播等職能執(zhí)行官，形成共同決策、分工負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)清晰的架構(gòu)，確保任何重大經(jīng)營(yíng)管理決策，都由業(yè)務(wù)執(zhí)行官和職能執(zhí)行官集體參與，實(shí)行業(yè)務(wù)執(zhí)行官和職能執(zhí)行官“集體決策、分工負(fù)責(zé)、矩陣管理”的模式。

　　雖然馬明哲不再擔(dān)任CEO，三位聯(lián)席CEO的分管業(yè)務(wù)也有調(diào)整，但各個(gè)高管的定位和職責(zé)是明確和清晰的。

　　卸任CEO是否意味著馬明哲正一步步走向后臺(tái)，甚至退休？至少?gòu)哪壳皝砜床]有。

　　在此前接受澎湃新聞采訪時(shí)，孫建一也曾談到，馬明哲的工作勁頭一般人都比不了，他可能是全公司所有董事長(zhǎng)和CEO中最忙的——每天的工作事先安排好了，一個(gè)一個(gè)的來。馬明哲喜歡打高爾夫球，但大家都不愿意跟他打，因?yàn)樗潭荚谡劰ぷ鳌Ｆ桨驳陌l(fā)展可以歸納為三個(gè)十年，時(shí)至今日，不管三個(gè)階段怎么變化，每次都是馬明哲牽頭。

　　中國(guó)平安也在公告中表示，未來在以馬明哲董事長(zhǎng)為首、三位聯(lián)席首席執(zhí)行官的核心團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以及職能條線執(zhí)行官的協(xié)同合作下，公司憑借清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)穩(wěn)固的集體決策及經(jīng)營(yíng)體系，堅(jiān)定實(shí)施“金融+科技”、“金融+生態(tài)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)提升應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境能力，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

　　知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，春華資本集團(tuán)主席胡祖六在近期出版的講述平安成長(zhǎng)史的《無知之境》中作序稱：“在馬先生的眼中，平安還只是一個(gè)稚嫩的初創(chuàng)公司，還有許多不足之處，未來尚有巨大的成長(zhǎng)空間和發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼耍艺J(rèn)為，馬明哲不會(huì)真正退休。”

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責(zé)任編輯：潘翹楚