新浪財經訊 “2018中國金融年度論壇”于11月1日-2日在北京舉行。中郵人壽總經理黨均章出席11月2日“2018中國保險行業年度峰會”并演講。

　　會上，中郵人壽保險股份有限公司總經理黨均章表示，國內目前壽險業的資產負債管理還處在一個初級的階段。對此他對壽險主體提出幾點建議，一是要不斷完善公司治理機制，制定實施清晰的發展戰略和目標；二是要將資產負債管理提升到涵蓋公司財務管理、風險管理和債券管理整個管理鏈條中；第三個方面還是要加大研發的力度；第四個方面是要建立專門的地理風險管理。

　　以下為部分文字實錄：

　　黨均章：各位嘉賓上午好！很高興參加2018中國保險行業年度峰會，我交流的題目是，壽險公司實施資產負債管理的現狀、難點和一些不成熟的建議。其中，對加強負債管理的一些不成熟的建議。

　　在保險監管機構和各壽險市場主體的努力下，整體工作已經邁出了關鍵的一步。但對比國外壽險行業支付的實踐，目前國內支付管理在人員、技術、經驗等多個方面，仍然還存在一些差距，為此提出以下幾點建議：

　　第一，關于壽險主體：

　　一是要不斷完善公司治理機制，制定實施清晰的發展戰略和目標。如果說資產和負債是險資運營兩個輪子。資產負債管理則是推動這兩個輪子協調運轉的內在的動力。因此，資產負債管理要通過良好的公司治理結構來實現，要持續推動決策層和管理層對支付管理的重視程度，不斷審視和明晰公司戰略發展的路徑，完善決策和管理機制，有序實現兩個輪子的協調運轉。

　　二是要將資產負債管理提升到涵蓋公司財務管理、風險管理和債券管理整個管理鏈條中，要對公司內部各業務條線在資產布局、負債成本、財務杠桿以及資本規劃的工作中進行優化的統籌考慮。在負債管理方面，要繼續向上延伸至公司整體的業務規劃，包括產品開發定價、銷售的策略以及渠道的拓展，各項費用的分攤等等。這些方面去，還有一個一定要做到從源頭上來考慮資產負債比例管理的問題。就是在產品研發的時候，就要考慮到資產投資的問題。只有將產品研發和投資點對點、端對端地實現一定的妥善匹配，才能實現公司資本、利潤、價值和風險等多個目標的平衡。

　　第二個方面是險資還應該加強支付管理的基礎能力建設，在內部實現精細化管理。一個方面是要加強人才隊伍的建設，培養公司內部能滿足公司內部經營管理要求、監管要求的支付管理的人才隊伍體系。二個方面是要加大技術、工具的創新和應用，這個層面應該講目前還是有很長的路需要去探討的。

　　第三個方面還是要加大研發的力度，一定要深入研究整體的資產的風險收益特征和分賬后的風險收益特性，來降低利率風險的敏感性。這個層面應該講是在未來整個轉型發展的過程中，各家公司要實施支付管理的時候，迫切需要解決的深層次的問題。

　　第四個方面是要建立專門的地理風險管理，要長期研究地理風險波動可能對壽險公司帶來的各種影響。這個剛才從孫教授介紹從80年代壽險業務恢復以來，到現在也就是國內壽險公司由于地理風險帶來的內部的損失，到現在有一些公司可能還沒有消耗完當年的包袱。隨著中國未來經濟的發展，隨著未來宏觀利率的變動，現行的業務包括產品設計的過程中間，會不會歷史再現，可能需要大家做深入的思考。

　　對監管機構也提兩條希望：

　　一是希望進一步完善監管政策和監管規則，要根據壽險業在實行支付管理的情況下，進一步完善非現場評估工作，推進保險公司支付監管工作，加強行業保證利率水平和再投資收益水平這種缺口的情況要進行進一步細化監管。從政策層面來推動長期資產。

　　二是建議要引導鼓勵發展第三方機構的力量，配合并支持壽險公司來有效落實監管部門關于資產負債比例管理的監管政策，來不斷培育優秀的資產負債管理的理念和建立行業文化。這個要建立對IFRO9和7的研究，研究最佳路徑，從壽險公司公司的風險利潤價值等多重目標著眼，結合現實需要，研究建立和完善更加科學和合理的壽險公司的資產負債比例的評價機制。

　　不對的地方請大家批評指正。謝謝！

責任編輯：張譯文