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兩會觀察

【編者按】兩會期間,國內基金業唯一一位全國政協委員、交銀施羅德基金公司副總經理謝衛針對明星基金經理頻頻“棄公投私”、公募基金人才大量流失問題,提交了一份關于探索基金公司股權激勵的提案。該提案一公布,便引起了基金業界和媒體廣泛關注。[更多] [評論]

兩會唯一一位基金界代表

謝衛:全國政協委員、交銀施羅德基金副總經理。
【簡介】經濟學博士,高級經濟師。歷任中央財經大學金融系教員;中國社會科學院財經所助理研究員;中國電力信托投資公司基金部副經理;中國人保信托投資公司證券部副總經理、總經理、北京證券營業部總經理、證券總部副總經理兼北方部總經理,富國基金管理有限公司副總經理。>>進入謝衛微博

小調查

您是否認同在基金公司中實行股權激勵?
認同
不認同
您認為股權激勵是否能阻止基金經理離職潮?
能阻止
不能阻止
不好說

謝衛提案建議 提案全文>>

(一)組織開展專家調研和論證 先試點再逐步推開

考慮到上海“到2020年基本建成國際金融中心”的發展戰略背景,并且根據《上海浦東金融核心功能區發展“十一五”規劃》,已經確定了上海浦東“三個集聚、三個先行”的總體目標,即金融機構、金融資金、金融人才集聚的核心地區,金融創新、金融標準制定、金融生態環境的先行地區,建議選擇在上海尤其是浦東地區注冊的基金公司進行試點。

(二)基金公司開展股權激勵建議新老并重

一方面可以考慮允許具備條件的基金從業人員等專業人士參與新基金公司的發起和設立,另一方面,對于已經成立的老基金公司,可以通過股權激勵鼓勵員工持股。

(三)基金公司股權激勵的試點可以先易后難

考慮到大股東的態度和人力資本價值的合理評估是現實推動基金公司股權激勵的主要困難,建議選擇從合資基金公司,尤其是外方股東有股權激勵及成功實施員工持股計劃經驗的合資基金公司開始試點,一方面可以借鑒國外成熟成功的經驗設計適合中國國情的基金公司股權激勵方案,另一方面也比較容易獲得大股東的支持。

提案背景:公募基金界人才流失嚴重

目前基金股權結構沒有體現人力資本的重要性

謝衛認為,基金管理業是以專業知識和經驗提供服務的行業,人才為經營之本。作為關鍵性資源的人力資本對企業的績效起決定性作用。

人才流失慘重 公募成私募練兵場

09年,共有199只基金的基金經理發生變更,變更次數累計達249次,創近四年以來的新高。

目前基金公司采用手段收效甚微

決心投奔私募的基金經理們往往走得決絕,即使放棄豐厚的年終獎也在所不惜。

業務發展迅猛基金公司人才荒加劇

隨著今年新基金審批進一步放開,基金公司新產品發行提速,再加上基金公司原有人才的流失,今年基金公司“人才荒”愈演愈烈。

人才巨大缺口逐漸成為基金發展瓶頸

一方面,人才流失加速,另一方面,新的人才的培養卻還需要時間。

基金頻繁換帥 業績難保證

好買基金研究中心報告顯示,6成曾經的明星基金在換帥后業績出現了不同程度的下滑。

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基金業人才之患

在現有制度幾乎不可能作出重大改變的情況下,利益之戰的結果,是基金業的優秀人才越來越少,更多年輕的科班生們擔綱成為基金經理的主力。

拿什么留住基金經理

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基金公司改革僅股權激勵還不夠

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