原標題：羨慕嗎？某知名銀行將永久實行彈性工作制！

　　來源：上海證券報

　　永久彈性工作制的風已刮進銀行業。

　　渣打集團近日宣布，將從2021年起永久性實行彈性工作制。渣打計劃，將分三個階段，逐步在全球市場全面鋪開，第一階段將從明年年初起實施。

　　在各種朝九晚五、朝九晚六以及996工作模式大行其道的職場，彈性工作制，聽起來簡直是一些新興行業“打工人”的福音。而這種工作機制在傳統的銀行業界試水，卻顯得有些扎眼。

　　永久彈性工作制還有進一步擴散之勢——根據美國Enterprise Technology Research （ETR）今年9月的調查結果，2021年，全球永久在家辦公的員工比例預計將達34.4%。

　　然而，彈性工作制在落地過程中，并不如其字面意義那般“靈活”“自由”。或許由于缺乏對于“彈性”一詞的明確框定，彈性工作制的背后，可謂“槽點”滿滿。

　　更有網友直言，永久彈性工作制就像圍城，“城外的人想進去，城里的人想出去”。

　　永久彈性工作制挺進銀行業

　　渣打集團日前宣布，將在全球市場，分階段推行彈性工作制，在工作形式和工作地點上，給員工提供更多靈活性。從2021年起，將永久實行彈性工作制。

　　具體來看，第一階段將自明年年初開始，在全球九個市場正式推行彈性工作制。

　　第二、第三階段則分別將于2021年第四季度和2022年中時推進，所涉及的細分市場待進一步確認。

　　參與第一階段的員工占渣打集團員工總數約54%。渣打表示，其目標為，在2021年年底，為至少70%員工及一半市場（即約60000名員工、30個市場）提供彈性工作制；在2023年之前，將計劃覆蓋率提升至90%，對應約75000名員工、55個市場。

　　為了提升該項計劃的靈活性，渣打還將聯合第三方，為員工提供離家近的辦公地點。渣打預期，屆時，大部分的員工會采用混合模式，即部分時間在辦公地點工作、部分時間在家工作；少數員工會選擇一直在家或一直在辦公地點工作。

　　同時，或出于交易安全、合規方面考慮，渣打稱，部分職位具備特殊性，將無法適用這一制度。

　　記者了解到，10月份，渣打在向參與第一階段的九個市場的員工進行調查時發現，有超過八成的工種適合彈性工作制。渣打表示，具體的“彈性”程度將取決于員工的工作性質和個人選擇。

　　“過去一段時間，我們一直在思考，如何以更好的工作模式應對未來。我們明白，疫情對于各個市場的影響程度有所不同，對各職位的影響程度亦大不相同。因此我們了解員工意見，并以數據為主導，審視切合不同職位的工作模式。”渣打集團人力資源部總監Tanuj Kapilashrami說。

　　渣打集團近日公布第三季度業績顯示，報告期內，由于當季信貸減值大幅上升，渣打稅前基本利潤由去年同期的12.4億美元降至7.45億美元，降幅達40%。同時，渣打實現營業利潤35.2億美元，降幅為12%。

　　日本銀行巨頭下月起推周休四天工作制

　　疫情成為今年以來各單位主體推行靈活辦公方式的催化劑。日本銀行近來也有新動作。

　　近日，日本金融巨頭——瑞穗金融集團宣布，針對旗下瑞穗銀行、瑞穗信托銀行、瑞穗證券等6家公司、大約4.5萬名正式員工，推行自愿選擇每周工作3天或4天的制度，整體覆蓋人數達到集團總人數的80%。

　　同時，基于工作時長的區別，員工基本工資也相應下調。每周工作3天，其基本工資為原先的約60%；每周工作4天，其基本工資為原先的約80%。

　　瑞穗集團表示，該項制度將從今年12月起施行。未來將逐步擴展至整個集團。

　　據悉，瑞穗集團推行新的辦公措施，其目的主要在于削減成本。在日本近年來實行超低利率的背景下，銀行業績承壓。加之今年企業營收普遍惡化，銀行應對壞賬的支出大幅攀升。

　　“開源”受限，節流就成為其中關鍵。

　　相關調查顯示，超過四成的員工對該項制度并不支持。他們認為，工作日減少對應加班收入會受到影響，休息日不同也會影響溝通和推進工作等。

　　“理想很豐滿  現實很骨感”

　　永久彈性工作制的推行，有望快速在全球范圍內擴散。

　　根據美國Enterprise Technology Research （ETR）今年9月的調查結果，由于疫情期間生產率有所提升，2021年，全球永久在家辦公的員工比例預計將達34.4%，較疫情前的16.4%提高逾一倍。

　　從某種意義上說，彈性工作制意味著更為靈活的工作方式。然而，在實踐過程中，由于缺乏對“彈性”工作制界限的進一步明確，這項制度取得的效果與其初衷大相徑庭。

　　在微博話題里，#彈性工作制#有著逾60萬的閱讀量。對于彈性工作制，到底是上班族的福音，還是對私人生活的入侵，業內褒貶不一。

　　“彈性工作制已經被發展成24小時連軸轉”“彈性工作制應該立法禁止，因為會變成996的擋箭牌”“溝通更困難了，如果涉及到同部門或者跨部門協作，大家的班次不一樣，溝通就會滯后，反而降低效率”……這些都是彈性工作制原本“豐滿”的設想背后，充滿“骨感”的現實。

　　而從企業管理者的角度來看，他們也有顧慮：員工在家辦公，干擾因素太多，會造成工作效率低下；遠程會議溝通的效果不如當面溝通及時有效、影響團隊的整體協作等。而且，如果允許一部分人遠程辦公，會使得不得不到公司辦公的員工產生不滿等。

　　顧慮與質疑或許會一直存在，但制度推行的創新之處不可否認。業內人士認為，真正的彈性工作制，需要明確關鍵規則，才能充分發揮積極效果：比如，需要建立定期溝通反饋機制；明確可以有效溝通的公共時間段；需要形成成熟的有效的工作成果管理機制等等。

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責任編輯：王進和