5月6日消息，在由中制智庫與新浪財經聯合主辦的“美好制造”中國制造大講堂第二期上，財經作家、890新商學、藍獅子出版創始人吳曉波表示，他跑了30年的制造業，有幾個場景他我留下很深的印象。

　　第一次是1998年的時候，那時候我去中國最大的彩電企業長虹，1998年中國彩電行業國產彩電在中國市場占有率已經超過了外資彩電了。但長虹彩電的生命線是什么，和日本彩電比，性能是一樣的，但價格是它的1/3，這就是當時長虹彩電的生命線，這說明什么？說明在將近20年前，中國內需市場中國制造的成功在很大程度上是依賴成本優勢的。

　　第二個印象比較深的對比，2002年的時候，在溫州待了半年的時間做很多調研工作，有一天去做打火機的公司，公司老板把兩個打火機拍在桌子上，一只是溫州的打火機，還有一只是日本產的打火機，這個打火機一個一個把零件全部拆下來，說這個2分錢，那個零件1毛錢，算到最后告訴我說日本的打火機在國際市場上賣1美金一只，溫州打火機是賣1塊錢人民幣一只，我的價格是它的1/6-1/8，我就把日本打火機干沒了。他講這個話的時候溫州當時有三千多家大大小小的打火機企業，通過極致的價格優勢規模優勢，把日本打火機打沒了。去年年底的時候我又到溫州做調研，又碰到那個老板，我就問他打火機廠呢？他說都不見了，當年三千多家打火機廠到去年年底去的時候只剩下130多家，而且活的都很差，溫州打火機多年里面全球處在第一位，到現在為止你卻想不起一只打火機是溫州品牌的，對打火機行業技術進步沒有帶來任何的成長性的發展。

　　第三個，2015年，剛才新望說我寫過一篇《去日本買馬桶蓋》，當時是2月份，我帶了我們公司，我有一家出版公司叫藍獅子，帶了藍獅子20多個高管去日本開年會，開完以后就有一天多的時間他們在買東西，買了馬桶蓋，買了電飯煲，買了吹風機，買了菜刀，買了眼藥水，買了一堆東西回來，回來的飛機上寫了《去日本買馬桶蓋》，這篇文章在國內確實引起了很大的一個轟動。

　　一開始這篇文章發表以后，媒體上第一個反應是什么，是這些到日本去買馬桶蓋的人都是一些精日分子，明明中國有那么好的馬桶蓋，你不擴大內需，你跑到日本買這些產品，你腦袋不是壞了是怎么回事，接下來輿論就冷靜下來以后，就慢慢理性化，就有一個問題，到底是哪些人去日本買馬桶蓋，去買它的電飯煲，買它的吹風機，它的這些產品和我們中國的市場里的到底有沒有區別，有多大的區別，這么一研究以后，誰去日本買馬桶蓋，原來是一些愿意為美好生活消費買單的理性消費者，我們今天叫做新中產階級，接下來我們怎么辦，去諷刺和辱罵這些消費者也是沒有用的，有用的辦法是什么，我們也能夠在中國去生產那些滿足這些為美好生活買單的新中產消費者，他們喜歡的菜刀、吹風機、電飯煲、馬桶蓋，所以到了大概半年多時間。

　　從我的一線跟企業打交道的觀察來看，在過去的四五年時間里面，中國制造業發生了比較大的變化，有中國人開始做品牌，開始在全世界銷售，如果我們形成了品牌能力的時候，這個時候歐美在工廠和生產線領域對我們進行制裁，它的能力就會減弱很多。

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責任編輯：孫劍嵩