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play 2018金投賞Wavemaker專場：推動商業(yè)變革成長

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Wavemaker中國首席戰(zhàn)略官呂宣伶

　　新浪財經(jīng)訊 “第十一屆金投賞國際創(chuàng)意節(jié)”于10月15日至18日舉行，主題為“增長下一年Growth Next Year“！Wavemaker專場15日舉行，主題為：通過媒介、內(nèi)容和技術(shù)的融合，推動商業(yè)變革成長。

　　呂宣伶稱，Wavemaker我們內(nèi)部在討論這個內(nèi)容怎么組織結(jié)構(gòu)的時候，有一本書一直反復的出現(xiàn)在她的腦海里。現(xiàn)代社會日新月異，很多時候你會覺得你好像才剛掌握一個新的東西，才剛適應(yīng)了之后，馬上又有新的趨勢，又有新的事物需要我們?nèi)ヌ剿鳎W習。在這個過程中，的確有時候會來到一個所謂的小小的不確定性，小小的覺得我自己是不是做了一個正確的選擇，實際決定還要做，路還要走下去，業(yè)務(wù)的增長一直要做。

　　“這本書給了我很大的啟發(fā)，”呂宣伶表示，在這個加速的時代里面，我們最需要具備的核心能力是適應(yīng)改變的能力。透過不斷地去探索、學習、自我更新的過程中，我們會來到一個所謂的最佳狀態(tài)，就是動態(tài)穩(wěn)定的狀態(tài)。

　　什么是動態(tài)穩(wěn)定的狀態(tài)呢？你可以想象你要學著騎腳踏車，同時你必須騎著這個腳踏車去到你要的目標。唯有踏踏實實的把你的腳放在踏板上一直不停的轉(zhuǎn)動，不斷的騎才能夠有機會帶你到你要的目標。

　　“讀到這里的時候，我自己個人非常的震撼，也非常的感動，因為我覺得我獲得了一個保障，這個保障是讓我有機會在非常加速的時代里面去掌握這個時代所給予我們創(chuàng)造的一個空間。”

　　呂宣伶一直在思考到底增長的核心撬動點是什么，“我覺得很多在大家每天接觸日益復雜的營銷環(huán)境當中，也許我們會想，這可能是我們必須要一直持續(xù)的掌握，掌握科技，還是我們要一直去創(chuàng)新我們的業(yè)務(wù)模式？其實我想可能以上皆是。”

　　但如果仔細地往下思考，當我們的業(yè)務(wù)增長的核心已經(jīng)不能來自人口紅利，或者我們消費者的需求已經(jīng)非常細分的狀態(tài)之下，其實一切所有的思考點都已經(jīng)來到了以消費者為核心。呂宣伶說，“我們跟很多很多客戶探討營銷品牌建構(gòu)的同時，我們對于營銷或者是傳播的效益很多都來到了比如說我們怎么做轉(zhuǎn)化，我們怎么獲取消費者，怎么保持它的活躍，怎么經(jīng)營他的終身價值。”

　　Wavemaker是非常堅信消費者決策路徑解鎖客戶業(yè)務(wù)增長的最佳視角，透過大數(shù)據(jù)洞察，以及技術(shù)的賦能，它其實可以明確的指出品牌建構(gòu)和推動轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時刻，因此來更好更確定性策略性的設(shè)定我們傳播的目標以及部署。

　　新浪聲明：所有會議實錄均為現(xiàn)場速記整理，未經(jīng)演講者審閱，新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。

責任編輯：謝長杉