全球最大對沖基金橋水基金（Bridgewater）的創始人瑞·達利歐（Ray Dalio）

　　“瑞·達利歐：看中國、看市場、看投資”今天在北京舉行。瑞·達利歐（Ray Dalio）是全球最大對沖基金橋水基金（Bridgewater）的創始人，該活動由《財經》主辦。

　　在達利歐眼中，一切都是循環，“在朝目標前進的過程中，我們會遇到各種各樣的問題，會犯下錯誤。要實現目標，不可避免的會遇到失敗、問題和困難，這都是我們知識的來源，不應該為此感到尷尬，而且應該擁抱失敗，要從失敗中汲取教訓”。

　　他強調，要想成功就必須要做幾件事情。第一，要有目標。第二，在遇到問題的時候，必須要診斷這些問題是什么，從而找出問題的根源并正視現實。第三，采取不同的方法解決問題。第四，要想成為成功的投資者或者成功的企業家，則必須成為一個獨立的思想家，必須要有獨立思考的能力。

　　以下為演講摘編：

　　瑞·達利歐：剛才王波明提到了我1984年第一次來到中國，當時的中國和現在完全不一樣。中信當時是中國的窗口企業，是唯一一家可以做外貿的企業，我是受到中信邀請來到中國，和他們交流關于資本市場的知識。

　　其實當時的中國并沒有金融市場，如何來建立金融市場，對這些人來說風險很大，王波明等等一批人是中國金融市場的先行者。而當時我也非常有幸成為中國資本市場發展過程當中的一員。

　　在過去多年中，就像王波明所描述的那樣，我非常高興，我也非常愉快能夠讓我的孩子、我的家人來到這里，親眼目睹中國取得的成績。從根本沒有金融機構存在，一直到提倡企業家精神。那個時候，所有人的工作都是國家分配的，你不能選擇職業，但是在今天，我看到了蓬勃發展的企業家精神，這是非常了不起的事情。

　　我感到非常高興來到這里，能夠來到這里跟大家分享一下我的經驗。

　　我正處在人生的第二個階段到第三個階段的轉型之中。我認為生命有三個階段，在第一個階段，你是一個學生，在不斷學習，依賴于其他人。在第二個階段，你在工作，其他人是依賴于你的，同時你也希望能夠盡可能的獲得成功。隨著從第二個階段到第三個階段的轉型，我們就有責任了，而且在這個階段，如果能夠幫助其他人獲得成功，我們會更快樂。我自己不會想要在獲得更大的成功了，因為我已經超越這個階段了，我的快樂來自于能夠幫助其他人獲得成功。

　　我非常幸運，在這二十年中，無論何時，當我做出一個重要決定的時候，我總是能夠寫下一些原因來解釋為什么會這樣做。我會設定一些標準和原則，隨著時間的推移，這些原則不斷地累積。

　　這些原則當中，有些道理是相同的，只是不斷重復而已，他們就會漸漸會成為一套非常清晰的指導原則，能夠讓我們更好的有效的處理問題。除此之外，這些原則也是與其他人更好的打交道的方法。

　　我既是一個企業家，也是一個投資者，因此，我有兩個人生維度。我在市場中賺錢，積累了經濟學方面的知識和經驗，對投資和經濟學理論也有所了解。除此之外，我還了解企業家以外的更多領域的原則。我認為這個世界有很多不同的維度，在有效應對這些維度的時候，是有一些規則可以遵循的。

　　我想向大家介紹一下我工作和生活的原則。其實我有很多的原則，至少有幾百個，但是我想要在這里強調其中的幾個原則。

　　在我看來，一切都是循環，每個人都在循環之中，我們有自己的目標，有些目標還非常大膽，在朝這些目標前進的過程中，我們會遇到各種各樣的問題，會犯下錯誤。要實現目標，不可避免的會遇到失敗、問題和困難，這都是我們知識的來源，不應該為此感到尷尬，而且應該擁抱失敗，要從失敗中汲取教訓。

　　我們還需要學習原則，學習如何更好的解決問題，當問題再次出現時，我們能夠更好地應對它，由此我們可以開始提高自己。我們從錯誤中汲取教訓，之后我們就能夠設定更加大膽的目標，在我看來這就是一個循環，這樣的循環就是演進的循環。

　　如果想要成功，我們必須要做幾件事情。第一，要有目標。第二，在遇到問題的時候，我們必須要診斷這些問題是什么，從而找出問題的根源并正視現實。第三，采取不同的方法解決問題。第四，要想成為成功的投資者或者成功的企業家，你必須成為一個獨立的思想家，必須要有獨立思考的能力。

　　我給大家講一個我自己的故事。在1981年時，我計算了美國銀行給部分國家的貸款，我發那些國家沒有辦法還債，我預測一個非常大的債務危機會發生，當時我不僅在國會做證，而且還在華爾街，在各種媒體面前去進行講解。但我的預測卻犯了錯誤，我當時幾乎破產，這是非常痛苦的經歷，但是這段經歷對我來說是最好的時光之一，因為它給了我一個機會，讓我學會了謙虛，能夠去平衡我的過度自信。

　　從那時起，我改變了自己的思維方式，不再堅持我是最正確的了，我開始問我自己，我為什么會認為自己是正確的，這改變了一切，它使得我想要去找出世界上最聰明的人，去了解他們的論斷是什么，這也改變了我平衡資產組合的方式，它讓我更好地應對那些未知。

　　對于大多數人來說，他們習慣于固守一些錯誤的觀點，這個時候，我就要找出更多的獨立思考者，讓他們提出不同觀點，我需要去建立一個組織，在這個組織之中，大家能夠各抒己見。

　　我們可以跟家人，跟同事進行創意擇優，最好的想法能夠勝出的話，我們必須要做三件事情。首先，必須能夠開誠布公地提出自己的真實想法，但是很多人做不到，他們往往會保持沉默，不愿意告訴其他人真實的想法。其實不同的意見意味著你的好奇心，它能夠讓你去思考，如果我不同意的話，我怎么知道我不是那個錯誤的人，為了能夠克服障礙，為了能夠了解怎么有高質量的交流，我相信最好的獲得成功的機會，其實就是找出三個最聰明的人，你知道這三個人，而且他們是經常跟你提出關于同一個問題的不同觀點，所以你必須要能夠理解這種深思熟慮、提出不同意見的藝術。

　　第三點，如果你有不同意見的話，那你們必須要有非常好的方法來超越分歧，這就是橋水力量所在，這就是文化力量所在。你要了解一個人的真實想法才能夠更加有效的應對他的缺點，包括你自己。

　　在今天這個時代，每個人都可以建立算法，我們可以集中思考，這樣就會有更大的力量，我們把這些思想聚集在一起，創意擇優，再將這些原則轉化成算法，我們就有了集體決策的力量，這是非常有利的一種工具。

　　但是有什么挑戰呢？我們不說技術，我們說原則。原則就涉及到怎么能夠相互對待其他人，大家知道我創建了我的公司，我說我怎么跟你打交道呢？我想要跟你特別坦誠布公嗎？或者是特別愿意跟我坦誠布公地表達真實觀點嗎？你愿意在我面前表達透明的觀點嗎？讓我了解真實的想法，我不用再去猜，這些都是人們可以使用的原則。

　　在人際關系處理的時候，你可以在這個房間里用這樣的方法處理人際關系，但是障礙是什么呢？最大的障礙是“兩個U”，一個上層的U是我愿意了解自己的缺點是什么，而且我想要知道其他人對我有什么樣的想法。你知道自己的缺點，我們是不是有意見相左的情況，這就是障礙所在。通過一次一次實踐，我們發現我們可以克服這些障礙，我們知道我們可能有不同的想法，可能也有情感方面的想法，如果我們能夠把情感和理智統一，做出正確的決定，這是非常有利的決策過程。

　　再向前看一步，我們建立人際關系的時候是通過多少程度來進行創意擇優的呢，你們是不是想了解大家真實的想法。你知道自己喜歡什么嗎？以及多大程度上知道這些情況。你們是希望極度求真，多大透明，以及通過什么樣的算法來進行決策。

　　未來，如果我們要把自己的原則轉化成算法的話，我們就可能會寸步難行，我們不知道如何通過算法來進行決策，這樣你可能根本不知道你如何來進行擇優了，如果我要總結一下我剛剛講的這些觀點，我們可以了解一下我們的創意擇優是什么。我想傳達的思想是這樣的。

　　首先我們要知道如何解決自己不了解的那一部分，成功并不是來自于你了解什么，而是你如何來處理你自己不知道的內容。這是我需要強調的一點，這也是我們的生活、工作方面的重要原則。

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責任編輯：梁斌 SF055