Go Dutch：向荷蘭學(xué)國(guó)際化

　　文/楊品文

　　在17世紀(jì)的航海時(shí)代，作為一個(gè)河流密布、港口云集的國(guó)家，加上在歐洲的位置，荷蘭當(dāng)之無(wú)愧地成為歐洲的交通中樞。重要的地理位置加上荷蘭人自由開(kāi)放的個(gè)性，荷蘭還扮演著貿(mào)易中心的角色。那個(gè)黃金年代里，在荷蘭各個(gè)港口，歷經(jīng)海上顛簸的商人們?cè)诟鎰e孤獨(dú)辛勞的海上旅途后，喜愛(ài)聚在一起享受岸邊暢飲，由于大家素不相識(shí)，于是一起飲酒作樂(lè)卻各自付賬成為慣例。這也是今天AA制的起源。當(dāng)時(shí)商人們稱之為Go Dutch，各自付賬的方式也由此流傳開(kāi)來(lái)。雖然后來(lái)荷蘭和英國(guó)因戰(zhàn)爭(zhēng)反目，英國(guó)人借此嘲笑荷蘭人的小氣，但是荷蘭人善于走出去、迎進(jìn)來(lái)這道歷史風(fēng)景線一直保留了下來(lái)。

　　當(dāng)全球市場(chǎng)、勞動(dòng)力和產(chǎn)品可以被整個(gè)世界共享時(shí)，唯有一切可能以最有效率和最低成本的實(shí)現(xiàn)方式才能勝出。正如弗里德曼描繪的扁平的世界：站在印度的

高爾夫俱樂(lè)部的球場(chǎng)上，開(kāi)球標(biāo)志是EPSON提供的，球童戴著3M的帽子，正對(duì)第九洞可以看到惠普與德州儀器兩棟大樓。球場(chǎng)外的紅綠燈是由德州儀器贊助的，馬路旁的廣告看板是必勝客。在這個(gè)互聯(lián)世界里，誰(shuí)能夠得心應(yīng)手、游刃有余地運(yùn)作市場(chǎng)、產(chǎn)品、人力，誰(shuí)才能在世界這個(gè)高爾夫球場(chǎng)上脫穎而出。在世界日益扁平化的今天，國(guó)際化是每個(gè)經(jīng)理人案頭的重要事項(xiàng)。東印度公司時(shí)代已經(jīng)不再，但我們可以在它的起源地——荷蘭尋訪到過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)國(guó)家，我們?cè)谒�的企業(yè)身上發(fā)現(xiàn)了國(guó)際化過(guò)程中需要走的六條路徑。

　　在荷蘭這塊狹小的土地上，誕生了眾多世界500強(qiáng)的大企業(yè)，如聯(lián)合利華、飛利浦、ING、殼牌、阿克蘇諾貝爾，等等。這些企業(yè)更早，也更加主動(dòng)地尋找外部更為廣闊的市場(chǎng)，探索國(guó)際化的種種可能，他們無(wú)一不是在第一時(shí)間走出狹小的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。他們也更早地面對(duì)并購(gòu)的兩難選擇，遇到了跨文化的復(fù)雜管理，以及國(guó)際化之后的本土化落地等問(wèn)題。

　　在本期的封面文章中，飛利浦、聯(lián)合利華、ING、喜力啤酒等荷蘭企業(yè)向我們展示了他們的解決之道。事實(shí)上，不管你來(lái)自何方，無(wú)論是西方還是第三世界，管理的基本知識(shí)都是一樣的。

　　在歐元進(jìn)入流通10天后，荷蘭人用歐元付款的比例已經(jīng)超過(guò)了90%。荷蘭是歐元區(qū)向歐元貨幣過(guò)渡最為迅速的國(guó)家。要知道，荷蘭盾可是歐洲古老貨幣之一，在流通了776年之后，一朝消失卻并未激起荷蘭人太多的懷舊情緒。希望國(guó)際化的企業(yè)首先應(yīng)該學(xué)學(xué)荷蘭人的這種精神。

　　“Go Dutch”，你準(zhǔn)備好了嗎？

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