專題：第二十一屆中國企業領袖年會

　　2023（第二十一屆）中國企業領袖年會與12月9日-10日在北京舉行，聯想集團全球供應鏈首席轉型官，聯晟智達（海南）供應鏈管理有限責任公司總經理徐赫出席并發言。

　　徐赫表示，一個企業實現數智化的過程，不是一帆風順的，甚至很可能在實體企業想走數智化過程中的時候，除了要謀勝的同時，也應該考慮到謀敗。中國的制造業或者實體經濟千差萬別，有很小的年產值幾十萬、幾百萬收入，當然也有幾千億的龐然大物，不能把所有的事情都用一種方法來做。所以，做企業的數字化要考慮好天時地利人和。

　　“天時”是考慮技術的可支配性，如果一個企業連基礎的信息化都沒做好一下子進入到數字化、智能化是有風險的?！暗乩笔强紤]選擇小的點突破還是要全公司去發起?！叭撕汀痹谟冢鋵崝底只瘜τ谄髽I的改進不僅是流程和工藝，整個管理架構、管理思維甚至決策的方法都有調整。我們相不相信這些真正的技術可能帶來的價值，甚至相信它的判斷，把人工智能，把工藝水平，把經驗和工具能夠做好更多的融合。

　　徐赫接著指出，企業尤其是雙實企業在做賦能的時候還要考慮社會性跟公益性的平衡，很多時候數字化轉型要投入巨大的財力、物力和人力，有些企業會覺得自己現在的人工手段已經很好了，為什么還要去改？

　　所以，一定要有一個共享和共贏的思維。企業做數字化轉型，把自己能力的付出，你是把它當成一個交易、一個生意還是真的是想促進整個產業鏈的升級改造，這個過程中甚至會有一些你幫助的人、你幫助的企業，可能會成為你的競爭對手，甚至可能比你做得更好。但這是第一個心態，要有共享和共贏的心態?！皟擅妗笔且紤]經濟性和社會性的問題，哪些應該企業去幫助，要通過成本賬、經濟賬去做，哪些是要考慮整個社會的貢獻與價值?！叭€”是技術、智能和綠色，這三個方面對整個企業數字化轉型都非常關鍵。

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責任編輯：鄧健