來源：中國經營報

　　本報記者 許心怡 吳可仲 上海報道

　　2023年，游戲圈的裁員此起彼伏。在業內摸爬滾打多年的老黃（化名）也未能幸免。

　　“2023年，遭遇了各種五味雜陳的事情，但我們仍要堅持活下去。”冬日夜晚的上海，老黃一邊走在回家的路上，一邊在視頻賬號里這樣說道。這是他重返職場的第5個月。

　　今年3月，老黃所在的項目組因項目被整體裁撤，導致十幾號人遭遇裁員。公司對此的解釋是，為了控制成本，暫時不需要這么多人了。由于尚未通過試用期，老黃沒有獲得失業賠償，“當時想著，好聚好散吧”。

　　盡管失業突如其來，但是對于項目的黯淡前景，老黃早有預期。“項目內部管理混亂，目標不清。我進去3個月就感受到這些問題了。”他描述道，“很多開發費用是空耗，素材買回來根本沒有用，整個東西隨時都在變，可以說制作人缺乏現代的開發經驗。”

　　“大廠沒有坑，小廠接不住”

　　老黃曾在上海科樂美、上海寶開、上海藝電、上海育碧、心動公司等工作過，崗位涉及測試、研發、項目管理，參與過《植物大戰僵尸》《孤島驚魂》系列等項目。

　　然而，在之后長達4個月的求職歷程中，年屆40的老黃面臨最嚴峻的拷問是年齡問題。“面試的很多家公司非常明確地表示年齡不合適了。”老黃對記者表示，年齡歧視在游戲行業非常普遍，“除非你的經驗是突破天際、非常強的那種，如果只是普通資質，大概率到35歲就會面臨一個坎。”

　　7月，老黃經人引薦入職上海一家游戲公司，結束了無業生涯。在新崗位上，老黃仍然從事游戲項目管理工作，待遇優于上家公司，但工作強度更大。他延續著失業期間在視頻網站分享感想的習慣，在夜幕深沉的下班路上隨手錄下視頻，其中很多視頻的發布時間是零點以后。“辛苦歸辛苦，至少有個坑。”老黃說。

　　他熟識的一些失業同行，有些離開游戲行業，回老家另尋出路，有些仍處于“空窗期”。

　　今年5月底，位于廣東的開發人員牛星星（化名）在試用期結束前兩天被公司單方面解除勞動合同。據牛星星文章描述，他曾與公司協商賠償，但沒有結果。

　　2022年年底，牛星星出于家庭考慮前往廣州就職。此前，他曾在騰訊、字節跳動任職，從事游戲方向工作13年，有8年以上的管理經驗。

　　他6月的一則視頻透露，尋找新工作不太順利，“大廠沒有坑，小廠接不住，遠了不想去”。他也提到了年齡歧視問題：“一些公司是有專家崗位的，但是人家只想要招聘工作經驗5到7年的年富力強的小伙子。”

　　今年，很多游戲大廠都在收縮度日。

　　11月末，字節跳動大規模收縮游戲業務，對已上線的游戲尋求剝離，大部分未上線的項目將被關停。就在今年，字節跳動的《晶核》《星球：重啟》先后上市，奪取了銷量榜前列位置，正是其游戲業務高歌猛進之際。

　　脈脈高聘《2023游戲行業中高端人才洞察》顯示，今年，33.55%的游戲從業者工作產生變動，其中24.62%的從業者“被動跳槽”，經歷裁員后重新找到工作，3.27%被裁員且還在待業中。主動跳槽成功的從業者占比8.06%，0.87%選擇了創業。

　　游戲行業嚴峻的就業形勢也在海外上演。

　　11月，育碧公司宣布解雇視覺效果工作室Hybride及全球IT團隊中共計124名員工，此前一年該公司經過多次重組和裁員，削減員工人數已超過1000名；Unity宣布，削減265個工作崗位，占全球員工總數的3.8%；9月底，Epic宣布規模達16%的裁員計劃，辭退大約830名員工；瑞典游戲公司Embracer Group對旗下Volition、Campfire Cabal、Crystal Dynamics、Beamdog等工作室進行了關停或裁員。此外，BioWare、Bungie、微軟、Frontier、Twitch、Digital Bros、藝電等公司在今年先后宣布了不同程度的裁員計劃。

　　“為野蠻生長還債”

　　在歐美地區，游戲行業的震蕩與資本的退潮有關。疫情期間，大量線下娛樂場所關閉，人們的注意力轉至線上，使得包括游戲在內的線上行業一時間炙手可熱，受到資本熱捧。隨著疫情消退，游戲行業的短暫增長并未顯示出韌性。加上通貨膨脹因素的圍剿，投資人的美好愿景最終化為泡影。

　　美國第三方機構NPD數據顯示，早在2022年二季度，美國消費者在電子游戲產品方面的支出已經出現下降，原因包括食物、天然氣等日常消費價格上漲，旅游、現場活動等體驗消費項目回歸等。

　　研究機構Drake Star數據顯示，2023年三季度，追蹤到游戲行業并購案例33起，涉及價值50億美元，單季度交易量為2021年年初以來最低水平。

　　“2023年，游戲行業大規模動蕩的原因是綜合和復雜的，但主要還是經濟下行的環境下，大家對于游戲盈利這件事情沒有信心了。”牛星星表示，“沒有信心的原因，一方面是游戲的制作成本太高，一方面是制作精品游戲的難度太大。”

　　老黃認為，本土游戲圈遇冷，固然有資本撤退的因素，但也因這個行業沉疴難愈，久病成災，“現在的中國游戲行業在為之前的野蠻生長還債”。

　　老黃對記者表示，長久以來，游戲這個本該是內容導向的行業在中國發展成引發攀比、炫耀的產業，利用人口紅利進行瘋狂的數值收割，也導致游戲長久以來在中國社會口碑不佳。

　　而隨著一些代表性產品的興起，玩家有了更高的眼界，以往的游戲模式不再行得通，迫使大部分游戲公司向內容方向轉變，進而引發人事動蕩。“此前這個行業創造了很多暴富神話，吸引了大量人員涌入，但其實很多人并不熱愛這個行業。”老黃說道。

　　畸形的產業生態也導致了年齡歧視的現象——在數值模式而非內容模式下，開發人員只是執行工具人，招聘方自然尋求更年輕的勞動力。

　　“要成為一家軟實力驅動的公司，需要生產性管線，形成自主發展IP的生產邏輯，這些都需要基礎性沉淀。”老黃介紹，“現在國內大部分廠商只需要普通UI（用戶界面制作人員），能稍微管一下團隊的人，抓緊時間把東西弄出來收割韭菜就好了。員工到了35歲，公司就認為性價比不高了，不如多養幾個剛畢業的學生，反正做的事情沒多大差別。”

　　重新找到出路

　　要轉型，但并不那么容易。牛星星用“周期長”“成本高”“一片紅海”來形容當下的游戲市場。

　　“周期長意味著游戲公司不敢做玩法創新，不敢冒著開市場盲盒的風險去探索和創新，只能在已經驗證過的品類上做微創；成本高意味著新開項目的壓力大，能不開新項目的就不開了，階段性復盤的時候，如果被評估不能掙錢的就直接‘斷臂’了。”

　　高昂的成本攔住前路，“刁鉆”的玩家又截住后路。

　　“由于游戲市場已經進入了存量和紅海，所以你的游戲不僅要跟同行比，還要能夠喂飽已經吃過‘肉’的玩家們。”牛星星說，“如果你出一個不如《原神》的游戲，玩家為什么不繼續玩《原神》呢？”

　　“游戲行業寒冬已經不是第一次了，只是這次來得更猛烈了一些。第一次寒冬，游戲的發版得到規范；第二次寒冬，劣品和換皮買量遭到驅逐；這一次，可能會趕走那些沒有游戲情懷，把游戲當作純粹商品的組織。”牛星星說道，“毫無疑問的是，每一次寒冬對于從業者而言都是一次巨大的打擊，會有很多人從此就離開了游戲行業，尋找其他出路。”

　　“但不管怎么說，只要沒有死透，游戲行業都會重新找到出路，找到一個新的平衡狀態。”牛星星表示。

　　老黃認為，預期在2024年年底、2025年年初，中國游戲行業或將迎來轉變，“等2024年那批內容型公司的產品逐步上市了，如果有一批活過來，整個市場或許會朝好的方向發展”。

　　老黃更愿意以樂觀的心態看待這個行業。他介紹，自己接觸到了一些公司，愿意扎實地生產游戲內容，“只要他們存活下來，中國游戲行業就能以全球化的姿態發展，形成中國的文化特色”。隨著部分游戲產品成為中國文化出口的代表，他也感受到了政策方面對游戲行業的重視和支持，而他認為這對行業發展十分重要。

　　老黃表示，希望政策能更多地傾向于生產內容的中小型公司，給予他們條件和資金支持，并且期待行業內能出現扶植獨立游戲開發商、中小型公司的金融機構，在企業或個人遭遇危機時能及時紓困，幫助開發者理清道路，避免行業陷入僵局。

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責任編輯：李桐