9月2日，2022服貿會?中國樓宇經濟北京論壇正式開幕。本次大會由世界貿易網點聯盟、集群智庫?中國樓宇經濟研究中心和全聯房地產商會特色小鎮分會共同主辦。論壇主題聚焦“政企聯動開啟樓宇經濟3.0”，論壇發布了《中國樓宇經濟（總部經濟）藍皮書》重要成果，推介了“商務樓宇卓越運營服務鉆石認證”體系和標識，成立了中國樓宇經濟城區聯盟，發布了中國樓宇經濟發展指數評價成果，舉辦了樓宇經濟試點項目簽約儀式和北京市標桿樓宇實地考察，各界代表300余人縱論樓宇經濟方法論，共同開啟了樓宇經濟3.0的新篇章，全方位賦能城市升級和產業升級。

　　施耐德電氣數字能源服務業務總經理楊平出席本屆論壇，并在分論壇二：樓宇（園區）低碳數智化——未來辦公發表主題演講，演講題目是：“雙碳背景下樓宇（園區）綠色能源管理解決方案探討”，以下為講話實錄：

　　各位領導，各位專家，各位同行，大家下午好！我是來自施耐德電器數字業務服務團隊的，今天特別榮幸得到組委會邀請，也特別希望跟大家分享施耐德電器在能效和雙碳領域自己的思考。

　　我前面先簡單介紹一下，在“雙碳”目標提出以來，我們發現中國的企業目前面臨一個比較大的環境變化。首先我們說“雙碳”，我想很多人已經不陌生了，從2020年的9月份到現在為止，已經是第三個年頭，持續了兩年時間。不管是學界、科研界、產業界，對“雙碳”的解讀和設計逐漸開始深化。我下面涉及更多的是來自對“雙碳”的認識，從最初的概念或者理念，逐漸開始實踐并落實到具體項目。

　　很多企業為什么要做雙碳？

　　第一是它有一個大的背景。首先是因為一些行政的要求，這是早期比較典型的。還有一些品牌企業，他自身對自己是有要求的，會做一些符合社會責任的事情，滿足“雙碳”的需求。還有一些企業他們有出口的需求，受到歐盟碳稅的監管，也會做一些調整和改變。這些都是比較大的背景，細節我不用多說，大家都比較清楚。

　　第二是雙控，能耗雙控和能耗強度雙控。我相信大家最開始有概念，往往是在2021年7、8月份左右。全國到處拉閘限電，大家忽然間發現還有這么一個事情在，還有這么一個晴雨表在。這也是我們當前企業比較嚴苛的環境，說拉閘真的拉閘，說限電真的限電，生產全都停滯了，這是比較現實的情況。

　　第三，大家可能更熟悉了，從2020年以來，在疫情的沖擊之下，使得實體經濟在獲得營收這條路上更加困難了。大家還需要追求更高的利潤，我們更多從如何降低運營成本上去著力。企業目前面臨的比較大的能源背景和環境，一是雙碳背景，第二是雙控背景，第三是疫情沖擊下我們需要節能，降低運營成本的大背景。在這三個背景之下，很多企業都有自己的目標。早期我們談的更多是節能降耗，現在我們更多聊的是節能降碳，無論是節能降耗還是節能降碳，都促使我們企業要做一件事情，能源數字化轉型。在這個過程中數字化本身是實現節約能源最關鍵的利器。跟它相輔相成的就是服務，我們在座很多廠商都是提供服務的，軟件是很好的工具，服務是使得這項工具充分發揮作用，產生價值的一個相輔相成的部分。我們在昨天服貿會的另外一個成果發布會的現場，也提出施耐德電器在2022年可持續發展2個億的成果。2個億一個是數字化軟件，再一個就是我們的服務。

　　下面我簡單分享一下，施耐德對實現“雙碳”的理解和路徑。在中國，我們提的碳中和一般指的是實現范圍一和范圍二的碳中和，還不是范圍三的，范圍三指的是供應鏈。大家都比較清楚，上游供應鏈是為我們提供元件和組件過程當中產生的碳排放，下游客戶是在使用產品過程當中產生的碳排放。目前我們關注最多的是范圍一和范圍二，我們的直接排放和外部電力的間接排放等。

　　簡單概括起來，我們幫助企業實現碳中和碳達峰有三大路徑。第一個路徑是降耗，降低能耗，很簡單；第二是替代；第三是平衡。所謂的“降耗”，三大部分有一個前提，企業如果要做碳達峰、碳中和工作，前期我們希望他不是上來就去買藥，當我有病癥之后，我有這個需求不是先去買藥，而是先就醫，在醫囑下去做事情。我們去企業，通過三大路徑，或者三板斧，在幫他去實現碳排放碳達峰過程當中，第一是明確他的碳排基線，將來幾年發展過程當中，它碳排基線會發生變化。

　　當我們確定基線之后會采取三步：第一個是降耗，剛剛說過了，我們會通過提高能源效率的方式來降低能耗，同時達到降碳的目的。第二個是替代，替代更多的指清潔能源替代非清潔能源，或者叫高碳能源。另外一種替代指的是用電能替代其他的用能。第三個是平衡，更多是通過綠色權益，通過交易達到最后一公里的實現。

　　橘黃色部分是碳聚集的考慮，暫時不在企業考慮的范疇之內，當然我們也看到很多品牌企業也提出了自己的碳中和目標。施耐德電器提出的2025年培優計劃要實現運營層面的碳中和，到2040年要實現供應鏈的碳中和。跟我前面講的一樣，第一第二實現的基本上是運營層的，比較容易，一般在自身范圍可以實現。但是供應鏈碳中和要跟我們的上下游產業鏈密切結合，那個難度更大，這個施耐德放到后面一點，大概是2040年才去實現的目標。

　　這幾塊我分別稍微展開一點。降耗是我們說任何企業，無論是以雙碳為目的，還是以節費為目的，還是以降低運營成本為目的，閉著眼都應該去先做的事情。它是長期做的工作，所以我們說它是最長效的減少碳排放，減少能源消耗的做法。我們看到過類似的描述，它講的是實現未來之根本。我們也幫助地區政府編制它的碳達峰碳中和路徑圖。早年大家做節能減排，后來叫節能降耗，再后來節能低碳，很顯然節能都是排在最前面，無論是建筑、工業、基礎設施等，節能都是我們最應該去著手做的，無論是降碳還是自身經營。

　　在整個節能過程當中，整個市場上有很多參與者，有做硬件的，有做軟件的，有做服務的，有把三者結合在一起做解決方案的。大家共同在整個過程當中有新的發展。目前在節能過程當中，我們有一些比較好的武器，我們有軟件，數字化的軟件是現在實現節能一個比較好的利器。現在的軟件跟早期的軟件相比，它的功能發生了很大變化，它的定位也發生很大的轉變。早期的軟件更多是對設備的監視，把數據提取出來之后讓我能夠看到它，數據過來之后我可以通過控制閥門和開關調整它，數據挖掘之后還能進行診斷、決策。

　　大家知道我們的客戶水平是參差不齊的，我們有些用戶他自己能源觀念相當之高，比我們的服務商可能還要高，他更了解自己的運營狀況，他自己就可以做很多的舉措。另外有大量客戶，或者更多用戶，他是沒有能力基于數據去自己診斷，自己獨立提出節能改善辦法的。這種情況下，一種方式我可以用人去幫助解決，他需要購買我的用戶服務，我的專家駐場幫你提供舉措，很顯然這種費用高一些。另外還有一種方式，我們也可以通過軟件去做，現在我們軟件有很大區別，軟件不單純是面向社會監督和控制，它更多是面向決策層管理。我們會基于數據做診斷分析，直接提出舉措。我不需要人判斷該怎么辦，我的軟件會告訴你該怎么辦，你做哪些事情，可以達到什么樣的節能效果，減少多少費用，它都能幫你做出來，現在的軟件跟早期的軟件有很大區別。這是我們通過降耗達到降碳的第一步。

　　我們說替代。替代分兩類，第一，是電能替代其他能源，這是我們比較倡導的。電能跟其他的水、煤、油、燃氣相比，它的能源效率是其他能源的兩倍，電能的增長速度和需求增長速度，是全部能源增長速度的兩倍。電能跟其他能源相比還有非常大的優勢，它的監視、管理、控制和提高效率的方式和手段，是遠遠比其他能源要更多的，它的便捷性和清潔性也有更多優勢。還有一點，在雙碳背景下，電力提出另外一個優勢。我們幫企業在做碳排查，燃燒多少煤和氣，通過排放因子我算完之后，你到底排多少碳是能算得清清楚楚的，包括你外購電力購了多少度電，用0.872一乘，碳排放就算出來了。如果我這家企業傳統能源用得比較多，電力占的比例很少，只有20%、30%，這是一種狀況。還有一種情況是我的企業電力占比較高，我可能逐漸把我原來的傳統燃氣鍋爐、燃煤鍋爐，轉變成燒電的鍋爐，這樣你的用電比例達到80%，甚至像某些工廠能達到98%都是用電的。它有什么樣的好處？企業不做任何動作，就可以自動降碳。為什么？因為大家知道我們國家電網新能源的比例在增加，早期80%都是火電，我們的碳排放因子就是偏高的。隨著水力發電逐漸增多，核電、風能、沼氣、生物質等發電，逐漸并網到電網當中以后，同樣還是一度電，它的排放因子會降低。對于企業來講這意味著什么？如果說我的企業用能里面電能占的比例更高，達到80%、90%以上，那就意味著我們什么工作都沒有做，我的碳排放是自動降低的，我享受到了電網能源結構變化所帶來的政策紅利，所以我們希望更多的企業在最初設計的時候，包括在改造的時候，多去考慮如何用電能替代其他能源，推進能源結構性的變化。

　　第二，如何用清潔能源和傳統能源去替代高可用能源。我們看到用風、光、生物質在園區里面實現發電，供自身電力并網，這種方式比較多。在這種情況之下，很顯然，我們在小的范圍里面，構建了一個類似于電網的包含發、輸、配的小型微電網，麻雀雖小五臟俱全。在小的微電網里面我們有光伏發電，風力發電，有儲能，有充電，還有柔性的用電各個環節，它的要求并不低。施耐德也提供相應的一些軟件產品，它能解決企業在微電網里面如何安全優化，如何使你的可再生能源性能提升，如何讓成本下降，促進能源替代。

　　第三，如果一個企業，一個用能企業，在我們前面第一步已經發揮到了極致，第二步我們也已經做到了之后，你發現你的企業用能還是非常高，是高耗能企業。在我自身園區里面，我即便已經上了光伏和風能，你發現依然解決不了問題，還是需要有一部分去尋求外部幫助。一樣的道理，我們之前做的項目里面有些加工企業，它不算是高耗能企業，自身有光伏、有風能，有生物質發電，再加上自身做節能，可能解決了很大一部分能耗，60%—70%的電力用碳排放已經得到提升。你離雙碳只差最后一點點，最后一公里怎么解決？有很多辦法，其中最簡單的就是通過交易方式去實現。我們施耐德開放碳排放、碳交易，另外有其他的綠色權益，包括綠電和綠證用電，也包括我們在市場上去交易碳資產。

　　CCUS，很多人都聽說過，碳的捕捉利用和封存，它是我們面向未來大家更關注的一個技術。當這項技術逐漸成熟之后，我們實現雙碳最后一公里的打通可能會非常容易，成本更低。為什么今天跟大家稍微提及？它的發展已有40年時間，但是一直都很緩慢，技術到目前為止也不是很成熟。我們如果用傳統的方式去做，成本很高，把碳壓縮成液態，存儲到地面以下，海底下3000公里。它還存在一定氣候風險，本身目前不是特別成熟的技術。中國這么大一個市場，我們實現雙碳過程當中有各種解決辦法，CCUS是未來有非常大前景的，希望大家提前關注。我們通過前面第一步降耗，第二步替代，第三步交易，對企業實現碳達峰和碳中和應該基本是最有利的三個方式。

　　我們從頂層規劃開始，幫助業主基于自身狀況和未來發展的目標，幫他去設計實現碳達峰和碳中和的路線。當你路徑設計好了，在企業經營過程當中經常會發現一些問題。第一，他企業支撐不了自己的難點。第二，企業經常遇到的難點，高層認識到了，高層也希望去做，但是中層、基層大家在具體工作中沒有去落實，當然也包括企業自身沒有能力去解決自己的問題。

　　我們在三大路徑之后還有三層保障，這三層保障與前面我聊到的問題或者痛點有對應關系。

　　第一點是技術賦能。這很簡單，施耐德能提供咨詢、規劃，到落地實現的全套解決方案，這套解決方案跟電相關，是我們擅長的。還有一部分是光伏組件，還有一些外部的碳交易內容，我們是需要外部伙伴來輔助，這是它的特點。

　　第二點是通過體驗來實現保障。如果我們幫助業主去做碳中和咨詢過程，在最后輸出的過程當中，我們幫他去實現碳達峰、碳中和路徑目標，他的規劃，他的管理體系、績效體系和未來的披露體系都在里面。

　　第三點是伙伴協同，這點也是很重要的。碳中和我們一直強調它是一個體系化工程，現在范圍一、范圍二的實現已經有很大難度，如果再考慮范圍三，很顯然需要大家一起行動。在這個過程當中需要專業的人、專業的工具參與，可持續一體兩翼，也包括服務和軟件一體兩翼。我們所強調的生態伙伴，不止是施耐德的生態伙伴，可以幫助他做一部分工作，包括業主自身的伙伴也會參與其中。尤其是跟公益相關，我們跟一些化工企業、水泥類的企業，這些工藝特別復雜的企業去做雙碳的時候，我們在工藝上欠缺，需要業主自身去付出一些努力，更需要業主生態伙伴幫他去建立。所以這些三大問題之后的三層保障，也是為了最后使得雙碳目標能夠落地的一些具體的辦法。

　　我們在過去幾年當中做了很多案例。大家知道“雙碳”，有些人可能是2020年9月份就知道了，但是大部分人可能是在2021年3月份。我當時在百度上專門查過“雙碳”和“碳中和”，發現它的搜索量激增基本是在2021年2月底3月初那一段時間。很顯然，大部分人知道“雙碳”，或者對雙碳的理解，基本是在那兩年多時間。在兩年多的時間里面，施耐德在中國做了很多項目。中國很多人認識雙碳也就是兩年多時間，但是施耐德電器本身是一家全球企業，是一家法國公司，在1883年成立，到現在有186家辦公室，在中國也深耕有35年了。在全球我們為一千多家企業做過雙碳和能源相關的服務，在中國我們起步相對晚一點。在過去的兩年里面我們做的項目，第一個是某地產的十個商業綜合體是我們今年剛剛做的，包括數字化和雙碳能效部分。第二個是深圳大梅沙的一個商業樓宇，規模比較大，2021年建的，也是當時一個標桿的建筑，今年也是實施能源方面的改造。第三個是安徽某家電力龍頭，也是實現雙碳目標。最后一個是我們在園區方面，是歐洲的首個零碳園區，大家可以查一查，細節我不多講了。

　　施耐德在雙碳之前做了很多工作，雙碳在中國也就是兩年時間火出了圈，在兩年之前施耐德電器一直不太做雙碳，更多聊可持續發展，雙碳也是可持續發展的動力。施耐德連續十年入選第一梯隊，這是去年的數據，今年已經十年了，連續十年入選目錄。在去年連續8年全球最佳可持續發展100強，2021年取得五百強第一名。截止今年二季度，施耐德電器自身的工廠有9家工廠實現了碳中和，有十幾家工廠拿到了碳綠證。我們自身也在做雙碳和進行可持續的實踐。同時，我們把能力賦能給產業鏈和客戶，我們已經為我們的客戶在過去兩年里面減碳大概3.8億噸，我們目前的計劃是到2025年幫助我們客戶累計達到9億噸，拿到綠證。

　　我今天跟大家分享的內容就這么多。施耐德電器在本地發展的投入已經做得非常多，只是我們沒有把它都拿出來給大家看到。今天正好借著這次會議的機會跟大家簡單聊一聊，如果大家有興趣，咱們會后可以再一起聊。謝謝大家。

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責任編輯：李墨軒