復星國際董事長郭廣昌

　　新浪財經訊 2月16日消息，亞布力中國企業家論壇第十九屆年會今日開幕，復星國際董事長郭廣昌出席并演講。

　　在談到“混合所有制改革”時，郭廣昌表示，自2002年起，復星已經參與了30多個混改項目，其中控股的有9家，參股的有20余家，包括了國藥控股、青島啤酒、豫園股份、三元食品等企業，大多數都取得很好的發展成果。

　　在他看來，混改的第一個難題就是對“國有資產流失”的擔心，“其實民營企業說得少，但心里也在想，也怕自己的資產流失”，郭廣昌直言。

　　那么如何保證資產作價，或是在合作過程當中是得到有效保護呢，他提出兩點，第一，任何混改都一定要是自愿自主的，不能搞“拉郎配”，不要作為一種政治任務。第二，混改過程一定要規范和透明，用過程的規范透明來保證結果的公正合理。“你不能說因為這個企業發展好了，國有企業的資產就流失了。這個企業沒發展好，那就是民營企業資產流失。關鍵是過程的規范和透明，來確保結果的公正”。

　　此外，他認為混改避不過去的一個問題是“國有控股還是民營控股”，郭廣昌認為，“混改”的真實目的一定是希望國有企業的體制和機制有所改變，否則“混改”就變成一個偽命題。“我認為混改原則上希望在競爭性領域國有不要絕對控股，最好是民營控股。同時混改企業第一時間應該引入市場化體制、機制，以完善現代企業制度的管理”。

　　郭廣昌稱，有些項目在國有控股的情況也能做好，“比如說國藥控股，其實還是國有控股的”，但他強調，“我們在當初就設立了比較完善的公司治理機制，而且非常幸運的是，包括跟宋志平董事長合作以來的跟國資委的合作，跟歷任國有企業董事長合作當中，我非常幸運的一點，他們都遵守了這個章程”。郭廣昌強調，章程制定非常重要，此外，還要遵守章程。

　　在談到“民營企業能夠為國有企業帶來哪些賦能和幫助”時，郭廣昌分析稱，第一，民企要給國企賦能市場化的體制和機制，要讓決策流程扁平、高效化，要引入明確的績效和激勵體系，支持管理層持股并風險共擔。第二，要積極支持混改企業全球化、整合資源壯大自己。第三，加速技術研發的投入和國際化市場的開拓。

　　為什么混改的困難如此多但還要做呢，郭廣昌打比喻稱，“結婚那么麻煩大家為什么會要結婚？”，“我覺得婚姻再麻煩，但是家庭是有價值的。混改也是一樣，對民營企業、國有企業，中國的經濟是有價值的，再困難一點，積極推動去做是有價值的”，他說。

　　新浪聲明：所有會議實錄均為現場速記整理，未經演講者審閱，新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。

責任編輯：梁斌 SF055