高瓴資本創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官張磊

　　“亞布力中國企業(yè)家論壇第十九屆年會”于2019年2月16-18日在黑龍江亞布力舉行，主題為：堅定信心、迎接挑戰(zhàn)——改革開放新征程，高瓴資本創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官張磊出席并參與高端對話。 

　　張磊說：“這個世界肯定是競合而不是一個零合游戲，核心還是把蛋糕共同做大的心理。”

　　張磊過去在耶魯大學(xué)做投資，也有非常豐富的國際投資經(jīng)驗，他認為，中國的資本跟美國資本在競爭上面有優(yōu)勢和劣勢。但有一點是可學(xué)的，美國在直接投資上面的比例遠遠大于我們，直接融資比例的重要的大的作用，它多了很多直接融資的配置效率是去中心化的配置效率。對中國來說，增強直接融資占比是很重要的我們需要去考慮的問題。

　　談及對企業(yè)家的建議，他說，“就是擁抱科技創(chuàng)新，更加堅決地擁抱創(chuàng)新。”

　　張磊最近投資了一個很大的傳統(tǒng)企業(yè)，這個企業(yè)在高瓴資本投資之前已經(jīng)連續(xù)21個季度下降，雇傭了14萬人，張磊是這14萬人的企業(yè)的兼職董事長，他控股一家非常傳統(tǒng)的企業(yè)，大家叫它一代鞋王黯然落幕。

　　三年前高瓴資本收購了百麗，中國最大也是全球最大的女鞋行業(yè)，全球有2萬家門店。張磊稱，“當(dāng)時我收購的時候也是懷著憧憬，也是想著我進去以后要把我們的人工智能加進去，科技賦能加進去，工業(yè)制造也加進去，全部改變。”但是幾個月以后他們發(fā)現(xiàn)，最大的團建實際上是快速打小勝仗，贏得十幾萬人的信任，而不是給他一個很大的遠景。

　　張磊首先做了一件事，把兩萬家店里邊的庫存做了一個簡單的信息化。把所有的庫存能夠?qū)嵤┑胤从车焦S，把每一雙鞋在被試穿多少次，或者沒有一個人試穿應(yīng)該反映到店里，然后做出迅速反應(yīng)。通過這個方式就把庫存的問題解決了，打折打幅度減少。

　　“千里之行始以足下，傳統(tǒng)企業(yè)只有一件事，就是更加堅決地擁抱變化、擁抱創(chuàng)新，自己第一步先做一件事，就是信息化。移動化、智能化這些都放在后面，先做信息化。”

　　張磊稱，這個有利的嘗試，讓他們也期望看到資本更多擁抱實體經(jīng)濟，“我們以后也會繼續(xù)投百度、騰訊、阿里巴巴這樣的高科技企業(yè)，我們也希望能夠投入傳統(tǒng)企業(yè)，把科技的力量和科技的靈魂去跟傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合，提升傳統(tǒng)企業(yè)。”

　　新浪聲明：所有會議實錄均為現(xiàn)場速記整理，未經(jīng)演講者審閱，新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。

責(zé)任編輯：謝長杉