新浪財經(jīng)訊 2018年全球經(jīng)濟形勢不確定因素增多，國內(nèi)經(jīng)濟穩(wěn)中有變，中國企業(yè)如何應對變化穩(wěn)步“走出去”？中歐國際工商學院副院長丁遠在2018夏季達沃斯期間接受新浪財經(jīng)專訪時為企業(yè)支招，一要謀好戰(zhàn)略，切忌跟風；二要注重財務構(gòu)架、財務規(guī)劃，“短借長投肯定要了命”；三要研究當?shù)匚幕⒄叩拳h(huán)境差異，避免“美國病”；四要耐住寂寞，韜光養(yǎng)晦。

　　“出海”大環(huán)境沒有實質(zhì)性變化

　　隨著中興、華為、ofo等中國企業(yè)“出海”遭遇坎坷，當前是否還是“走出去”好時機成為很多企業(yè)的憂慮。丁遠認為，當前國際經(jīng)濟環(huán)境有變，但全球化發(fā)展的趨勢并無實質(zhì)變化。

　　丁遠表示，短期看，外部環(huán)境因素引發(fā)企業(yè)走出去短期受阻的“蝴蝶效應”。這些外部因素一方面是監(jiān)管的變化，前些年向外投資受到政策鼓勵，2015年一大波企業(yè)“走出去”，如今為防范外匯流失和高杠桿風險，監(jiān)管政策比較中性偏緊。另一方面，當前部分企業(yè)海外經(jīng)營風險暴露，“被蛇咬”的企業(yè)不少，加之資本市場內(nèi)外場套利模式難以為繼，綜合影響下企業(yè)“走出去”難度加大。

　　但從長期看，全球化趨勢不變。丁遠指出，中國已成為世界上最大的消費市場，消費類和服務類企業(yè)未來發(fā)展前景很好，在全球化方面也更有優(yōu)勢。

　　談及全球經(jīng)濟新局勢下的中國經(jīng)濟發(fā)展影響，丁遠認為其對中國經(jīng)濟根本面沒有太大影響，但對心理沖擊較大。“很多中國企業(yè)布局全球化，不只純粹考慮產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈的有效性，把廠建在哪兒，還要考慮避免關(guān)稅壁壘。所以很多企業(yè)在制造環(huán)節(jié)也開始國際化，這會加速中國制造業(yè)向其他國家的轉(zhuǎn)移，形成風險上的對沖”。

　　企業(yè)布局全球化有兩大常見風險

　　從萬達海外資產(chǎn)減持，到中興、華為5G海外業(yè)務受阻，再到商務部公布的前七月房地產(chǎn)、體育和娛樂業(yè)海外投資沒有新增項目數(shù)據(jù)，中國企業(yè)全球化布局的“好消息”減少。丁遠認為背后原因每個企業(yè)都有差異，綜合來看，企業(yè)海外發(fā)展存在兩大常見風險。

　　其一，缺乏戰(zhàn)略考量，對財務風險控制不夠。丁遠提到，萬達海外業(yè)務遭遇“滑鐵盧”，一大原因是個人決策下的激進，導致風險控制不足。“很多中國企業(yè)在國內(nèi)跑馬圈地形成優(yōu)越感，走出去環(huán)境復雜，加之經(jīng)濟復蘇變緩，舊模式不一定能成功”。企業(yè)應清晰海外發(fā)展戰(zhàn)略，不跟風，并做好財務構(gòu)架、財務規(guī)劃，“短借長投肯定會要了命”。

　　其二，不守國外“游戲規(guī)則”。丁遠認為，“違規(guī)”是中興事件的一大誘因，了解并遵守海外規(guī)則，是企業(yè)全球化布局規(guī)避風險的重要方面。

　　在丁遠看來，ofo小黃車海外業(yè)務的收縮，也與國內(nèi)外環(huán)境、文化差異有關(guān)。“在歐洲，人行道窄小，大量投放共享自行車不實際。”他認為，共享單車在海外發(fā)展，還面臨注冊使用時對個人信息保護不足的問題。

　　“國內(nèi)所謂共享經(jīng)濟下的平臺，很多面臨太注重流量、成長性，缺乏對個人隱私信息的尊重和保護，風險很大”。丁遠表示，“共享”要想健康，就會變成社會服務的事，資本不會看重這樣的領(lǐng)域。“現(xiàn)在國內(nèi)共享經(jīng)濟受追捧，很大程度上是現(xiàn)在燒錢，但期待著下一輪的‘石油’，也就是數(shù)據(jù)產(chǎn)生的變現(xiàn)”。

　　新興產(chǎn)業(yè)“出海”得啃硬骨頭

　　對于中國新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)“出海”現(xiàn)狀，丁遠的看法是，“現(xiàn)在走出去很難”。他舉例稱，阿里巴巴、螞蟻金服到東南亞發(fā)展，也需要一個個“硬骨頭”去啃，一則文化差異，二則國外市場割裂。“一個國家頂多中國一個省的量，不容易”。

　　但新興產(chǎn)業(yè)海外機遇仍然不容小覷。丁遠認為，阿里巴巴做的事，對發(fā)展中國家很有價值，這些國家交易成本高，如果能通過低成本的模式，把交易端各參與方高效嫁接在一起，對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、降低交易成本將有很大貢獻。“但好的想法和做起來不是一回事，簡單地把中國的東西復制過去是行不通的”。

　　丁遠提醒，企業(yè)布局海外，一定要有對當?shù)氐奈幕私獾娜瞬牛虻刂埔恕！爸袊髽I(yè)也很容易犯‘美國病’，美國大公司做一件事習慣簡單復制，對不同文化的敏感度，不像歐洲公司那么強，歐洲國家都很小，稍微一拓展就跨境，一跨境就要知道要適應人家的做法”。丁遠認為，中國企業(yè)還得經(jīng)歷一個長期的學習過程。

　　技術(shù)創(chuàng)新要“韜光養(yǎng)晦”耐得住寂寞

　　9月18日至20日在天津舉辦的2018夏季達沃斯以“在第四次工業(yè)革命中打造創(chuàng)新型社會”為主題，中國企業(yè)能否在此次賽跑中拔得頭籌成為全球商界領(lǐng)軍者關(guān)注熱點。

　　丁遠向新浪財經(jīng)表示，中國有很大希望在部分領(lǐng)域領(lǐng)跑，比如移動支付、電子商務、消費行為學大數(shù)據(jù)分析以及物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。“中國人消費習慣的變化和不專一性，給這些領(lǐng)域的企業(yè)帶來很大機會。中國試驗田規(guī)模特別大，可以試，可以糾錯”。

　　“但別指望所有領(lǐng)域、所有人都領(lǐng)跑”，丁遠提到，在技術(shù)創(chuàng)新層面，中國已經(jīng)在加大投入，但還會面臨較大挑戰(zhàn)。“現(xiàn)在中國核心的創(chuàng)新還是在商業(yè)模式上的創(chuàng)新。一個重要原因是中國市場大，容易做到規(guī)模，在這一過程中，又可以反復優(yōu)化。但技術(shù)創(chuàng)新難度更大，對人耐得住寂寞和積累的要求更高”。

　　“國內(nèi)很多企業(yè)都是‘放衛(wèi)星’式的，缺乏堅持和積累”。丁遠建議，企業(yè)應韜光養(yǎng)晦，忍得住寂寞，創(chuàng)造出大家喜歡的、需要的產(chǎn)品和服務。（新浪財經(jīng) 馬榕）

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責任編輯：謝長杉