胡望林：消費升級的頂級表象是精神消費

　　北京廣安商業管理有限責任公司執行董事胡望林

　　財經網訊“如何做好個性化、生活方式化的消費？肯定是要注重所有參與者、運營者、從業者以及大眾消費者的感受。”8月26日，北京廣安商業管理有限責任公司執行董事胡望林在以“冬奧都市圈與新消費升級”為主題的2018’崇禮（夏季）中國城市發展論壇上如此表示。

　　胡望林認為，中國經過了三次消費升級，第一個消費升級的點是吃和穿，所以最早消費升級的是紡織品，70、80年代有很多紡織廠。第二個消費升級的內容是老三件、新三件，估計70后、80后、60后感觸比較深，是縫紉機、電視機、冰箱。第三個消費升級是房子、車子和電子，住的房子、開的車子和所謂電子產品是消費主體。

　　現在則是生活方式化、個性化的消費升級，即“3.0消費+”，它有其獨特的具體內涵和外延。多元、自由、個性、品質和專屬是其中最重要的內涵。外延則是“不一樣”。絕不走尋常路，有品牌、有IP，具體表象之外還有氛圍、有儀式感的服務，以及有獲得感的內容。

　　以下為發言實錄：

　　中國經過了三次消費升級，第一個消費升級的點是吃和穿，所以最早我們消費升級是紡織品，70、80年代有很多紡織廠。第二個消費升級的內容是老三件、新三件，估計70后、80后、60后感觸比較深，是縫紉機、電視機、冰箱。第三個消費升級是房子、車子和電子，我們住的房子、開的車子和所謂電子產品是我們消費主體。我想說的“3.0消費+”有哪些屬性，消費升級具體內涵和外延是什么。

　　首先是個性化、生活方式化的消費。如何把這個做好？肯定是要在“3.0消費+”中，注重所有參與者、運營者、從業者以及大眾消費者的感受。

　　中國經過高速城市化建設，現在已經達到GDP全球總量第二。一代人有一代人的生活方式，我認為生活方式的內涵是多元。

　　我最引以自豪是跟我孩子說，爺爺是個農民，爸爸讀書到了北京，結果把家庭帶成多元、民主的家庭，我們這個家庭由幾個人組成。首先是多元，任何人都有發言權，沒有家長制，沒有壓制，任何人都可以表述思想，所以第一個是多元、自由、個性、品質、專屬，這是最重要的個性化、生活方式化消費升級的內涵。

　　外延是什么？我認為是“不一樣”。絕不走尋常路，有品牌、有IP，這是現在常用的詞，具體表象之外還有氛圍，有儀式感的服務，有獲得感的內容。這些是生活方式化、個性化的消費升級應該有的內涵。

　　前幾年有一部電視劇《父母愛情》，講的是五六十年代的軍人和小知識分子結合的愛情故事。感覺這是愛情故事，其實我看這部片子時，覺得它講的是不一樣的兩種人的生活方式融合，最后講的是消費升級最高頂級表象：精神消費，他們從最開始很多矛盾的生活方式到互相融合、互相接納、互相了解，生活方式背后的故事和情感，再到生活方式精神上的相互依賴和完全統一，這就是《父母愛情》給我的一個感受。

　　今天聽了很多城市專家和政府專家講解城市化進程、中國高速發展的過程，大家還是講投資領域，消費升級有兩大類：第一，城市化帶來傳統的生活方式的消費升級，這是房子、車子，還有一些衍生品的升級，包括旅游、醫療、健康、運動這些主題的消費升級。

　　到了3.0消費升級，我們講的故事是一個科技創新型推動我們對未來生活的追求。中美貿易戰，有可能講的是經濟摩擦，有可能講的是經濟故事，有可能講我們制造業、能源業各種方面和美方的碰撞，我感覺美國人也好、歐洲人也好，他們看到中國強大以后，他們和我們真正的摩擦是生活方式的摩擦。以前我們可能是物質文明很強大，一旦把物質文明推到一個量級，量很大了，現在到了一個質的變化，物質文明向精神文明轉變，精神文明的表現是人的創新性能力。中美貿易戰我們看到的是我們和他們爭奪未來生活方式主導權，中國現在有很多新的生活方式，我們有全球排名最前列的獨角獸科技企業，有抖音、共享經濟、互聯網金融、網紅經濟，我們創造了很多以前前所未有的生活方式，有別于大家看到的傳統的生活方式，這種生活方式感覺中國內心很強大，其實我們很內斂。美方覺得你們很強大，創造了很多我們沒有創造的生活方式。這也許是在中美貿易戰中生活方式的一個較量。

　　生活方式的升級和城市發展是互為作用的，現在我們是人口和地產推動的城市化，下一步可能要更多追求消費升級的城市化，人們在城市中有更多的獲得感，這個獲得感是兩個部分：第一，如何做到可持續，現在大家說地產泡沫很多，怎么把這種表象的物質建設和消費生活方式融合；第二，生活方式本身的兩大屬性，一是服務，二是生活方式的內容。

　　作為北京坊的一員，我也愿意把北京坊的新生活方式和富龍以及和崇禮進行分享。

　　北京坊圍繞的是什么故事呢？講的是國際交往、文化交流的故事。我們是在北京天安門廣場南側，前門大柵欄，給北京人和到北京的人什么感覺呢？是一個旅游目的地，整體還有點脫離整個大北京的level。

　　東城區做了一個項目，就是歷史街區和傳統文化的結合。我們探索的是什么項目呢？我們探索的是歷史街區和新的生活方式體驗的結合，這也許在前門地區是互為相融的。我們把國際交往、文化交流和新經濟、新生活方式融合，這幾大特色。最簡單的五個維度：

　　第一，怎么找到一個有創新跨界的投資人團隊，這是要做新生活方式的第一個最重要的維度。

　　第二，要有IP和品牌的內容，不管你是什么生活方式，自己要奔著IP化、品牌化，還要有消費者消費的實際內容。

　　第三，更重要的是給消費者現在的消費升級要有儀式感、獲得感、有氛圍，所以我們把氛圍營造也作為北京坊的靈魂來看待。

　　第四，這種新商業模式實際上是要有很強的運營團隊，本身要有文化、有歷史、有設計，還要有自己的生活，比如你自己會炒菜、自己會做菜、自己會把西紅柿炒蛋怎么炒、蛋炒飯怎么炒、做一條魚怎么做，需要一個運營的團隊。

　　第五，這種歷史街區要成功，還是要算賬，就是怎么把投資者的訴求，就是房東的訴求和商業運營者的訴求達到完美的統一。說得難聽一點是一個博弈的過程，說得好聽就是怎么去挖掘出新消費升級中新生活方式最重要的價值高地，就是精神消費，每個人都能為了精神消費去花更多的錢。這是新生活方式，所以北京坊可能現在大家認可，立起來了，下一步怎么把北京坊強起來，可能還要命脈，就是把個性化的精神消費讓他在北京坊能有獲得感。

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責任編輯：梁斌 SF055