6月26日，中國最具創新性及成長性企業的年度盛會——第十一屆中國企業“未來之星”年會在成都嬌子國際會議中心盛大開幕。
中國企業“未來之星”年會自2001年起，已成功舉辦十屆。致力于搭建以“未來之星”為代表的高成長性企業與全球資本融通的橋梁，幫助其實現管理提升，突破發展瓶頸，推動其快速持續成長，助力中國創業浪潮，提升中國經濟新力量。
中國企業“未來之星”年會是百余家“未來之星”為代表的高成長性標桿企業與全球知名投資構、著名企業家、經濟學家深度交流的盛會；是追求“中國夢”而勵志創業并實現創新性成長的現身講堂；全面展現年度最新商業模式和趨勢的高端平臺，是年度最具創新性和成長性企業的盛會，面向未來的聚會。
前一段時間我聽到一些話，有一個互聯網企業，是成長型企業說，每天都和鯊魚游泳，做長壽的企業很難，為什么難呢？鯊魚給我留下了三個比較深的印象，鯊魚嗅覺很靈敏，要很快找到食物。第二鯊魚沒有魚泡，所以要不停的游……
成都是西南地區的科技、商貿、金融和交通中心，也被國務院授予全國統籌城鄉綜合改革試驗區，通過這幾年的發展，我們做的很好，我們城市居民的收入和農村居民的收入的差距越來越小，在這方面取得了很好的成績。
去年，我提到中國非公有制企業對中國經濟的貢獻用這幾句話描述，他們占到10%，占到資源的30%，包括金融、礦產和其他資源，提供社會40%到50%的產品，50%到60%的稅收，解決了70%到80%的社會就業和新增就業的80%到90%……
很多內在的事很多“導師”管理大師都知道，我想講一個創造環境就是自由，鯊魚的水和賴以生存的環境就是海洋，而海洋對于我們這個體制，對于我們今天來說最重要的就是一個自由的空氣，自由的體制和自由的人。
五年前我被稱為世界上頂尖的領導力大師，我在泰國曼谷就接受一個專訪的時候，記者問我為什么可以成為世界頂尖的領導力大師。我告訴他們，我在領導力方面有三個發現，這三個發現改變了我的一生……
吃飯的問題是一個剛性的問題，不管哪一個人上至國家主席下到平民百姓都想吃上健康安全的飯，但是怎么樣保證我們國家的食品安全呢？這個問題是當前正困擾我們國家上上下下每一個人的核心問題。怎么樣解決這個問題？
在我自己看來，我可能會發表一篇文章，關于全球生產力的問題，我自己感覺在兩年前爆發的美國房地產信貸危機，本質上說我認為還是新型生產力缺失危機，沒有新的生產力，沒有新的需求，新的增長力爆發之前美國人賺不到錢……
在談論中國模式的時候，我的看法是，目前沒有一個中國模式，非常簡單，我們都是成人在這兒，大家想，青春期的孩子你能給他定位成一個什么人嗎？青春期就是說，他又像大人，又像小人，馬上能生兒子但是不會當爹。今天會喂奶，明天就可能失業。這個人成為劉永好成為蔡洪平模式一定是成人以后的事，在青春期13到17歲這一段時間又像男人又像女人，又像大人又像小孩，這是一個階段。另外一個青春期有兩大特征，第一是長的快，一說青春期就是長個，長的快；第二就是勁大，長的快，同時力氣大，最差的是什么呢？大家知道人類的青春期是哺乳類動物的特殊時期，老虎和獅子一但可以繁殖就當爹了，人需要三到五年適應成人社會，需要重新定位男人和女人的關系，小孩和達人的關系，家庭和家族的關系，你和單位的關系，你和領導的關系，你和朋友的關系，你和你的工作伙伴的關系，都是在青春期重新定位，重新調試……
所以，我們如何區別看一個企業的價值，如何去衡量一個企業的價值，你不能簡單的從營業規模上來看，不能簡單的從行業的位置上來看，也不能從每年的盈利增長來看，你要回到一個根本點上，企業成功的關鍵就是在于你是不是可以在用戶的心智中建立認知優勢。
我很佩服大家坐到這里來，我們今天談的是看似一個很虛的話題，如何管理用戶體驗，但是這個話題的好處在于，各位老總每個企業所經營，所營造的客戶體驗是不一樣的，那么就應了幾十年前的那一句話，各村有各村的地道，各家有各家的高招，本場論壇是一場干貨論壇，我們就齊心協力把他們的干貨逼出來為止。接到這個命題之前我做了一個功課，我費盡心思想什么是體驗，這個詞很難定義，最后我想了一個角度，向各位老總請教，傳統制造業總是想就我們的產品和功能本身體現產品和服務的價值，而用戶體驗實際上就做了一個無成本的價值增值不知道這個理解可不可以得到大家的認可，說白了就是空手套白狼。
今天的話題實際上是談互聯網，我覺得在座的如果說對互聯網比較了解，尤其是對互聯網和資本市場比較了解，應該知道互聯網其實在過去的12個月里面真的是投資圈子里面最最火的一個領域，中國可能在過去的12個月里面有20、30家互聯網企業在海外上市，互聯網投融資也占了整個PE、VC的一大部分，像近今年我們做的京東商城單筆融資超過任何互聯網IPO的規模，這個行業的確相當火，另一方面來講，這個行業過去三個月也發生了很重大的變化，我們做了一個簡單的統計，從過去12個月里面上市的互聯網的公司到今天股價還在IPO之上的也就優酷和奇虎，其他基本上已經跌破了IPO。很多在美國上市的網股也受到了大量的非議，也有很多資本市場大量做空的行為，可以說不久之前互聯網這個行業從投資角度來講還是欣欣向榮，現在突然之間進入了一個冬天。
這個題目是很大的題目，大家非常關心目前的漲價，漲價跟所有的中國的公民，無論是政府的、還是企業的大家都非常關心這個事情，關于對漲價這個事情的判斷，我是這樣認識的。中國是快速發展的過程中漲價的因素肯定是有的，但是我個人的看法就是中國目前現在這個漲價在行業當中漲的比例上，農產品漲價我們認為大家還是比較關心吃的問題，我覺得農產品漲價，像豬肉漲這么高，全國的老百姓都不太滿意這個豬肉價格，但是每人都要吃的，每天都要吃的。我們工業產品的漲價，我在做企業的時間比較長，做了43年的工業企業的時間，從六七十年代到七八十年代，一直到現在，漲價是和國際接軌的，有些可能是我們企業目前國家的政策環境來漲價，所以目前對漲價，我們企業的成本來講，我個人的情況是漲價還是應該慢一些，包括我們企業在漲價中也帶來了我們產品成本的增加……
今天我們的話題是創新，微創新，我們今天這一輪的嘉賓稍微少一些，那么大家就可以有多一些的思想來闡述。我看了一個博客，他們說寫博客叫“微騷”，意思是在微博上發言是把生活的的一些瑣事在微博上展現，這個“騷”是打引號的，當然是褒義詞，加上生活瑣事，一些生活情調方面的東西有一個表達的欲望。今天給我們的主題是微創新，也是希望各位把自己得意的地方表達出來，“創新”錦濤書記說過，說創新是一個國家和民族進步的靈魂，創新在大部分人的心目中以為是技術創新，產品創新，其實不光包括技術創新，產品創新，創新的范圍非常廣，因為我是來自于管理咨詢公司，我們做的工作是幫企業不斷的提升管理，也就是所謂的管理創新，管理創新恰恰是企業家，企業的各級管理者做的工作，通過管理的創新，商業模式的創新，產品新的選擇啊，產業鏈的整合啊……
創始人文化和領導力我想這個一直是隨著中國過去二十年的資本增長，一直困擾大家的問題，特別是最近發生的關于國內，也是算我們資本金一個振蕩性的事件，包括支付寶的事情，都對創始人文化，創始人的一些企業精神，創始人的一些在初創公司能夠帶領公司去快速成長，或者是一種野蠻性的成長、野牛式的成長的同時，如果在這個同時讓公司的增長和公司的快速的現代化的增長達成一個快速的機制，今天非常有幸這幾位可以先給我們的兩位世界級的領導力的大師探討一下。
我們是做風險投資的，也是每天在看不同的商業模式，剛剛正方的嘉賓提到了商業模式是點石成金，作為投資者是評判的依據，站在投資的角度我談談我自己的觀點。第一它的確是投資者評判業務的依據，我說一下這也是企業家做生意必須要考慮的，我的商業模式是什么，我的盈利模式是什么，我靠什么去賺錢。這是你要思考的，而不能投資者為了評估我這個項目畫出來的。這是我自己畫的。第二商業模式是重點，但是不是為王，或者點石成金的，為什么這么講呢？大家知道今天這個社會是信息高度的泛濫，而且傳播速度極快，一個商業模式出現之后，我相信不超過三個月就會有第二個公司出現，不久就會有一堆公司出現，當你的商業模式被拷貝的時候，被復制的時候你何以為王，站在投資者的角度我是這樣看的。第一商業模式重要嗎？重要，商業模式的創新重要嗎？
過去三年1號店一直保持著28的月增長率，作為一家新興企業可以保持這樣的增速我和我的團隊感到很慶幸，慶幸我們選擇了一個可以為廣大顧客創造價值的商務模式，也借此機會談談我們這三年做電子商務的一些心得。
以上是北汽的三次創業，如果在我們這一代北汽人手里可以完成這第三次創業，我們就可以自豪的說，我們中國汽車從弱走向強，從大變成了強。大家都知道去年中國汽車產銷量已經達到1880萬輛，成為世界第一大汽車生產國和銷售國……
第一、以“未來之星”為代表的新生代企業家的群體應該把修煉企業家精神這門功課作為一項長期的任務，我提這個觀點有這樣的考慮，其一中國這幾年宏觀經濟的發展，所有的資源向國有企業集中越來越多，民營企業的資源受到了擠壓。
知道今天要參加2011第11屆中國企業“未來之星”選舉，不論是侯選企業，還是被選上的企業，還是十屆被選上的230多家企業來講，他們從這里得到的不僅是一個獎狀，不僅是一個稱號，他們得到更多的是同行之間的交流……
今天和大家分享的是我去年為香港中央政策組做得一個報告，大家知道香港回歸以后大家一直關注的一個問題是，香港不能老把自己作為一個金融或者物流的中心，我們在科技創新方面的發展確實是處于落后的局面，政府也著急……
你要好好花時間想想自己的人生，未來有什么目標？我覺得領導常常給自己的思考時間是不夠的，我們做領導的喜歡行動，喜歡動手做，所以常常覺得自己沒有時間讓自己靜下來思考……
匯聚中國高成長性企業的年度盛會
展現中國商業未來趨勢和企業發展的風向標
深刻剖析“未來之星”成長基因
深入探討如何創建良性的創新生態環境
推進最具投資價值企業與全球資本深度對接
世界領導力大師現場交流
聯手國際知名成長機構，呈現國際化視野
歷屆入選的“未來之星”企業領導人
企業市場地位及綜合影響力處于行業前十名的高管或領導人
高成長性新興企業的領導人
年會各合作伙伴推薦的符合參會標準重要企業領導人
各區域或機構推薦的符合參會標準的企業領導人
（與會代表至少需符合其中一條標準）
相關政府領導人
知名機構投資者的領導人
歷屆“未來之星”企業領導人
各大主流商學院EMBA學員
知名企業領導人、經濟學家
全球各大證券交易所領導人
全國各地的高成長企業領導人
主流媒體領導
---------------------------6月25日(星期六)-----------------------------
10:00-22:00 全天注冊
18:00-20:30 歡迎晚宴
晚宴致辭
何振紅 《中國企業家》雜志社社長
劉永好 新希望集團董事長
王忠林 成都市人民政府副市長
20:30-22:00 “未來之星”私密沙龍
---------------------------6月26日(星期日)-----------------------------
08:00-09:00 注冊
08:40-09:00 政府領導會見與會嘉賓
09:00-09:05 主持人開場辭
09:05-09:15 致歡迎辭
何振紅 《中國企業家》雜志社社長
09:15-09:25 致辭
葛紅林 中共成都市委副書記、成都市人民政府市長
09:25-09:35 視頻致辭
柳傳志 聯想控股有限公司董事長兼總裁
09:35-09:50 主題演講
劉永好 新希望集團董事長
09:50-10:05 主題演講
王一新 海南省農墾集團董事長
10:05-10:20 主題演講
馮 侖 萬通投資控股股份有限公司董事長
10:20-10:35 主題演講
蔡洪平 德意志銀行亞洲區投資銀行部主席
10:35-10:50 主題演講
約翰·麥斯威爾 世界著名領導力大師
10:50-12:20 主題論壇
資本年代的企業駕馭力
這是資本的年代。來自投資機構的資金和管理經驗成就了高成長企
業的光榮和夢想，但也帶來了過猶不及、泡沫和沖突等風險。
·資本年代，成長型企業在吸引資本的同時，如何增強自身駕馭力？
·如何看待創始人和投資機構的沖突？解決之道在哪里？
·如何看待當今的IPO熱以及企業股價的沉浮？企業在上市之后如何
迎接新征程？
對話嘉賓
王一新 海南省農墾集團董事長
劉永好 新希望集團董事長
馮 侖 萬通投資控股股份有限公司董事長
蔡洪平 德意志銀行亞洲區投資銀行部主席
蔡先培 科寶博洛尼家居裝飾集團董事長（本屆“未來之星”）
霍泰德 浩然資本（HAO Capital）合伙人
嘉賓主持人
羅振宇? 資深媒體人
12:30-13:50 主題午餐會
謝偉山 定位之父杰克·特勞特全球合伙人
14:00-15:20 平行論壇
如何管理用戶體驗？
用戶是企業生存之本。在競爭無孔不入的今天，提高用戶體驗成為
很多公司追求的重要競爭力之一。但用戶不是上帝，管理用戶和滿
足用戶的意義一樣重要。
·企業如何發掘關鍵目標用戶的特征及其核心需求，實現用戶體驗的
“一擊必中”？
·企業如何讓用戶更為經濟地享受到更多的貼心服務，實現用戶體驗
和企業成本的平衡？
·用戶體驗在企業品牌建設中居于怎樣的地位？當企業變革與創新遭
到部分用戶的抵制和反對之外，企業如何權衡應對之策？
對話嘉賓
徐 巖 香港科技大學商學院副院長
陳向東 新東方教育科技集團執行總裁
夏 華 依文集團董事長
張黎剛 愛康國賓集團董事長兼CEO
葉再長 嘉美集團董事長
葉國富 哎呀呀飾品連鎖股份有限公司董事長
陳學軍 北京創想空間商務通信服務有限公司創始人
劉京京 北京嘉和一品企業管理有限公司董事長
康 軼 中國昊漢集團董事長
嘉賓主持人
羅振宇? 資深媒體人
14:00-15:20 平行論壇
模式為王：成長型企業的未來級武器？
本屆入選的未來之星企業中，接近60%的企業表示公司最具優勢的地
方是商業模式。對很難具備技術優勢的企業，特別是中小企業來說，
模式與流程創新正成為制勝的重武器。
·成長型企業如何通過商業模式、流程的創新，獲得爆炸性增長？
·企業如何建立落實模式創新的執行力？
·當企業外在和內部環境發生變化時，企業如何進行商業模式的重
構？
對話嘉賓
王俊峰 聯想投資董事總經理
鄭偉鶴 深圳同創偉業創業投資有限公司董事長
徐 瀟 鉆石小鳥CEO
蔡禮洪 上海一嗨汽車租賃有限公司執行副總裁
張凱峰 北京磨鐵圖書有限公司執行總裁
楊華山 國康健康管理服務有限公司董事長
張 宇 愛購網總裁
劉大衛 街旁網創始人兼CEO
曾志勇 暢捷通軟件有限公司總裁
嘉賓主持人
張 毅 成都電視臺《這里是成都》主持人
15:20-15:30 茶 歇
15:30-16:50 平行論壇
互聯網：熱潮下的理性繁榮
這是一輪全球性的互聯網熱潮。以社交網絡、電子商務和移動互聯網
為代表的互聯網企業，成為資本市場的寵兒和創業者的新金礦。但也
有聲音質疑這是行業的非理性繁榮。
·毋庸置疑互聯網代表著經濟的趨勢。如何看待這一輪互聯網熱潮？
是否存在泡沫？如果存在泡沫，泡沫有多大？
·中國互聯網企業如何通過持續創造價值，找到更堅實的成長路徑？
·當前互聯網行業競爭日趨白熱化，什么是中國互聯網企業的本土
創新與制勝之道
對話嘉賓
周志雄 凱旋創業投資基金創始合伙人
高 翔 IDG資本合伙人
于 剛 上海益實多電子商務有限公司（1號店）董事長
陶 闖 上海聚力傳媒技術有限公司(PPLive)CEO
唐 彬 易寶支付(北京通融通信息技術有限公司) CEO
景慕寒 北京圖為先科技有限公司創始人兼CEO
劉 磊 北京興長信達科技發展有限公司創始人及董事長
陳維強 青島海信網絡科技股份有限公司總經理
嘉賓主持人
包 凡 華興資本董事長兼首席執行官
15:30-16:50 主題論壇
微創新革命：下一個趨勢？
價值的一個重要來源是創新。在服務與產品同質化的今天，微創新
可能是中國企業的最佳創新路徑。發源于互聯網領域的微創新，正
成為各個領域企業學習和研究的新趨勢。
·你怎么看待微創新的熱潮？它是未來趨勢，還是概念大于內涵？
·企業應從哪些方面微創新？微創新的策略和具體手段有哪些？
·微創新要求不斷試錯，它的產出和投入如何平衡？它的局限和邊界
在哪里？
對話嘉賓
艾 欣 三通企業（集團）有限公司董事長
賀超兵 大賀投資控股集團董事長
涂志云 我愛卡CEO
劉松琳 深圳市聚成企業管理顧問公司董事長
張 黔 深圳市新元素醫療技術開發有限公司首席科學家
嘉賓主持人
王 璞 北大縱橫管理咨詢集團創始人、總裁
15:30-16:50 平行論壇
高成本時代的成長策略
去年至今，中國央行已4次提高利率，9次上調銀行存款準備金率。
“通貨膨脹就像只老虎，如果放出來就很難再關進去。”虎已出籠，
成長型企業如何應對？
·下半年，中國經濟的通脹態勢會呈現怎樣的變化？老虎會不會被關
進籠子里？
·通脹令企業運營成本攀升，成長型企業如何在高成本之下保持持續
快速成長？
·穩健的貨幣政策是否導致企業流動性不足？如何破解融資難題？
對話嘉賓
何真臨 三一集團副總裁、黨委第一副書記
王均豪 均瑤集團總裁
李立明?? 貝恩投資(亞洲)有限公司執行董事
阮積祥 杰克控股集團有限公司總裁
代永海 力士德工程機械股份有限公司總經理
楊義華 武漢千里馬工程機械有限公司董事長
奚志勇 親和源股份有限公司董事長
陳清鋒 深圳市豪恩電子科技股份有限公司董事長
嘉賓主持人
杜 亮 《中國企業家》雜志社執行副總編
17:00-17:15 主題演講
于 剛 上海益實多電子商務有限公司（1號店）董事長
17:15-17:30 主題演講
馬雪征 博裕資本董事長
17:30-17:45 主題演講
毛 海 北京汽車股份有限公司副總裁
17:45-18:00 主題演講
徐 巖 香港科技大學商學院副院長
18:00-18:10 閉幕致辭
黃麗陸 《中國企業家》雜志社總編輯
18:10-19:10 晚宴
19:10-22:00 第十一屆中國企業“未來之星”年會頒獎典禮
暨《下一個奇跡》電影首映式
頒發本屆21家“未來之星”入選企業獎項
《下一個奇跡》電影首映式
頒獎嘉賓和歷屆“未來之星”合影留念
---------------------------6月27日(星期一)-----------------------------
09:00-12:00 “未來之星”名師講壇
約翰·麥斯威爾 世界著名領導力大師
被譽為美國的領導學權威，著名演說家，每年都會對福布斯500大企業的領導者，各國政府要員，及各階層領導者演講或培訓。他把領導力原則傳達給名列《福布斯》前五百大企業、美國西點軍校、美國大學體育協會、美國職籃聯盟、美式足球聯盟等運動機構其著作超過53本，包括：《領導團隊的17法則》，《人生一定要沾鍋》，《換個思考，換種人生》，《360度全方位領導》，《沾好鍋25法則》，《贏在今天》，《從內做起：發展自己的領導力》，與〈領導力21法則〉等。他的每一本著作都登上《紐約時報》，《華爾街日報》及美國《商業周刊》的暢銷書榜。他也曾被選入亞瑪遜網絡書店10周年名人堂。他的書籍總銷量全球已超過1億本。他更是領導力與影響力發展的實踐者、他設立的EQUIP非營利組織、在過去10年全球已經有超過110國家、五百萬以上的人參加他的訓練課程。
12:00-13:30 午宴
13:30-17:00 “未來之星”名師講壇
約翰·麥斯威爾 世界著名領導力大師
梁凱恩 超越極限集團董事長
17:00-17:10 閉幕致辭
黃麗陸 《中國企業家》雜志社總編輯
第一財經日報、21世紀經濟報道、中國經營報、中國日報、新聞晚報、中國新聞周刊、高爾夫大師
