世界著名領導力大師約翰·麥斯威爾（新浪財經 陳鑫 攝）

　　新浪財經訊 2011年6月25日-27日，由《中國企業家》雜志社主辦的“2011(第十一屆)中國企業‘未來之星’年會”在成都隆重舉行，本次年會的主題是“價值成長與理性繁榮”。新浪財經全程直播本次論壇，圖為世界著名領導力大師約翰·麥斯威爾。

　　約翰·麥斯威爾：很高興今天早上可以看到大家，我真的很喜歡到中國來，因為中國有這么大的潛力，這么的繁榮，我太太和我這幾天非常高興可以去熊貓基地看熊貓，我甚至有機會抱了一只熊貓，和它一起照相，然后馬上傳到網上去，讓世界上25萬人可以同時看見。所以，人民美麗，國家美麗。

　　五年前我被稱為世界上頂尖的領導力大師，我在泰國曼谷就接受一個專訪的時候，記者問我為什么可以成為世界頂尖的領導力大師。我告訴他們，我在領導力方面有三個發現，這三個發現改變了我的一生，今天我想把我這三個發現和大家分享，希望對你有幫助，對你所領導的人有幫助。

　　我在1972年的時候發現一件事情，一切的興衰都源自于領導力，有好幾年的時間我一直問自己，為什么有些公司可以做好，有些卻做的不好？為什么有些國家可以表現的好，有些國家卻不行？我發現一個國家、企業甚至教育機構他們表現的好，是因為他們的領導知道什么是領導統御。35年之后的今天，我堅信這個發現是大家都務必要去擁抱的。我非常榮幸能夠進一個全世界最大的與領導力相關的組織，我們在全球超過160個國家和地區培養領袖。過去幾年我們已經培養超過500萬個領導了，而且有很多國家領導。我發現一個國家領導好的時候國家表現就好，國家領導不好的時候國家的表現就不好。當我發現一切興衰都源自于領導力的時候，我就投身于領導力方面知識的學習。現在我想以視覺化的方式示范給大家看這個觀念，為什么一切興衰都源自于領導力，假設我的左手代表著我的領導能力，代表我領導方面的天賦還有經驗，我的右手代表的是我的公司，我的企業，我的組織，我發現右手，我的事業，我的組織，我的企業它的成長的程度是不可能超越我的領導力的。換句話說我的領導力決定了我的成就，我在美國各大企業不斷地去闡述這個理念，微軟、西點軍校、達美航空等等，他們都如真理般的擁抱這個信念，你的公司，你的事業，你的企業，它的成長是永遠沒有辦法超越你個人的領導力的，對我來說也是什么意思呢？對您而言又有什么意思呢？

　　不管你要領導什么，你要組織什么，你的領導力以及你對領導力相關知識學習的欲望決定了一切。所以，我的第一個發現是，一切的興衰都源自于領導力，你我都可以學會怎么領導。換句話說領導力是可以教的，可以學的。

　　我在世界各地演講的時候，最常聽到的一個問題就是如下，有人會舉手問我約翰啊，領導是天生的嗎？大家常會認為有些人天生具備領導力，有些人就是沒有，我就開玩笑對他們說，你問我領導力是不是天生的，我想說領導力當然是天生的，我還沒看過一個領導力不是生出來的，我也不想看到一個生不出來的領導。我想他們想要問的是，是不是任何一個人都具備可以擁有領導力的天賦。大家有這個學習的潛力嗎？我的答案是，沒錯，領導力這個東西是可以教的，可以學的。

　　我再回到剛剛這個視覺化的例子，如果左手是我的領導力，那假設我們一到十分來看，我的領導力平庸我是低于4分的領導力，因為我的領導力就是一個蓋子，一個限制一樣，所以我的組織，我的企業成長，它最多就是3分，不可能超過4了。但是，有一個真理非常的神奇，你可以學會怎么領導，所以你在學習開發領導技能的時候，你的領導能力可以開始提升，你的領導力開始提升了之后，你的組織，你的事業就可以開始成長、提升。所以，常常有人問我怎么樣可以去建立一個偉大的事業，我怎么樣讓自己的事業成功呢？答案很簡單，你學習怎么更有效的去領導，培養自己的領導力技能。

　　我年輕的時候我發現了這一點，原來我是可以學會怎么領導，我可以從領導力大師上面吸收他們的知識，我就非常高興。我就給自己一個任務，我希望能夠去創造一個非常巨大的非盈利組織為大家帶來價值。所以，我就去找那些在美國曾經成立過這樣非營利組織的頂尖領導，他們根本不認識我這個人，但是我真的想像他們學習。我就告訴他們，我愿意付他們很多的學費，只要30分鐘好好和我聊一聊就好。我從他們身上學習，他們也開始培養我，教導我。我到28歲的時候，我已經在相關領域成立了美國第十大組織，因為我學會了怎么領導，因為通過我的學習，我就有能力去建立龐大的公司，我也找到了我的熱情就是去教導，去培養下一代領導。過去30年，我寫領導力的書，我在全球各地談領導力，我目前也正在經營領導著五間企業，以上的東西我真的非常感性與各位分享，每個人都可以學會怎么領導的。

　　你的潛力是無限的，明天我演講的主題是領導統御的五個境界，我會一步一步帶著你們走，提升你領導的境界，讓你未來可以成功有效的去領導，再強調一次，我的第一個發現是一切的興衰都源自于領導力。第二個發現是你可以學會怎么領導的。以下是第三個我的發現。

　　你越去領導，越去培養下一代的領導你就越成功。你我能夠自己學會領導這是不夠的，我們必須要學會怎么樣去教導時候、培育四周的領導人才，我今天很高興能夠看到大家，很高興公開的和大家講話，我為什么這么榮幸，這么高興，因為我可以親自一對一的看到你們，如果我今天有這樣一對一的機會的話，如果今天你我可以坐下來我們兩個人聊一聊的話，我一定會問你兩個問題，我覺得這兩個問題的重要性是最大的，這兩個問題可以直接決定你是否能夠成功。

　　第一個問題，你在個人成長方面你有什么規劃嗎？在領導力方面，領導力的培養方面你對自己有什么計劃嗎？因為成長是要刻意而為的。

　　第二個問題，你是否在培養下一代的領導？如果你希望個人能夠成功，那么你自己要成長，但如果你要企業成長的話，你必須培養四周的人才。

　　最后我要告訴各位一個故事，最近杰克。威爾遜和我一起吃午飯，他曾經好幾年的時間是美國GE的CEO，美國人譽他為這么多年來最偉大的CEO，他的成就關鍵點在于他培養公司里面下一代領導人才的能力。當他在挑GE下一代接班人的時候，他們發現公司里面有60個他們經過培育，有領導潛力的候選人。在這60個有領導潛力的人里面，公司挑出了威爾遜的接班人，可是其他未獲選的這些人才，其中有30位離開GE以后在美國各個企業里面也能夠擔任優秀的領導。所以我就問他，你曾經身為全世界最大的公司之一的首席執行官，你為什么成功，你成功的關鍵是什么？他說約翰，無疑的是能夠挑選出去培養下一代接班人的能力。這是唯一可以讓公司能夠持續成長下去的關鍵，這是唯一一個讓公司可以有序成長，超越你個人的機會，以下這句話我認為千真萬確，當你能夠去培養、開發領導人才的時候，你的事業就能夠開發，能夠成長。我要預祝各位未來在中國能夠順利成功，我要預祝各位在這個偉大的國家，培養人才的這條路上走的成功，謝謝大家！