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　　吳曉波親自解讀2019新中產白皮書，都有哪些亮點？ | 新中產峰會

　　吳曉波頻道

　　這次“自定義人生——2019新中產峰會”，小巴當然也為大家整理了干貨滿滿的筆記，《2019新中產白皮書》究竟有哪些亮點？且聽他們緩緩道來。

　　Part 1 嘉賓演講精華

吳曉波財經作家 

　　《2019新中產白皮書發布與總體解讀》

　　今年，我們和杭州文博會一起做了一份《2019杭州新中產文化消費報告》，這是《新中產白皮書》當中的第一個城市子報告。

　　里面有一個數據挺有意思，2019年，杭州市的新中產看話劇的比例已經超過看演唱會的了，喜歡看演唱會的占8%，而喜歡看話劇的人有11%。

　　其實話劇是一個非常典型的小眾消費、新中產消費的產品，這幾年在杭州增長得非常快。

　　我們發現，整個商業消費最終改變的是人對世界的看法，對自己的看法以及對家庭的看法。

　　中國改革開放到今年，經過40年左右的時間，終于在消費階層中出現了一部分新人群。

　　200多年前，在伏爾泰那一代，有一個詞叫做“無產階層”，原意是指不會生孩子的女人，你沒有任何的資產和后代，就變成一個無牽無掛的人。

　　而“有產階層”是指有家庭有資產的另一個階層，再往上是資產階層的分類。

　　很多年前，我們以成為“無產階層”為榮，而現在，整個消費市場出現了一批具有職務性收入，同時又有財務性收入的一部分人群。

　　我們該如何界定這群新興人類？

　　給大家看三張表，這三張表講的是今天全球的前三大經濟體，美國、中國和日本。

　　它們的發展歷程中都經歷過與我們同樣的階段，由一個貧窮的國家慢慢變成全球很重要的國家，而當這個國家的中產階層成為全國的消費、文化和政治生活的主流力量時，整個社會結構就會發生巨大變化。

　　2015年，我們在討論如何研究這部分人的出現時，曾提過好幾個詞去命名他們，例如“新銳中產”“新興中產”，后來我們決定叫做“新中產”，為什么會前面會加一個“新”字？

　　一個重要的原因是，我們并不認為新中產代表著一部分人從沒有錢到有錢。界定所謂的“新中產”時，除了考慮財產層面以外，更大的層面是精神和價值觀。

　　我們當時在前面加了一個“新”字，就是希望擺脫我們對于一個階層的認定僅僅通過財富來認定的標準，這是我們研究這件事的起點。

　　《新中產白皮書》是團隊花了半年的時間在10萬人級的數據規模下所調查出來的，從中，我們看到了一些自由、自主、自我，看到了這個時代的一些新變化。

　　今年是做這份大報告的第三年，我們希望在未來幾年繼續做下去，看到背后一些非常生動的個人和時代的變革。

魏丹荑 吳曉波頻道總編輯

　　《新中產的投資與消費》

　　我們每年都要分析上百萬的數據，主要關于投資和消費，所以今天和大家分享一些數據：

　　① 新中產的家庭凈資產中位數是371萬元，平均負債是112萬元。新中產大幅度的負債來自于房貸，但負債率正在持續走低，去年是23%，今年是18.4%。這是因為新中產的年紀在30多歲以上，這時候他們早就已經買了房子，所以每年的負債率是在向下走的。

　　② 60后的負債率要比90后低很多，因為他們的買房時間更早。

　　③ 新中產的整體收入預期是下降的，去年有50%的人覺得自己明年的收入會增長10%，但今年只有30%的人是這樣以為了，一方面是因為新中產成長過程中收入會慢慢接近天花板，另一方面也是受到了近兩年經濟情況的影響。

　　④ 新中產的投資決策以自己為主，因為新中產崇尚自我奮斗，他們將這當做是一種體驗，而非賺錢工具。

　　⑤ 88.3%的新中產有工資以外的其他收入，你身邊的10個朋友中有9個除了工資以外有其他收入，哪怕你現在工資比他們高一點，一兩年以后他躺著賺的錢會比你更多。        

　　⑥ 56%的新中產擁有房產，其中39%是自住房產，17%是投資房產。我們父母那一代有好多人是靠房子暴富的，但閉眼買房賺錢的時代已經過去了，當新中產自己去做投資決策時，需要懂得經濟周期甚至交易和風水。

　　⑦ 一線城市理財偏愛小眾產品，比如海外投資、藝術品投資；二線城市投資更偏愛高凈值的東西，比如私募基金；三線城市的人最在意股權投資，反而沒有那么在意房產、儲蓄和P2P。

　　⑧ 新中產的商業保險購買情況讓我們比較欣慰，23%的新中產給家里所有人都買了保險。但非常多的人是第一次買保險，因為經濟有限并沒有為自己買，而是為老人買、孩子買，但保險的意義是為了在出現意外，在家庭沒有收入時，還能夠保障家人的生活安全，所以應該給家里賺錢最多的兩個人買，一般來講是新中產自己，所以大家買保險的意識雖然提高了，但大家的保險知識仍是錯的。

鄭嘯  智聯招聘集團人力資源部高級總監

　　《新中產職場生活的喜與憂》

　　我今天分享的是一些新中產在職場里的行為選擇觀察，試著給他們找一些共同的特質。

　　第一，新中產普遍具備戰略眼光，不僅埋頭做事，同時也抬頭看勢。他們會關注國家經濟形勢的變化，關注行業頭部企業的信息，比如企業的變化盈利情況和企業的發展階段、業務變化等。

　　第二，在職業思考方面，他們有一些長期的規劃。

　　例如在25-35歲之間，是他們的積累期，這個階段他們會做很多的職業選擇和崗位實踐；35-40歲之間，成為骨干力量，至少是企業或關鍵崗位上的核心勢力；45-55歲之間，他們期望自己成為專家，行業的專家，在行業里邊有一定的領先地位；55歲以后，很多人開始做一些其他的打算，比如做一些小慈善或更有意義和更有價值的事。    

　　第三，新中產居安思危，他們會做一些投資，這個投資一定意義上來說是自我投資。

　　90%的新中產認為培訓是非常有價值的事，70%參加過培訓，50%愿意付費培訓。過去很多人的培訓是基于知識和技能，但現在新中產更關注的是圈層，是不是可以找到一些志同道合的人，擴大自己的人際交往圈子，提前獲得一些對自己未來有更大價值的咨詢和信息。

翟少成 智課教育聯合創始人

　　《教育軍備競賽：新中產的育兒之戰》

　　新中產目前的關注焦點，第一是子女教育，第二是投資理財，第三是職業發展。

　　尤其在單個子女教育支出上增加非常快，2015年一年花2萬的占52%，2016年一年花5萬的占10%。到了2018年，新中產平均每年花在單個子女上的教育費用接近10萬，平均一年要花9萬在孩子的教育上。

　　教育領域競爭白熱化，新中產應該如何在教育軍備競賽中盡量保持清醒？

　　第一，不要糾結，存在即合理，就像人生病一樣，所以糾結很正常，但你要緩解這個情緒，這才是你需要做的。

　　第二，11年的育兒經歷，讓我得出一個三度原則：適度參戰、中度規劃以及重度執行。

　　很多年前我和愛人在商量是否應該去參戰時，一開始我是拒絕的，是因為我是素質教育的擁躉，后來因為某些原因，我還是將孩子送到了培訓班適度參戰。我讓我的女兒從去年開始學西班牙語，這是我的規劃，我沒有強加給她，她也很愿意學。

　　第三，真正尊重孩子的弱項，給他一些時間和空間。

　　很多人說不要讓孩子輸在起跑線，但相對于起跑線，我更在意的是孩子的終點。

鄧濰 商務范創始人

　　《新中產的審美何去何從？》

　　新中產是一群追求美好生活的人，他們愿意把生命浪費在美好的事物上。我認為美好生活主要分為兩方面，一方面是追求更豐富的物質生活，另一方面是將審美情趣提升到更高的層次。

　　而在我看來，審美與消費是密切相關的。某種程度上，你買的東西暴露了你的審美。

　　而新中產在消費時，會是一個非常理性的狀態。他們不會人云亦云，而是有自己的判斷。無論是國外的大牌還是國內品牌，最后一定會挑最適合自己的。因此這個東西不一定是最貴的，但一定是自己真正喜歡，或者是能夠打動自己的。

　　新中產同時也會對自己的審美有所堅持，而且這個審美還要符合自己的個性趣味以及職業。我們有一個小程序商城，通過這個渠道我發現新中產購買頻次最多的是一些海外品牌的偏職場類單品，比如男生特別喜歡買BBB組合（即BV、Burberry、Bally），看上去沒什么LOGO，但非常有辨識度。女生會買MK、Prada等職場類的單品，同樣不會很張揚，但拎出去非常符合自己的職場形象。

　　此外，新中產在精神生活上的投資也正在變大，比如看展和旅行。同時他們也認為健康是美好生活的重要組成部分，因此會更加注重身體鍛煉和身材管理。

　　Part 2 圓桌論壇

　　新中產崛起究竟創造了什么機會？

　　許可（清單創始人兼CEO）：“新中產崛起”這件事創造了什么樣的機會，被你的公司把握住了？

　　樊曉星（小鵝通聯合創始人兼COO）：我們看到的一個現象是，在超級IP背后，作為粉絲的新中產有著前所未有的消費和購買力，他們對于自己想要去支持的人物或背后的精神有非常大的消費空間，與之前一線城市的普通消費力青年相比，他們更愿意為高圈層化的知識產品付費。

　　林盛（鐘薛高創始人兼CEO）：新中產崛起對我們意味著，大家更關注“沒用”的東西了，不再像以前那么功利。以前大家更愿意把時間和金錢花在有用的東西上，但新中產的出現改變了這一點，我們開始愿意花時間向內做審視，除了滿足自己的物理需求外，更多地希望滿足一些自己的感性需求。

　　許可（清單創始人兼CEO）：人群的變化帶來的商業機會是開放的，這樣的商業機會來了，為什么是你們抓住了而不是別人抓住了？

　　韓偉（樂刻運動創始人兼CEO）：我做一個包子鋪也可以做得不錯，核心是將包子做好，過了十年，當大家又愛吃包子了，我可以保證做得更好。

　　我回歸了剛需的東西，將性價比做到最好，當大家消費升級了，市場就被放大了。并不是因為市場放大了，所以我才去開健身房的。

　　鄭重（飛諾游學創始人兼CEO）：我從行業的角度來分析一下，我這個行業算是在旅游往學的方向上走，是典型的跟著新中產升級的行業。

　　2014年是整個游學行業的資本元年，但幾年跑下來后，當時風風火火的幾家基本不在了。

　　行業老大那時候給我們舉過一個比喻，他說我們這個行業，最大的幾家還在壓海平面，什么叫海平面？內部指標KPI定的是毛利0%，不需要你賺錢，“那些”拿了融資新入場的，就如同“一條條魚跳出海面”，但終歸要掉下去，不可能玩持久戰。

　　資本看你今天成績，問你明天故事，還要逼你做后天的事，結果拔苗助長在市場培育起來前掛了一片。2014當年的明天和后天，正是現在的今天和明天，長江后浪推前浪，誰都不想被拍死在沙灘上。當然是希望從新中產和消費升級的風口上再能夠拼搏，能夠再前進，這也就是我們為何從游做到學的路上。

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責任編輯：梁斌 SF055