來源：《中國經濟周刊》

　　全國政協委員、新希望集團董事長劉永好 （侯雋 攝）

　　“農業（發展）需要培養一批高素質的年輕人。經濟形勢不好我們也要招人，要給年輕人一個盼頭。”3月3日，全國政協委員、新希望集團董事長劉永好在全國兩會現場接受《中國經濟周刊》記者采訪時表示，新時代做新企業，當從事養豬行業的收入比其他行業高時，那么其實，造原子彈的、養豬的都是一樣的。

　　27次參加兩會 最喜歡”民營企業家“稱呼

　　又是一年兩會時。自從1993年首次當選全國政協委員至今，劉永好已經27次參加全國兩會了。“或許是因為我的年齡比較大一些，或許是因為我們創業比較早一些，或許是因為我們做得相對穩一些。”劉永好這樣總結自己的“兩會緣”。

　　2018年，新希望集團的營收已經突破1300億元，實現了20%的增長。其中，除90%的收入來自農業主業之外，在過去的一年中，新希望在寵物食品和醫療健康等多元化領域布局越來越多，借此帶來了新的業績增長點。

　　“我們作為一個最傳統的農業企業，既是農業企業，也是加工企業。過去十來年，新希望集團整體發展很穩健，去年也取得了較好的成績。我相信2019年仍然會取得進步，因為這并非強加考核壓力的結果，而是基于團隊、體系、科研、（選擇）消費賽道實現的內生增長。”劉永好表示。

　　新希望集團深耕農業領域37年，其領頭人劉永好也被貼上了“飼料大王”、“扶貧狀元”、“改革先鋒”等標簽。

　　“在外界給我的稱呼中，我很在乎‘民營企業家’這個稱呼，這是我的根本。也有人說我們是農民的代言人，是新農民的代表。我們30多年一直在‘三農’領域耕耘發展，我覺得我們是農民朋友的朋友。”劉永好說。

　　合伙制這招特別見效

　　“非洲豬瘟對新希望集團有一定的影響，但是僅對豬方面的產業有影響，整體影響不會大。以前主張分散養殖，但在非洲豬瘟出現后，一定程度上有利于規模養殖的發展。非洲豬瘟暴發后，有些大型的養殖戶以前自己配飼料，現在要求我們提供防非洲豬瘟的飼料。”劉永好表示，非洲豬瘟或會致我國的養殖格局發生變化 。

　　在他看來，對于規模養殖業而言，種種不確定因素既是壓力，更是動力。

　　劉永好同時表示，隨著鄉村振興戰略的提出，當下農業現代化進程發展得非常快，但農村勞動力“空心化”的現象還是很嚴重。

　　“鄉村振興離不開產業振興，更離不開農村一二三產業融合發展，這是一項長期系統工程，需要發動全社會參與，實現多維度協同推進”。劉永好表示。

　　他認為，產業要轉型升級，關鍵在于技術創新，建議在國家層面上引導優勢科研院所和高校加大對產業融合技術的研發力度，特別是將“大數據”、“云計算”、“生物科技”、“智能制造”為代表的先進技術向農村下沉，充分對接企業，打造開放高效的農業科技成果孵化市場化平臺，推動農村“雙新雙創”向縱深發展。

　　據劉永好介紹，他們廣泛地實行合伙制，共識、共創、共擔、共享。“這一招特別的見效，今年有超過140家合伙制企業了，合伙人將達到四五百人。現在有些企業由于經濟不確定等因素在裁員，我們不裁員，要給新進來的年輕人一個盼頭。”他說，特別是養豬行業和飼料行業，名聲不太好，但大學生們在他那里認真干、進步快，兩三年后就成為基層和中層管理者，再通過合伙制參與進來，當他們的收入比其他行業高的時候，那么其實，造原子彈的、養豬的都是一樣的。“因為都是同樣的商業行為，都是新青年。”劉永好對《中國經濟周刊》說。

責任編輯：張國帥