1988-1998年 下海時(shí)代，為市場正名

　　來源：北京商報(bào)

　　如果說第一個(gè)十年是從無到有的摸索試探，那么第二個(gè)十年便是重拾信心的再度出發(fā)。

　　“改革開放膽子要大一些，敢于試驗(yàn)……沒有一點(diǎn)闖的精神，沒有一點(diǎn)冒的精神，就走不出一條好路，就干不出新的事業(yè)。”1992年南方談話這道分水嶺后，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制一錘定音。

　　市場被正名，企業(yè)家也被正名，企業(yè)家精神演化為實(shí)業(yè)報(bào)國的情懷和理想。體制內(nèi)精英特別是官員下海，是這個(gè)十年的顯著特征。 

　　作為第二代際的開端，1988年成為一些人命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，他們的探索創(chuàng)新在一定程度上為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的成功埋下了伏筆。那一年，差點(diǎn)被騙走300萬元的柳傳志從中關(guān)村出發(fā)，來到香港，以30萬港元?jiǎng)?chuàng)立了香港聯(lián)想，開辟出通往海外市場的新路徑。

　　同年，雙星集團(tuán)原總裁兼黨委書記汪海等20人榮獲首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家金球獎(jiǎng)，這意味著，企業(yè)家們不懼困難的進(jìn)取態(tài)度以及放眼長遠(yuǎn)的冒險(xiǎn)精神獲得了認(rèn)可和鼓勵(lì)。

　　然而，于多數(shù)人而言，少數(shù)人的成功不足以讓他們信服市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性。伴隨改革開放而來的，是新舊利益格局的沖突和摩擦日益加劇，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行失序；姓“資”姓“社”的爭論重新困擾這個(gè)正在崛起的巨大經(jīng)濟(jì)體，也讓原本滿懷雄心的創(chuàng)業(yè)者們產(chǎn)生了迷茫和退縮的心理。

　　南方談話及《有限責(zé)任公司規(guī)范意見》和《股份有限公司規(guī)范意見》的出臺，改善了政策環(huán)境，掀開了中國現(xiàn)代性企業(yè)的新篇章，令很多人發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，大批原在政府機(jī)構(gòu)、科研院所的知識分子和各方面能人被經(jīng)濟(jì)浪潮吸引，主動下海創(chuàng)業(yè)，形成了以陳東升、毛振華、馮侖等為代表的第二代企業(yè)家。

　　1992年，就在一批批考察團(tuán)奔向排頭兵深圳、學(xué)習(xí)改革開放經(jīng)驗(yàn)之時(shí)，以馮侖、潘石屹為首的“萬通六君子”，則在商業(yè)規(guī)則一片混沌的海南淘金潮中，初嘗了成功的味道，到當(dāng)年底，5000萬元的注冊資金讓他們實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。

　　與此同時(shí)，35歲官至副廳級的《管理世界》雜志主編陳東升也坐不住了，于1993年5月辭職創(chuàng)辦了中國嘉德國際拍賣有限公司，如今嘉德已成為本土最大的拍賣公司。陳東升曾用“92派”這個(gè)詞來定義中國誕生的第二代企業(yè)家。“我們企業(yè)家精神真的是從不自覺到自覺，從被動到主動，從狂野到成熟，從躁動到平靜……企業(yè)家精神就是心中有一盞對未來、對希望永不泯滅的明燈。”在亞布力中國企業(yè)家論壇第十八屆年會上，陳東升這樣說道。

　　到1998年，國民生產(chǎn)總值已經(jīng)達(dá)到8.52萬億元，較十年前翻了近5倍。在那個(gè)機(jī)會遍地的黃金時(shí)代里，市場大片空白，“92派”作為現(xiàn)代企業(yè)的試水者，帶著鮮明的時(shí)代色彩，在國家政策的號召下，在南方談話的激勵(lì)下，從體制內(nèi)走出來，成為歷史使命的負(fù)笈者。

責(zé)任編輯：孫劍嵩