來源：YOUNG財(cái)經(jīng) 漾財(cái)經(jīng)

　　

　　喬布斯用一種類似暴君的態(tài)度把控產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，大刀闊斧，該砍掉的就用力砍掉，該發(fā)展的就大力發(fā)展，才成就了蘋果的傳奇。而到了庫克這里，這些細(xì)節(jié)反過來控制住了這位舵手，他不敢做太大的改變，只是改改顏色，改改UI，改改尺寸，定期升級(jí)軟件，再把價(jià)格提高一點(diǎn)，竟讓產(chǎn)品成為了剁手神器。庫克所做的，其實(shí)任何一位平庸的營銷人員都能做到，只是他恰好站在了巨人的肩上，乘上了歌聲的翅膀，不偏不倚地切入了創(chuàng)新企業(yè)在成功之后的收割期，享受著喬布斯的創(chuàng)新紅利。

　　作者 萌叔

　　iPhone 14帶來的失望更多

　　史蒂夫·喬布斯去世已經(jīng)十一年了。今年9月，iPhone 14剛剛做完產(chǎn)品發(fā)布。相比十幾年前iPhone 4發(fā)布時(shí)我們的那種驚喜，外形幾乎沒變的iPhone 14給我們帶來的更大程度上是一種失望。iPhone 14標(biāo)準(zhǔn)版采用了去年的 A15芯片、劉海屏和1200萬像素主攝像頭。新手機(jī)就是換了干凈衣服的 iPhone 13。

　　對(duì)我們這一代人來說，這十一年彈指一揮間。我還清晰記得喬布斯去世的那一天，不管是外媒、推特，還是國內(nèi)的微博，各種聲音大致可以分為兩類：惋惜和指責(zé)。甚至指責(zé)的聲音要大于前者。

　　指責(zé)的聲音主要圍繞著一種‘喬布斯的蘋果毀了我們的生活’的論調(diào)。意思大概是，iPhone、iPad把我們的注意力從紙、筆、陽光、草坪吸引到了一塊觸摸屏上，毀了親情、毀了工作、毀了生活，也毀了孩子的眼睛。人類從此墮落，不日即將滅亡。

　　十一年過去了。這些聲音早已被淹沒，甚至成為了笑話。而同樣地，喬布斯發(fā)布第一代iPhone時(shí)那個(gè)史詩級(jí)的鏡頭，也成了一些人的笑話。

　　曾有硅谷著名投資人對(duì)《財(cái)富》雜志說：‘沒人會(huì)讓蒂姆·庫克當(dāng)CEO的，簡直太可笑了。蘋果需要的是才華橫溢的產(chǎn)品經(jīng)理，而不是像庫克這樣把活兒干完就行的人。’

　　還有一個(gè)謠言在喬布斯剛?cè)ナ罆r(shí)流傳，說喬布斯留下了一份詳細(xì)的產(chǎn)品計(jì)劃，其中有新款的iPhone、iPad和蘋果電視，只要繼任者照著做，這個(gè)計(jì)劃至少能讓蘋果續(xù)命四年。

　　是‘控細(xì)節(jié)’還是‘細(xì)節(jié)控’

　　撰寫此文時(shí)，正值英國女王伊麗莎白二世仙逝，查爾斯王子繼位成為查爾斯三世國王。人們?cè)谕锵б淮黢{鶴西去的同時(shí)，也開始懷疑新王是否能把媽媽打下的江山完整地送到下一任手中。

　　也許，蒂姆·庫克比我們?nèi)魏稳硕几眯聡醯倪@種壓力。喬布斯去世的2011年，蘋果公司才剛擠進(jìn)世界500強(qiáng)的前50位，其盈利則排名第8；到了今年，庫克在十一年里讓蘋果以26403億美元的市值雄踞地球首位，比排名第二的沙特國家石油公司（22921億美元）多出了整整一個(gè)Louis Vuitton（3468億美元）。

　　毫無疑問，作為一艘戰(zhàn)艦級(jí)企業(yè)的船長，庫克交上了一份令所有蘋果在職員工滿意的答卷。

　　但是——蘋果的市值像吃了酵母粉一樣發(fā)起來了，這和我們絕大多數(shù)普通消費(fèi)者有什么關(guān)系呢？蘋果有15多萬員工（對(duì)不起，我沒有把蘋果零售店的銷售人員算進(jìn)去），也就是說，這個(gè)地球上80億人里，基本99.998%的人都不拿蘋果公司的工資。

　　我們不但不拿蘋果的工資，還瘋狂給蘋果扔錢。粗粗算一下，從不斷更新的iPod、iPad、iPhone，到變來變?nèi)サ母鞣NMacBook、iMac，本人在大學(xué)畢業(yè)后的這十幾年里就心甘情愿、有時(shí)候甚至還要排隊(duì)扔給了蘋果十幾萬元。十幾年，十幾萬，平均一年一萬。理想狀態(tài)下，我們地球上99.998%的人每年每人交10000塊人民幣給0.002%的人，這不是蒂姆·庫克的勝利么？

　　庫克勝利了，我們用自己的‘隱性貧窮’成就了庫克的勝利。

　　蘋果的市值像吃了發(fā)酵粉一樣發(fā)起來了，這和蘋果的前員工又有什么關(guān)系呢？在這些在蒂姆·庫克掌舵的歲月里離開蘋果的員工里，可能前設(shè)計(jì)總監(jiān)、喬布斯的御用設(shè)計(jì)師Jony Ive是最具有代表性的了。庫克改變了企業(yè)的方向，這讓Jony產(chǎn)生了離開蘋果的念頭，并最終在2019年成為現(xiàn)實(shí)。

　　庫克勝利了，并不能代表Jony Ive和以他為代表的離開蘋果的人們的勝利。如果Jony愿意分享庫克的勝利，那么他就不會(huì)離開。

　　同樣，蘋果的市值和喬布斯又有什么關(guān)系呢？喬布斯用一種類似暴君的態(tài)度把控產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，大刀闊斧，該砍掉的就用力砍掉，該發(fā)展的就大力發(fā)展，才成就了蘋果的傳奇。而到了庫克這里，這些細(xì)節(jié)反過來控制住了這位舵手，他不敢做太大的改變，只是改改顏色，改改UI，改改尺寸，定期升級(jí)軟件，再把價(jià)格提高一點(diǎn)，竟讓產(chǎn)品成為了剁手神器。庫克所做的，其實(shí)任何一位平庸的營銷人員都能做到，只是他恰好站在了巨人的肩上，乘上了歌聲的翅膀，不偏不倚地切入了創(chuàng)新企業(yè)在成功之后的收割期。

　　喬布斯時(shí)代的蘋果是以創(chuàng)新取勝，庫克時(shí)代的蘋果是以營銷取勝。

　　如果說喬布斯的成功是毫無畏懼地‘控細(xì)節(jié)’，那么庫克的成功就是謹(jǐn)小慎微地‘細(xì)節(jié)控’。如果喬布斯在世時(shí)他的同事暗地里說他對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理念‘膽子太大了’或者‘太天馬行空了’，那么可以想象，庫克當(dāng)政時(shí)周圍人只會(huì)埋怨他對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)‘膽子太小了就或者‘太保守了’。

　　今天的iPhone 14和2010年的iPhone 4就是鮮明的對(duì)比。12年過去了，這兩個(gè)產(chǎn)品外觀差別不大，連喬布斯的女兒都按捺不住發(fā)文暗諷。

　　12年前，一個(gè)排名第35的公司推出的產(chǎn)品令全世界激動(dòng)不已；而12年后，同一家公司已經(jīng)是地球第一，而它推出的產(chǎn)品則令人大失所望。有趣的是，人人都罵，但是一邊罵一邊還搶著刷卡。

　　既然停止創(chuàng)新能獲得更大的利益，那么何樂而不為呢？企業(yè)進(jìn)入了創(chuàng)新成功之后的收割期，此時(shí)的要?jiǎng)?wù)就不再是創(chuàng)新，而是保駕護(hù)航，讓韭菜收的更多一些。

　　我想，庫克萬變不離其宗的策略也有他的高明之處，那就是產(chǎn)品變化不大，因此學(xué)習(xí)成本很低，容易上手，所以能不斷在老客戶身上榨取價(jià)值，逮住忠實(shí)的消費(fèi)者不停榨取，甕中捉鱉，一捉一個(gè)準(zhǔn)。凡是做生意的人都知道，從老客戶身上榨取價(jià)值的成本比開發(fā)新客戶低很多。

　　IBM曾做過調(diào)查，贏取新客戶的成本是榨取老客戶的成本的六倍。走進(jìn)蘋果店的人里，大部分都是已經(jīng)了解并擁有蘋果產(chǎn)品的消費(fèi)者。世界上最繁忙的蘋果店是上海南京東路店，每天接待超過2.5萬人。這也合理地解釋了為什么南京東路口賣雪糕的一天都能賺2萬元。

　　不過，除了雪糕以外，許多走出蘋果店的人應(yīng)該也買不起什么了，他們身上已經(jīng)沒錢了。

　　當(dāng)技術(shù)的主宰還是奴隸？

　　蘋果的產(chǎn)品如此成功，當(dāng)然要感謝它的流暢、好用和視覺享受，更要感謝它從用戶的角度出發(fā)的設(shè)計(jì)理念。背后的軟件工程功不可沒，當(dāng)然，前提是我們把UI設(shè)計(jì)也算進(jìn)軟件工程里去了。

　　相比之下，蘋果近十年的硬件方面的進(jìn)步就顯得非常‘穩(wěn)當(dāng)’，穩(wěn)得讓人有點(diǎn)捉急。不論是全面屏、攝像頭還是USB Type C接口的迭代，都比同行競品慢半年以上。

　　能控制住技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)技術(shù)的主宰，這是好事。如果你也在科技公司工作，那么你一定深有體會(huì)：很多技術(shù)人才，其中不乏大牛級(jí)人物，一不小心就會(huì)成為技術(shù)的奴隸。

　　當(dāng)你批評(píng)一個(gè)功能不好用的時(shí)候，他們往往搬出‘你知道這個(gè)實(shí)現(xiàn)背后有多難嗎’，‘你知道這個(gè)電容器有多辛苦嗎’，‘你不懂就不要瞎評(píng)論’這樣的論調(diào)，捍衛(wèi)自己被技術(shù)所限制住的想象力。

　　這就好比我評(píng)價(jià)一道菜不好吃，你非要說我‘不會(huì)做菜就不要評(píng)論’，‘你知道這個(gè)材料多貴嗎’或者‘你知道這個(gè)做出來多不容易嗎’，這些對(duì)我來說只是蒼白的辯解而已。

　　我不會(huì)做菜，我還不會(huì)吃嗎？菜做出來不就是吃的嗎？不好吃就是不好吃，說什么都沒用。99.998%的人都不在乎你是怎么做的，或者你多不容易。菜是用來吃的，不是用來講故事的。

　　當(dāng)然，逢年過節(jié)，中秋端午，借著文化底蘊(yùn)，我們可以就著故事品菜，品出不同的味道和人生——但前提是，這個(gè)菜得好吃。首先滿足我的舌頭，其它的才有資格談。

　　喬布斯開創(chuàng)了用PPT的方式發(fā)布電子產(chǎn)品的先河。在那個(gè)看直播還要仰仗網(wǎng)速、人一多就打不開播放器的年代，萬人空巷，只為先睹為快。論營銷，喬布斯依然在庫克之上。

　　不僅營銷，產(chǎn)品本身也成為其它品牌、后起之秀爭相模仿的樣本。國內(nèi)某些品牌的發(fā)布會(huì)分分鐘看不下去，因?yàn)閹缀趺看伟l(fā)布會(huì)基本都會(huì)提蘋果。我們比蘋果好了，我們比蘋果厲害了，我們比蘋果好用了。能不能有點(diǎn)骨氣，下次別提老子了？

　　只要你在營銷理念里還認(rèn)為宣布自己超越了前人就能以假亂真，你就永遠(yuǎn)超越不了前人。蘋果開創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代，剩下的都是模仿者而已。一個(gè)是創(chuàng)造者，一個(gè)是再現(xiàn)者。兩者之間有本質(zhì)的區(qū)別。

　　打個(gè)比方：郎朗彈貝多芬彈的再好，他也不是貝多芬，因?yàn)橐粋€(gè)是作曲家，一個(gè)是演奏家。雖然兩者都非常值得尊重，但他們本質(zhì)上是吃兩碗飯的。

　　一個(gè)東西被創(chuàng)造出來是不得了的事，是開天辟地的。剩下的事情都只是改進(jìn)、完善而已。德語里有個(gè)詞很貼切，叫Zuarbeit，也就是添油加醋、跑腿兒的工作。

　　這些完善、改進(jìn)不高尚嗎？高尚。不偉大嗎？偉大，當(dāng)然偉大。但是，如果天天把它掛在嘴邊，拿自己跟創(chuàng)造者去相提并論，就難免讓懂點(diǎn)歷史的人恥笑了。

　　喬布斯走后蘋果已不是蘋果

　　我還清晰記得，2015年的某節(jié)課上，教授播放了喬布斯當(dāng)年發(fā)布iPhone時(shí)，展示其屏幕滑動(dòng)解鎖的功能，引起全場歡呼的鏡頭——這個(gè)視頻讓在坐的一些年輕的德國同學(xué)們不忍發(fā)笑。

　　他們的笑是天真的，幼稚的，也許并沒有什么惡意。但我坐在教室的后面，卻將這種笑聲當(dāng)成了針對(duì)我個(gè)人的人身攻擊。

　　這笑聲提醒我——我老了。

　　因?yàn)榭吹侥莻€(gè)鏡頭時(shí)，我并不想笑，而是渾身雞皮疙瘩，肅然起敬的情緒又回來了。然而這種情緒被恥笑時(shí)，就好像被扒光了衣服示眾。

　　年輕人已經(jīng)不懂那個(gè)激情澎湃的‘年代’了。雖然只過去了不到五年而已，手機(jī)的世界已經(jīng)改變，該倒閉的倒閉，該洗牌的洗牌，不需要用筆的大屏幕手機(jī)一下子就成了主流。一夜之間，諾基亞沒了，愛立信沒了，索尼沒了，三星沒了——這血雨腥風(fēng)的一切似乎在年輕人的認(rèn)知里從未發(fā)生過，他們生下來就只用過iPhone，所以認(rèn)為這種設(shè)計(jì)是理所當(dāng)然的。

　　也正是幾年前，還有人寫德國的文章時(shí)會(huì)說‘德國現(xiàn)在還有人在用傳統(tǒng)的翻蓋手機(jī)’，或者‘德國人在地鐵里都是閱讀，沒人用手機(jī)，這是一種值得我們學(xué)習(xí)的慢生活’。這種文章現(xiàn)在也寫不出來了，因?yàn)榧夹g(shù)的發(fā)展不是一個(gè)巴掌可以拍得響。基站的建設(shè)跟不上，外面的數(shù)據(jù)信號(hào)不好，地鐵里更是連2G信號(hào)都沒有，德國人當(dāng)然就沒有用手機(jī)的需求了。然而水漲船高，隨著整個(gè)通信產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，翻蓋手機(jī)的使用群體很快就縮水到養(yǎng)老院內(nèi)部。

　　勤儉的德國普通人一般很少用iPhone，因?yàn)樘^昂貴；而是用一些相對(duì)劃算的智能機(jī)品牌。但不管怎樣，現(xiàn)在的德國，智能手機(jī)普及率已經(jīng)很高，和中國不相上下；地鐵里看書的怪胎也越來越少。這種變化不是天上掉下來的，而是喬布斯帶來的。對(duì)于這個(gè)變化，喬布斯是唯一的責(zé)任人，其他模仿者都沒有資格認(rèn)領(lǐng)。

　　在德國，如果你看到一個(gè)人用iPhone，那么他要么收入很不錯(cuò)，要么就是中國人或者中東移民。越南人、東南亞人用的也不多，主要還是因?yàn)橘I不起。

　　用奢侈品、周邊設(shè)備來裝點(diǎn)自己，這其實(shí)是一種社會(huì)心理定位的代償。這和音樂偏好一樣，你所使用的東西，就代表了你的社會(huì)群體。如果你感覺到自己的社會(huì)地位不高，那么就多花點(diǎn)錢，買些你雖然能承受、但也只是勉強(qiáng)能承受的物品，讓別人用不同的目光來看你。

　　這也確實(shí)有效，因?yàn)樽詮陌l(fā)現(xiàn)我有車以后，在鄰居的口中，我也從‘du’（德語‘你’）變成了‘Sie’（德語敬稱‘您’）。不過我的車是豐田，因?yàn)槲译m然喜歡德國車，但并不想買二手。在德國，當(dāng)年見到比如寶馬一系駛過，里面十有八九是個(gè)中國人：寶馬，奔馳，奧迪，這是中國人特別喜歡買的二手車品牌。

　　喬布斯時(shí)代，蘋果手機(jī)是向往技術(shù)革新的人們的狂歡。而到了庫克的今日今時(shí)，它已經(jīng)成了一個(gè)和奢侈品無異的身份符號(hào)。5個(gè)朋友一起出去玩，其中4個(gè)人是iPhone，只有一個(gè)人用安卓，那個(gè)人就總覺得自己哪里不合群。也是，人家拍照可以立刻發(fā)AirDrop，你呢，只能等回家有WiFi以后用微信傳照片了。

　　蘋果拉攏人群，建立社會(huì)群體的最大動(dòng)作，我認(rèn)為就是收購?fù)梁蓝鷻C(jī)品牌Beats。作為一個(gè)音頻技術(shù)專業(yè)出身的人，我其實(shí)并不太喜歡Beats這個(gè)品牌，我覺得它的調(diào)音非常做作，用它的都是心智不太成熟的高中生。把這兩個(gè)b戴在自己的腦袋上，我就成了一個(gè)二b青年。當(dāng)蘋果2014年收購Beats的時(shí)候，相信很多人都和我一樣，不敢相信自己的眼睛，因?yàn)檫@就好像農(nóng)夫和小姐的聯(lián)姻，是兩個(gè)完全不在同一個(gè)檔次的品牌的交合。

　　蘋果已經(jīng)不是印象中那個(gè)純白、玻璃、不銹鋼的清純色調(diào)了。現(xiàn)在的蘋果五顏六色，產(chǎn)品線雜亂不堪；從iPhone 7開始，3.5mm耳機(jī)插孔被取消。而MacBook上的磁吸充電口則是先取消，然后又裝回來。當(dāng)然，這種出爾反爾的roadmap不是庫克的專利，而是從喬布斯時(shí)代就有。你還記得iPhone、iPod最早的接口是怎么樣的一個(gè)大插頭嗎？你還記得有個(gè)網(wǎng)站叫me.com嗎？這都是喬布斯親口承認(rèn)失敗的設(shè)計(jì)。

　　然而雖然如此，我不相信喬布斯如果活著，會(huì)允許蘋果現(xiàn)在有一個(gè)凸出機(jī)體那么多的攝像頭組件，會(huì)發(fā)出這么多顏色、搞出這么‘娘娘腔’的設(shè)計(jì)。新款iMac首當(dāng)其沖，很多人喜歡它的設(shè)計(jì)，這是審美的退化。背后的原因也許是，美國愈演愈烈的離譜的政治正確。看蘋果的發(fā)布會(huì)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，少數(shù)族裔、女性、殘疾人開始出現(xiàn)在蘋果最重要的崗位上。這當(dāng)然是好事，但也難免令人懷疑，ta們是真的優(yōu)秀，還是僅僅因?yàn)樽约旱纳矸菟圆旁谝槐娰咧忻摲f而出？最終的產(chǎn)品說明了一切。

　　因?yàn)槟愣模谔O果這種炙手可熱的工作場所，能成為一個(gè)總監(jiān)級(jí)人物，身后有一萬個(gè)資歷、能力都幾乎完全一樣的競爭者是完全正常的。而最終成為這個(gè)總監(jiān)的，也并不一定就是這一萬人中的best．

　　也許你覺得我這么說有點(diǎn)不可理喻，因?yàn)檫@種對(duì)政治正確的變態(tài)追求還沒有波及到中國的企業(yè)，所以你沒有什么感同身受。那么身在德國的我現(xiàn)身說法吧，我當(dāng)年進(jìn)入柏林的德國國家音樂研究所時(shí)，雖然面試已經(jīng)通過，領(lǐng)導(dǎo)非常希望我盡快去上班，但總?cè)耸绿帍闹凶鞴＃煌夤蛡蛭遥蚓褪牵核麄兿Ｍ衲暝僬幸粋€(gè)殘疾人，而我不是殘疾人。政治正確大過天，能力不是重要的，重要的是企業(yè)要完成政治正確的招聘任務(wù)，負(fù)起社會(huì)責(zé)任。同樣的情況也發(fā)生在我一個(gè)朋友身上，他要去德國某個(gè)大銀行任職，面試五輪都通過，合同樣本也拿到手了，但就是無法入職，因?yàn)殂y行的工會(huì)投了否決票，原因是——工會(huì)希望再招一個(gè)女的，而他是男的。

　　我不是歧視女性、歧視殘疾人。我只信奉一條真理：讓有能力的人來干。當(dāng)能力第二，身份第一的時(shí)候，所產(chǎn)出的必定不會(huì)是一流的作品。如果要真的公平，就用能力說話，而不要去考慮身份。當(dāng)然，這又是另一個(gè)話題了。

　　數(shù)據(jù)為王的時(shí)代，庫克也有創(chuàng)新

　　如果你曾經(jīng)在網(wǎng)上買過鞋，那么你的鞋號(hào)就已經(jīng)永久存儲(chǔ)于互聯(lián)網(wǎng)上了。我們每天在網(wǎng)上的一舉一動(dòng)都在為一個(gè)或者多個(gè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)提供海量的數(shù)據(jù)，幫助他們研究我們的行為，從而量身定制更適合我們的產(chǎn)品。

　　會(huì)不會(huì)改善我們的生活不好說，但肯定會(huì)讓我們心甘情愿掏腰包的。

　　這些數(shù)據(jù)是否屬于隱私，對(duì)于我們99.998%的人來說，基本無法從法律的角度來界定。而這些數(shù)據(jù)能給你畫出的畫像，精確程度往往令人驚嘆。

　　還記得2012年那篇報(bào)道么？美國某超市僅僅通過購物記錄就可以測算出一個(gè)十幾歲女孩已經(jīng)懷孕，而天天看著她的父親還渾然不知。超市經(jīng)理透露，通過25件商品的購買行為就可以確定一個(gè)人是否懷孕，有時(shí)甚至還能推算出具體的臨盆之日。你每天去超市購物，為了占點(diǎn)小便宜所以用實(shí)名積分卡積分，于是你的每一次購物清單就保存在你這個(gè)人的名下了，時(shí)間稍長，超市就對(duì)你的生活了如指掌，這不是科幻故事，而是十年前就已經(jīng)發(fā)生了的現(xiàn)實(shí)。

　　蘋果自2020年底推出其世上最貴耳機(jī)AirPods Max后，半年之內(nèi)銷量就超過了一百萬。這款耳機(jī)售價(jià)逼近6000元人民幣，當(dāng)然要掛蘋果自己的品牌。在這一點(diǎn)上蘋果還是門清的，因?yàn)槿绻麙炝藸€牌子Beats就賣不出好價(jià)錢。

　　AirPods Max是蘋果走向AR、VR領(lǐng)域的一步棋。這款耳機(jī)內(nèi)建了頭部動(dòng)作傳感器，可以捕捉使用者頭部的位置、姿態(tài)和角度，從而通過算法旋轉(zhuǎn)回放的聲場尺寸和聲像，給聽者一種身臨其境的感受。不僅如此，通過聲波反射的計(jì)時(shí)，還可以計(jì)算出聽者的耳道長度。

　　戴上AirPods Max幾秒鐘，你的頭部相關(guān)傳遞函數(shù)HRTF（Head Related Transfer Function）就已經(jīng)被蘋果掌握了。這是一個(gè)因人而異的函數(shù)，比鞋號(hào)更私人。

　　那么請(qǐng)問，HRTF算不算隱私的一部分？這個(gè)就很難說了。即使算，蘋果也可以辯解這個(gè)數(shù)據(jù)沒有和你個(gè)人信息產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，所以也不存在保存、共享甚至轉(zhuǎn)賣隱私數(shù)據(jù)的嫌疑了。

　　要收集這些數(shù)據(jù)干什么呢？猜測，僅僅是猜測：做VR和AR，也就是虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的研究。眾所周知，做這些研究需要海量的用戶數(shù)據(jù)，需要學(xué)習(xí)、模仿使用者在各種場景中是如何動(dòng)頭、如何轉(zhuǎn)頭的，等等。而用得起VR和AR的人群，恰好又是用得起AirPods Max的人群。所以，誰為這項(xiàng)宏大的科研項(xiàng)目買單呢？當(dāng)然是那一百萬位用戶了。他們不僅資助了蘋果的研究，還提供了寶貴的使用數(shù)據(jù)。

　　如果你之前奇怪為什么AirPods Max要賣這么貴，那么現(xiàn)在你懂了，因?yàn)槿绻u的便宜了，數(shù)據(jù)的純凈度就不高了。只有肯出錢買AirPods Max的人群才是肯出錢享受VR和AR的人群，所以當(dāng)然要精準(zhǔn)研究他們的HRTF了。

　　新iOS為Carplay提供了更新，使你在開車的時(shí)候能夠在更多的操作面板上看到蘋果汽車應(yīng)用的內(nèi)容。這使得汽車不得不與Carplay共享速度、發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速、轉(zhuǎn)向等等數(shù)據(jù)。這讓我們不難聯(lián)想到，蘋果研發(fā)了好幾年的蘋果汽車。也許，我是說也許：它的自動(dòng)駕駛需要更多的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)只有通過擴(kuò)展Carplay才能收集到。

　　還有其它的數(shù)據(jù)收集點(diǎn)嗎？讀者們可以舉一反三。總而言之，我們出資幫助研究，蘋果制造出更適合我們的產(chǎn)品然后再賣給我們。這其實(shí)，也挺好的。誰說這不是庫克的創(chuàng)新呢？■

　　（本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)與供職機(jī)構(gòu)無關(guān)）

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責(zé)任編輯：鄧健