原標題：致柳傳志：每一片綠葉，都不會忘記根的哺育

　　來源：秦朔朋友圈

　　柳總，您好！

　　得知您已卸任聯想控股董事長，和朱立南總裁一起把聯想控股交棒給寧旻、李蓬團隊，真心為您的選擇和聯想控股的繼往開來感到高興。

　　作為生肖比您小了整整兩輪的晚輩，我算一只小猴子，但從事新聞工作也要30年了。30年間，我們見證了你們那代人——比如和您生于同一年（1944年）的長虹倪潤鋒，華為任正非，春秋王正華——為了國家經濟振興和產業(yè)競爭力，在市場經濟道路上的拓荒史、發(fā)展史，也目睹了您在每一次時代變遷中，竭盡全力、不讓自己落伍的學習力與變革力。

　　“豈能盡如人意，但求無愧于心。”您在創(chuàng)業(yè)35年后榮休，不僅無愧于自己，也無愧于時代。

| 創(chuàng)業(yè)之初

　　一

　　1984年，您在不惑之年響應中國科學院“科技產業(yè)化”的號召，和其他10位中科院計算機所的科研人員一起創(chuàng)業(yè)，歷經13年奮斗，1997年聯想電腦在中國拿下了市場份額的第一；又十余年，2013年第二季度，聯想首次成為全球最大的PC廠商，把惠普、戴爾這樣的名字甩到了后面。

　　2001年，您為了促進聯想電腦自有品牌和代理分銷兩大業(yè)務更加專注地發(fā)展，也為了充分調動楊元慶與郭為各自的積極性，將聯想分拆為聯想集團和神州數碼，分由二人領軍，后來又支持他們從股權意義上成為企業(yè)的主人。

| 2001年將兩面大旗分別交給楊元慶和郭為

　　今天，聯想集團是業(yè)務遍及180個國家和地區(qū)的全球化科技公司，服務超過10億用戶，2018/2019財年營業(yè)額達到510億美元（3400億人民幣）。神州集團則發(fā)展為擁有三家上市公司（神州控股、神州信息、神州數碼集團）的云服務及數字化方案提供商。

　　一個40歲創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，能有以上成就，已屬功德圓滿。但完成聯想分拆后，57歲的您，又開始了新的創(chuàng)業(yè)，和朱立南等人帶領聯想控股（聯想集團和神州數碼的母公司），致力于通過“投資+服務”，支持中國實體經濟和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展。

　　從1984到2001，從2001到2019，花開兩朵，各自芬芳。這18年，聯想控股在IT、金融服務、創(chuàng)新消費與服務、農業(yè)與食品、先進制造與專業(yè)服務五大板塊持續(xù)推動戰(zhàn)略投資布局，同時也通過天使、VC、PE等方式做了大量財務投資，取得了良好業(yè)績。聯想控股旗下的聯想投資（后更名為君聯資本）、弘毅投資和聯想之星，都已成長為在中國投資界備受尊重的排頭兵。

　　二

　　在您榮休時刻，媒體都在回首您不平凡的創(chuàng)業(yè)歷程和管理思想，我不必重復，而是想通過近幾年我在采訪中偶然獲知的一些情況，來表達企業(yè)界對您的感佩。

　　1

　　新奧集團是中國領先的民營公用事業(yè)服務商，業(yè)務覆蓋超過200個城市。不久前我到廊坊訪問新奧創(chuàng)始人王玉鎖，他出生于1964年，在回憶創(chuàng)業(yè)過程時，他說新奧有過幾次提升管理水平的關鍵時刻。

　　第一次是上世紀90年代中后期，他到清華大學經濟管理學院學習，并請學院組織課題組進駐新奧，開展“企業(yè)文化大討論”，形成了首版《企業(yè)管理大綱》。在此過程中，他讀到陳惠湘寫的《聯想為什么》一書，深受啟發(fā)，增強了對管理的理解。

　　他說，柳總的很多管理思想，比如“拐大彎”、“復盤”，“把激勵用到位，為企業(yè)多造一些小發(fā)動機，讓它們再造一批更有潛力的小小發(fā)動機”，等等，都影響了新奧的實踐。新奧高管團隊也有好幾位當年的聯想人。

　　王玉鎖還說，2009年，當聯想集團并購IBM PC業(yè)務后遭遇嚴重困難，業(yè)務大滑坡，柳總毅然復出，如定海神針穩(wěn)住了軍心，支持幫助楊元慶帶領聯想集團走出困境，體現了一個創(chuàng)始人的擔當。這種“危而不避”的精神值得每個企業(yè)家學習。

　　2

　　前兩年，在餓了么被阿里巴巴以95億美元全資收購前，我在上海訪問過餓了么創(chuàng)始人、85后企業(yè)家張旭豪。

　　我問他在讀什么書，他說在看聯想集團的書，學習柳傳志的“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”，他覺得應該更早補上這一課。

　　他很坦率：“我們這樣的互聯網創(chuàng)新企業(yè)，規(guī)模越大，越是感受到組織、文化和班子建設的重要性。在企業(yè)治理與管理上，都是要向前輩學習的。因為這是科學，要老老實實一步一個腳印做起來。”

　　3

　　前兩周，我在南京江寧區(qū)調研知識創(chuàng)新型企業(yè)，去了艾爾普再生醫(yī)學公司，和公司創(chuàng)始人、80后的王嘉顯進行了交流。

　　他先后在北京四中、首都醫(yī)科大學、香港大學再生醫(yī)學專業(yè)學習，在北京朝陽醫(yī)院和美國西奈山醫(yī)學院工作過。他2016年到南京創(chuàng)業(yè)，一開始是自己的親戚朋友投了300萬元，很快就不夠了。

　　一個偶然的機會，北京四中的校友說認識一個做投資的人，他把簡單資料發(fā)過去，結果沒幾天投資人就坐火車到南京，2017年給他投了666萬元天使投資。這個投資人就是聯想之星。

　　王嘉顯說，聯想之星不僅給了他資金，還給了他不少指導，比如告訴他做企業(yè)一定要有胸懷，因為每個人都有優(yōu)點與特質，作為CEO，只有信任團隊，充分放手，才更有利于公司發(fā)展。

　　“柳總說，一個優(yōu)秀的科學家是項鏈中間那顆最大的珍珠，而一個優(yōu)秀的企業(yè)家是連起一串珍珠的那根線，科學家考慮的是如何把自己打磨成大珍珠，企業(yè)家思考的是如何收集更多珍珠，打造一支具有戰(zhàn)斗力的創(chuàng)業(yè)團隊。這對我們很有啟發(fā)。從科學家到創(chuàng)業(yè)者，角色的轉換也是一次考驗。”

　　4

　　最近兩年，我跟蹤調研了一家生產資料領域企業(yè)，玻纖領域的世界冠軍——中國巨石（600176.SH），張毓強是這家企業(yè)的創(chuàng)始人。

　　2007年1月，巨石集團（中國巨石全資子公司）用18.5%的股份作為對價，引進了聯想控股旗下弘毅投資的7500萬美元戰(zhàn)略投資，用于年產12萬噸無堿玻纖池窯拉絲生產線建設。

　　目前擔任太盟亞洲資本總裁的邱中偉當年是弘毅的董事總經理，他說巨石集團準備引進戰(zhàn)投后，國內外30多家機構有興趣，13家遞交了意向書，弘毅是張毓強最晚接觸的一家機構，但最后勝出。

　　弘毅通過研究發(fā)現，“固定資產投資驅動型”行業(yè)在中國還會快速發(fā)展，出口導向型行業(yè)也會快速發(fā)展，巨石集團符合這兩個條件，同時張毓強是執(zhí)行力超強的企業(yè)家，說到做到。對行業(yè)的深刻理解，對企業(yè)家的尊重，加上弘毅投資總裁趙令歡和張毓強脾氣相投，幾頓酒下來就成了朋友，所以很快達成了交易。

　　2016年，弘毅投資還參與了中國巨石在美國南卡羅來納州投資建設8萬噸玻纖生產線的項目，這是中國玻纖企業(yè)首次在美國投資設廠。

　　5

　　去年，我到合肥采訪科大訊飛董事長劉慶峰。他說科大訊飛創(chuàng)業(yè)之初，他曾和柳總聊了兩個多小時，柳總最后問：“慶峰，你的最后目標是什么？企業(yè)做多大？”

　　他說：“超過聯想。”

　　聯想投資（現名君聯資本）2001年4月30日正式成立，兩個月后便從第一期3500萬美元基金中拿出了300萬美元，投給科大訊飛，獲得11.43%的股份。

　　聯想投資進來后，派出了三人項目小組，從人力、財務、市場等各個方面幫科大訊飛進行能力建設，幾乎每個月都到合肥參加月度經營會。2001年科大訊飛舉行第一次全國巡回發(fā)布會，項目組成員連怎么拉橫幅都手把手地來示范。

　　科大訊飛2004年實現了扭虧平衡，2005年開始業(yè)績快速提升，不少高管建議在納斯達克上市。時任聯想投資總裁的朱立南連夜坐火車到合肥，勸他們應該選擇A股上市。

　　由于早期出讓股權比較多，核心管理團隊持股比例較低，聯想投資一直推動提升管理層持股比例，勸說管理團隊通過股權質押，從銀行和信托融資，收購老股。

　　經過一系列股權轉讓，上市前的2004年到2007年，科大訊飛實際控制人（劉慶峰等14名自然人股東）持股比例從19.24%提升至24.3%。2008年5月12日，科大訊飛成功登陸了中小板。

　　三

　　企業(yè)界熟知馬云對您的評價，說您是“中國企業(yè)界的財富”，雷軍也說過，“柳傳志在我們每一個中關村人的心中都是中關村的教父”。而我講的上面這些故事，有些柳總您自己也未必知道。

　　我想告訴您的是，35年風吹雨打，也許您無心插柳，但柳已成蔭，郁郁蔥蔥，綿延千萬里。穿越長空的善的能量從不會虛擲。您的家國情懷、人格力量、管理智慧、攻堅克難的堅強韌性、接人待物的親切柔性，在企業(yè)界有口皆碑。

　　每一片綠葉，都不會忘記根的哺育。

　　這幾年社會上有一種聲音，就是聯想在互聯網時代落伍了。在互聯網服務方面，聯想集團的確遠沒有BAT亮麗，但術業(yè)有專攻，聯想集團也有很多閃光點，比如它連續(xù)幾年位居全球超算500強第一名。

　　在2019年6月公布的全球超算500強榜單上，中國境內有219臺超級計算機上榜，聯想就交付了其中的173臺。在新的智能化時代，聯想集團圍繞智能物聯網、智能基礎架構、行業(yè)智能三個方向正在深耕，假以時日，必能實現自我超越。

　　2014年12月，小米創(chuàng)業(yè)第5年，雷軍應朱立南邀請，在聯想控股內部分享創(chuàng)辦小米的一些思考，我也是那時為第一財經做了一期雷軍的訪談節(jié)目。

　　最近看到雷軍更新了當時所寫的《創(chuàng)辦小米前后我的一些思考》，開頭就是“柳傳志先生當年推薦過一本書，叫《基業(yè)長青》，是關于如何創(chuàng)辦百年企業(yè)的。于是我就問自己，怎么辦一個百年企業(yè)呢？我首先想的是，在中國，誰做到了百年。”由此展開他的思考。

　　聯想沒有領互聯網之風氣，但中國的互聯網英雄們，從聯想身上，從您身上，受益良多。桃李不言，公允自在人間。

　　我深為感動的是，在互聯網浪潮中您一直在學習。曾經看過一個視頻，當時您早已不再擔任聯想集團的任何職務，但作為創(chuàng)始人，還是殷殷囑咐聯想集團的高管，要他們向小米學習；您也做過用自己的名字命名的水果“柳桃”的嘗試，還找了羅振宇等網紅請教。

　　我和40后、50后企業(yè)家有比較多交往，像您這樣始終保持鮮活思維和學習熱情、拿得起放得下的并不是很多。每當我想到這些，就會意識到作為60后的自己的局限和固化，并有所警醒。

| 聯想控股2015年上市

　　四

　　歷史衡量一個企業(yè)家的價值，不是看他以何種方式走入社會，而是看退休時給社會留下了什么。

　　在您卸任聯想控股董事長之時，我們這代媒體人，發(fā)自內心對您說一聲：謝謝！

　　正是你們的努力和貢獻，讓我們看到了改革開放的力量，市場經濟的力量，正道光明的力量，也讓我們對中國經濟的核心資源——企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，建立了充分的信心。

　　11年前，改革開放30年，我曾經訪問過您，當時您說過幾段話，今天來看還是如此令人觸動：

　　“我覺得大環(huán)境上，我們要有信心。我小時候就喜歡看中國近代史的書，內心里有一股氣節(jié)。沒有改革開放，我們不可能像今天這樣有底氣，不怕跟別人競爭。這次汶川大地震，我立即回想起1976年那個時候，那時國家經濟實力實在是沒有，連北京街頭都慘不忍睹，全是地震棚，一片一片的。今天還是國家實力強，我們才說得起話。做企業(yè)也得有這么個雄心，敢沖出去，讓世界看到和相信我們的能力。但這都是干出來的，不是喊出來、罵出來的。所以我不同意那些只會在網上罵這個、罵那個的人，你下來干呀！”

　　“除非極其嚴重的自然災害，或者是出現政策的巨大不穩(wěn)定，我相信中國經濟還有二三十年的高速發(fā)展。其一，中國市場潛力巨大；其二，我們高素質人才的人力成本仍然較低，跟國外員工比還有巨大差距，可是中國員工的能力及產生的效益，遠高于海外員工；其三，中國有一幫‘撒出歡兒’干活的、了不起的企業(yè)家。”

　　“我的目的是要辦一個長久的公司，我下去以后依然能發(fā)展得很好，這就是‘沒有家族的家族企業(yè)’，讓這個事業(yè)基業(yè)長青，就像一個家族企業(yè)的血脈傳承一樣。真的要往這兒走，我得怎么做？把權力全拿到手里，控制力全在我這兒，那別人能努力干嗎？所以不僅從思想上、從權力上、從物質利益的角度及從精神激勵的角度，都得給人家留有足夠的空間和舞臺，他才能當主人，這個事業(yè)才能存下來，我也才能按照我自己預定的生活方式去生活。”

　　您的這些話，對今天依然在第一線奮斗，或者開始思考交棒問題的廣大企業(yè)家來說，都是鼓勵，和啟發(fā)。

　　2008年那次采訪，時值北京奧運，您說您是個體育迷，盡管中國足球隊踢得不好，還是愛看中國隊比賽。您對我說：“健康太重要了，我那時不注意，只知道拼，留下了美尼爾氏綜合征。年輕人一定要注意身體。”

　　今天，我也說一句，請您一定好好注意身體。

　　同時我也相信，您依然會退而不休，繼續(xù)為整個聯想事業(yè)和中國經濟的發(fā)展，用新的形式，發(fā)光發(fā)熱。

　　愿您這只充滿智慧的老猴子，健康，幸福，喜樂！

責任編輯：張寧