原標(biāo)題：再現(xiàn)外資零售退潮：物美入主麥德龍

　　19億歐元（21億美元）。

　　繼家樂福中國賣身蘇寧之后，又一外資零售巨頭退潮。

　　10月11日晚間，麥德龍集團(tuán)、物美集團(tuán)和多點(diǎn)Dmall聯(lián)合宣布，物美就收購麥德龍中國控股權(quán)已與麥德龍集團(tuán)簽訂最終協(xié)議。交易完成后，物美集團(tuán)將在雙方設(shè)立的合資公司中持有80%股份，麥德龍繼續(xù)持有20%股份。

　　麥德龍?jiān)谏现芪宓囊环萋暶髦斜硎荆?9億歐元（21億美元）的價(jià)值，將其在中國的全部間接參與股份出售給物美的一家子公司，未來將保留其在麥德龍物美中國合資企業(yè)20%的股份。

　　雙方約定，麥德龍中國未來將繼續(xù)以“麥德龍”品牌保持獨(dú)立經(jīng)營，同時(shí)新合資公司總部將保留在目前的上海市普陀區(qū)。新合資公司將保持目前的門店規(guī)模和所有商業(yè)運(yùn)營，同時(shí)將繼續(xù)實(shí)施計(jì)劃中的新店開發(fā)。

　　物美入主

　　麥德龍中國首席執(zhí)行官康德（Claude Sarrailh）稱，物美集團(tuán)和多點(diǎn)Dmall將加快我們的新零售轉(zhuǎn)型，確保麥德龍?jiān)诟咚僮兓⒏偁幖ち业闹袊袌錾喜粩鄶U(kuò)大業(yè)務(wù)。多點(diǎn)是物美集團(tuán)創(chuàng)始人張文中創(chuàng)立的一家為零售企業(yè)賦能的科技公司。

　　物美集團(tuán)創(chuàng)始人、多點(diǎn)Dmall董事長張文中則表示：“我們深信，物美集團(tuán)和多點(diǎn)是麥德龍集團(tuán)理想的合作伙伴，我們同時(shí)擁有零售DNA和卓越的數(shù)字化優(yōu)勢、對本地市場有深入的了解，具備在中國整合發(fā)展跨國品牌、提升客戶體驗(yàn)的成功經(jīng)驗(yàn)。這些將充分挖掘并實(shí)現(xiàn)麥德龍中國的潛力。我們完全認(rèn)同由麥德龍中國獨(dú)立進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)營，維持由麥德龍中國總裁康德先生領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)。”

　　麥德龍是歐洲在華的三大賣場巨頭之一。與沃爾瑪、家樂福等競爭對手以租賃門店為主不同，麥德龍?jiān)谥袊袌鲇写罅孔猿治飿I(yè)。截至2018年9月的財(cái)年，麥德龍中國區(qū)銷售額為27億歐元（約合209億人民幣），目前麥德龍共在中國的59個(gè)城市開設(shè)了97家商場，共有1.1萬名員工。

　　相比一般的零售大賣場，麥德龍更多地是倉儲式賣場模式。資料顯示，這種賣場將零售與批發(fā)存儲相結(jié)合，使得賣場使用效率更高，但用戶體驗(yàn)較差。同時(shí)，麥德龍以TO B為主的會(huì)員制經(jīng)營為特點(diǎn)，更多針對酒店、餐飲、中小零售商和企業(yè)食堂等B端客戶。

　　今年5月，媒體披露，至少有8名競購者準(zhǔn)備參加麥德龍中國多數(shù)股權(quán)的第二輪競購，整個(gè)競購過程很可能在9月份結(jié)束，彼時(shí)的競購者中除了物美集團(tuán)的身影之外，還有騰訊與永輝、沃爾瑪、阿里巴巴與大潤發(fā)等不同的競購財(cái)團(tuán)。

　　而物美超市近幾年也是頻繁并購，2018年，物美以15億元的價(jià)格接手了樂天集團(tuán)位于華北的22家樂天瑪特門店，此前的2014年，物美集團(tuán)以14億元收購中國百安居70%股權(quán)，后者在中國擁有近40家家具連鎖門店。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)發(fā)布的“2018中國連鎖百強(qiáng)”榜單，物美以483億元的銷售位列11名。

　　外資退潮

　　外資超市在中國的經(jīng)營狀況不佳成為常態(tài)。英國樂購、韓國樂天瑪特、韓國易買得等外資零售企業(yè)紛紛退出中國，留下來的外資超市則紛紛尋找本土合作伙伴。如沃爾瑪與京東合作，樂購則被華潤入股，法國零售商歐尚的中國業(yè)務(wù)也在2018年底被其合作伙伴大潤發(fā)全面接管。

　　繼家樂福賣身蘇寧之后，外資零售業(yè)洗牌趨勢未變。一位業(yè)內(nèi)人士對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示：“家樂福賣身蘇寧之后，大家都在等待麥德龍的消息。從Tesco賣身華潤到如今的家樂福中國賣身，外資撤出成為商超零售近年來的主題。”

　　中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)會(huì)長裴亮指出過去十年，實(shí)體零售業(yè)的主要成本（房租、人工、水電）持續(xù)上升，占銷售額的比重從2009年的4.5%上升到2018年的8.9%，增長了近一倍。其中，房租占比上漲了85%，人工成本上漲了147%。從未來發(fā)展趨勢看，房租上漲幅度有所趨緩，人工成本還在上行區(qū)間。經(jīng)營成本的持續(xù)上升，零售業(yè)投資回報(bào)率的下行壓力越來越大。

　　中國零售業(yè)充滿創(chuàng)新的活力。但毋庸置疑，過去十年，零售業(yè)也遭遇了成本壓力越來越大，市場競爭越來越白熱化的困難和挑戰(zhàn)。今天，流量平臺和社交平臺成了引領(lǐng)零售創(chuàng)新的主角，資本成了零售格局的主導(dǎo)，零售業(yè)進(jìn)入了一個(gè)“舊模式亟待轉(zhuǎn)型，新模式尚未成型”的發(fā)展期，實(shí)體零售和所謂的“新零售”，投資收益都差強(qiáng)人意。

　　此外值得注意的是，盡管眾多外資零售品牌在中國市場撤出，也有嘗鮮者頻頻“驚起一灘鷗鷺”。剛剛進(jìn)入中國市場的Costo和ALDI（奧樂齊），剛剛完成中國市場零的突破就引發(fā)一陣轟動(dòng)。盡管開局火熱，但目前實(shí)體零售環(huán)境之下，零售企業(yè)如想長期取得迅猛發(fā)展，仍存變數(shù)。

責(zé)任編輯：李思陽