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新浪財經訊 3月11日消息，在“對話新國企·智造高質量”系列網絡訪談期間，全國政協委員、中國保利集團有限公司黨委書記、董事長徐念沙接受了新浪財經的采訪。他表示，保利集團是國有資本投資公司試點，“試點”這兩個字如千斤重擔。“怎么投資？首先就是融，其次是投，再就是管，最后是收，這是一個閉環”。他表示現在保利的投資決策要遵循很嚴格的程序。
徐念沙講了一個小故事。他曾經向JP摩根的首席執行官杰米·戴蒙（Jamie Dimon）請教怎么管理企業。他問杰米是怎么管理公司的，杰米說，“你們公司管得不錯，中國企業這幾年發展得挺好，我就告訴你一條，千萬別依據自己的嗜好來投資。”
徐念沙對此感觸頗深，“實際上保利早就做到了，現在投資項目我們的推動作用不是沒有，但有很嚴格的程序”。國資委的管理提升活動讓央企治理方面有很大變化，包括我們也在學習怎么管企業，怎么干好自己的這份工作”。
他表示，保利作為國有資本投資公司試點，比較注重“投資”這兩個字。“怎么投資？首先就是融，其次是投，再就是管，最后是收，這是一個閉環。投資是為了回收，投出去不回收，投出去干嗎？投得好與壞在于收的結果檢驗，其它的環節都是為了實現收”。
徐念沙表示，要投資必須先融資，僅靠企業的自有資金和資本金，肯定是不夠的。保利集團一年投資大概將近3000億，“保利哪有那么多資金？一年的利潤是400多億。可支配的資金能有多少？很大一塊還是靠融資”。他表示，融的資金成本要低，來源要可靠，用起來要方便，就是一個大的工作。
融資完了就是投資。投什么樣的項目，也是很大的問題。“怎么能夠保證實現兩位數收益，很不容易。大家現在覺得6%、8%收益挺好，我們是實現兩位數增長，包括利潤增長，那都是投資回報，所以選擇項目非常重要”，他說。
投完之后得管。怎么管？保利有自己的一套辦法。徐念沙介紹，具體項目有管理人或者子公司投資，風控重點抓它的節點效益。“不能說一個項目三年，三年之后再算賬。這三年好了可以，如果虧了，給他什么樣的處罰也不能夠挽回損失了。損失的是誰的錢？社會資源、股民資源、國家資源，我們要負責，要抓節點”，他說。
“不是有投資測算嗎？一年應該是什么標準，可能一年虧了，虧的是超出預期，還是符合預期？如果是超出了，要趕快調整，抓節點”，徐念沙表示，這就是“管”，包括發現風險點及時處理。最后就是“收”，投資的資金要按照當初的預期收回來。
“國有資本投資公司試點，我們主要是從業務角度做了這幾件事，這是我們主要的工作”，徐念沙說。
“對話新國企·智造高質量”系列網絡訪談是2019年全國“兩會”期間，由國務院國資委新聞中心、國資小新、國資委網站、《國資報告》聯合推出的。訪談邀請中央企業、地方國企兩會代表、委員，聚焦推動制造業高質量發展，縱論國資國企加快發展戰略性新興產業、大力開展科技創新、提升中國“智造”水平、全面提升產業技術水平和國際競爭力的舉措、成就。（新浪財經 劉麗麗 發自北京）
責任編輯：霍琦
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