雙星“誤入鞋途”

　　來源：北京商報(bào)   楊月涵

　　1997年，雙星集團(tuán)已成為知名鞋企，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外。同年，汪海獲得國際優(yōu)秀企業(yè)家貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

　　1983年的世界是什么樣子的？當(dāng)時(shí)，中國改革開放走至第五個(gè)年頭，一切都朝著目標(biāo)穩(wěn)步前行。而看似風(fēng)平浪靜的節(jié)點(diǎn)，卻正是日后那些耀眼的民族企業(yè)改變命運(yùn)的關(guān)鍵時(shí)期。

　　那一年，還未成玻璃大王的曹旺德承包了年年虧損的高山玻璃廠；那一年，萬科董事長王石“頂風(fēng)作案”，冒著“投機(jī)倒把罪”去深圳販賣玉米賺了自己的第一桶金；同樣是那一年，山東青島的一個(gè)橡膠廠里，剛剛當(dāng)上黨委書記一個(gè)月就被“拋棄”了的汪海也作出了他人生中第一個(gè)改變廠子命運(yùn)的決定，同王石一樣，下海。做什么？賣鞋。

　　下海

　　汪海并不是個(gè)低調(diào)的人。一頂雙星紅帽子，一件雙星紅色運(yùn)動(dòng)服，大大小小的活動(dòng)上，汪海把這身裝束穿成了雙星的移動(dòng)招牌。汪海也是個(gè)愛講故事的人。也許是身上的歷史印記太多，一口濃重魯南口音的“這里面就又有一個(gè)故事了”成了他回憶雙星45年歷程的口頭禪。

　　而他最愛講的那段故事就在1983年。那一年，改革開放如火如荼，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)還是主體地位。而在人民生活水平整體得到提升的背景下，“傻粗笨”的解放鞋行情越來越差，因此商業(yè)部門果斷決定停止收購。一時(shí)間，200多萬雙解放鞋連帶著所有工人的飯碗全都砸在了當(dāng)時(shí)橡膠九廠黨委書記汪海的手里。

　　幾次與領(lǐng)導(dǎo)溝通未果后，汪海牙一咬，“能做鞋就不能賣鞋嗎”，于是當(dāng)即決定，“偷著”賣鞋?！澳菚r(shí)候中國的商業(yè)體制很有意思，這是生產(chǎn)車間，這是倉庫，鞋從生產(chǎn)車間出來，交到庫里我就算完成任務(wù)了。但他們賣不出去，所有的解放鞋堆滿了一整個(gè)籃球場，辦公樓里也滿了，走廊也滿了，全都用篷布蓋著，到底少了多少，誰也不知道?！本瓦@樣，汪海帶著鞋直奔濟(jì)南。緊接著，汪海又用這種“不賺差價(jià)”的方式趁熱打通了煙臺(tái)、臨沂、濰坊……

　　汪海的舉動(dòng)意料之中地觸怒了商業(yè)部門，后者當(dāng)即決定，不僅不要橡膠九廠的老產(chǎn)品，所有新產(chǎn)品也一并拒絕，這無疑斷了橡膠九廠的后路。但正是這一戰(zhàn)，將橡膠九廠推向了自營銷售的市場經(jīng)濟(jì)藍(lán)海。

　　經(jīng)此一役，國營的橡膠九廠正式改名為“雙星”，而汪海也開始帶著雙星頂著紅線擁抱市場經(jīng)濟(jì)。汪海主動(dòng)搞承包實(shí)驗(yàn)，趁勢打破統(tǒng)籌統(tǒng)銷的流通系統(tǒng)，使雙星實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品100%自銷，此后連續(xù)三年，雙星營業(yè)收入直線遞增，均超額完成承包指標(biāo)。

　　“這時(shí)候你們聽著像故事，但那時(shí)候就是要命的事兒”，如今在回答北京商報(bào)記者的問題時(shí)，年逾古稀的汪海眉毛一挑，煞有介事地形容他當(dāng)時(shí)的舉動(dòng)。事實(shí)上，在改革開放初期，各項(xiàng)制度并未完善的大背景下，企業(yè)在各種選擇方面的“落子”稍有差池很有可能會(huì)有入獄的風(fēng)險(xiǎn)，如今看似簡單的一句“下?！痹诋?dāng)時(shí)可能也是一把辛酸淚。

　　內(nèi)戰(zhàn)

　　1983年對雙星來說有多重要？即便是被譽(yù)為中國現(xiàn)代商業(yè)元年的1984年，聯(lián)想控股董事長柳傳志還在像無頭蒼蠅一樣倒賣冰箱、電子表等物品。但就是那一年，雙星全廠膠鞋產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到了1289萬雙，利潤523萬元，成為同行業(yè)中當(dāng)之無愧的佼佼者。

　　危機(jī)在不斷變大的雙星中醞釀。1998年，在資金管理上出現(xiàn)問題的雙星啟動(dòng)以“私人買斷、國有資本退出”為主的改制。2002年，青島雙星名人實(shí)業(yè)股份有限公司橫空出世，而這也正是雙星由盛轉(zhuǎn)衰的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

　　西南雙星本是青島雙星眾多銷售子公司的一員。但在2006年，雙星集團(tuán)成都科技投資發(fā)展公司突然買斷西南雙星的全部國有資產(chǎn)，西南雙星搖身一變成了劉樹利等個(gè)人股東共同擁有的具有獨(dú)立法人資格的私營企業(yè)。

　　此后，汪海占21.88%股份的名人實(shí)業(yè)以“形成合力”、“把雙星做大做強(qiáng)”為由要求在西南市場上控股51%，但卻遭到成都雙星的反對。至此，總部和地方的矛盾公開化，汪海一紙終結(jié)令收回成都雙星的授權(quán)。與此同時(shí)，汪海也被推向了輿論的風(fēng)口浪尖?！案母镎f”、“名人姓私姓公”、“杯酒釋兵權(quán)”等尖銳的問題迅速將汪海包圍。

　　西南雙星也在伺機(jī)反撲。隨著西南“特星”的出現(xiàn)，這場內(nèi)戰(zhàn)的和談?dòng)肋h(yuǎn)關(guān)上了大門。最后，汪海在一場名為“雙星市場改革真相”的新聞發(fā)布會(huì)上為這次“內(nèi)亂”定了性：這次與劉樹利反目，是爹和兒子的矛盾，而非外界猜測的為名人實(shí)業(yè)牟私利。

　　汪海對劉樹利不僅有知遇之恩，更是一路把劉樹利從一個(gè)普通工人提攜到了雙星集團(tuán)副總裁的位置。而今，汪海遙想當(dāng)年，也總有劉樹利的影子。但這個(gè)時(shí)候，汪?？偸怯谩八麄儍煽谧印保▌淅n俊芝夫婦）這樣的一句帶過，以及總是能聽到汪海話語中一聲微弱的嘆息。

　　混亂的改制消耗了太多的精力，雙星幾乎處于停擺狀態(tài)。與此同時(shí)，中國加入世貿(mào)組織，貿(mào)易大門徹底打開，外有阿迪達(dá)斯、耐克的進(jìn)攻，內(nèi)有李寧、安踏的爭奪，雙星掉隊(duì)了。2002年，青島雙星集團(tuán)位列中國500強(qiáng)的第237位，到了2009年，雙星已經(jīng)滑到了第500位，次年，雙星正式出局。

　　黑馬

　　東邊不亮西邊亮。今年7月6日，在經(jīng)歷了長達(dá)兩年的波折后，青島雙星收購錦湖輪胎的跨國并購案終于塵埃落定。而這場著名的“蛇吞象”式并購也再度將人們的視線聚焦到了雙星——這家曾經(jīng)專注于“人鞋”的企業(yè)。

　　做人鞋的雙星是如何玩起的跨界？事實(shí)上，汪海與大多數(shù)企業(yè)家一樣，在商戰(zhàn)中擁有敏銳的嗅覺。早在1998年，雙星就開始涉足與制鞋業(yè)一脈相承的輪胎產(chǎn)業(yè)，2002年，雙星收購華青輪胎，2005年雙星再度收購湖北東風(fēng)輪胎，正式打響了雙星的輪胎戰(zhàn)。這一戰(zhàn)并不容易。就在汪海到達(dá)湖北的第一天，當(dāng)?shù)厝说牡钟|情緒達(dá)到了頂峰，“汪海滾出去，雙星滾出去”的橫幅遍地都是。在工人們看來，雙星重組東風(fēng)意味著企業(yè)職工吃大鍋飯的日子即將畫上句號(hào)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的安全感也蕩然無存。但即便是這種陣仗，汪海也沒走退路。

　　“接?xùn)|風(fēng)輪胎廠的時(shí)候，那個(gè)場面你都不敢想象。但我上午講完，下午就一點(diǎn)動(dòng)靜都沒有了?！碑?dāng)時(shí)，汪海用一場長達(dá)3個(gè)小時(shí)的講話讓員工明白，外資已經(jīng)接管東風(fēng)輪胎十年，不僅沒有使企業(yè)效益提升，反而導(dǎo)致這一曾經(jīng)全國最大、最有發(fā)展前途的輪胎廠垮了。因此，“只有自己才能救自己，只有東風(fēng)才能救東風(fēng)?！?/p>

　　現(xiàn)在來看，雙星當(dāng)時(shí)的并購似乎是順勢而為。20世紀(jì)90年代后期，國外汽車生產(chǎn)巨頭開始了搶灘中國市場的爭奪戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)世界輪胎前三強(qiáng)美國固特異、法國米其林和日本普利司通分別并購了大連橡膠總廠、沈陽輪胎總廠和沈陽第三橡膠廠，成功打入中國市場，其他外資企業(yè)也如雨后春筍。輪胎行業(yè)成了紅海，雙星沒理由眼睜睜看著機(jī)會(huì)溜走，在產(chǎn)能過剩的陰影始終揮之不去的十幾年間，半路出家的雙星通過并購成功擴(kuò)大了自己的規(guī)模，成為中國輪胎業(yè)殺出來的一匹黑馬。

　　“從小就好斗”，談及當(dāng)年輪胎行業(yè)的轉(zhuǎn)型，汪海對北京商報(bào)記者如此概括道。而他也幾乎“斗”了一輩子，雖然到了退休年齡，汪海不得不從他一手帶出來的輪胎場上退出，但他顯然沒有“折騰”夠，于是作出了回歸人鞋的決定，專攻老年市場。汪海常以“老鞋匠”自居，“誤入鞋途，一走四十五年”也成了他的口頭禪。如今，雙星百年誕辰近在眼前，誰又能預(yù)料，汪海再度把重心回歸人鞋，不會(huì)是另一種意義上的王者歸來呢？

　　敢為天下先

　　在汪海的辦公室里，至今還掛著一幅“敢為天下先”的匾牌，而這或許也是汪海在雙星沉浮45年來最深刻的寫照。

　　不拘小節(jié)，張揚(yáng)澎湃，敢說敢做，與人們想象中內(nèi)斂沉著的企業(yè)家完全不同，在年過七十卻精神矍鑠的汪海身上，我們看到的是一種個(gè)性。他毫不掩飾自己的光芒，用他的話說就是，“我就是最好的雙星代言人”。

　　正是這樣的性格，讓汪海在改革開放尚未成型的時(shí)候，便敢于做第一個(gè)吃螃蟹的人。但這種“敢冒天下之大不韙”的個(gè)性也一度讓汪海被扣上了30頂“帽子”，好在汪海每次都能化險(xiǎn)為夷。如果一次“摘掉帽子”還能用僥幸來形容，那么30次僥幸就足以證明實(shí)力了。汪海和雙星就像改革開放40年的縮影，無論是初期的激流勇進(jìn)還是中途改革彎路，都不只是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的生命線，更是改革開放在試錯(cuò)過程中的成長和完善。

責(zé)任編輯：孫劍嵩