2018年1月23日晚，王石現(xiàn)身“回歸未來”2017-2018跨年之夜，活動(dòng)在水立方舉行，長(zhǎng)達(dá)3個(gè)多小時(shí)，堪稱王石的演講“專場(chǎng)”。
王石坦承，相比“寶萬之爭(zhēng)”，汶川地震的捐款門才是自己的“至暗時(shí)刻”。
2008年5月12日，在為四川地震災(zāi)區(qū)捐款200萬元之后，萬科董事長(zhǎng)王石表示，“萬科捐出200萬是合適的”，并規(guī)定“普通員工限捐10元，不要讓慈善成為負(fù)擔(dān)”。后迫于輿壓力，王石在災(zāi)區(qū)對(duì)公司“捐款門”事件公開道歉，萬科公司也隨即提出捐助1億重建災(zāi)區(qū)資金的方案。
還有人評(píng)價(jià)王石：雖然登上了珠穆朗瑪峰，但是道德高度還沒有墳頭高。
“那是一個(gè)非常難受的時(shí)刻”，王石說，“第一，我感到非常孤立。第二，完全是我個(gè)人來的”。“我也是人，不是圣人，突然被網(wǎng)民被主流否定的時(shí)候，我是非常痛苦的”，“整個(gè)言論不但認(rèn)為你是錯(cuò)的，而且你還錯(cuò)到了十惡不赦的地步，因?yàn)槟愫芰邌荩沂橇邌莸娜藛幔课也徽J(rèn)為我是”。
當(dāng)時(shí)還有人規(guī)勸王石離職，但王石堅(jiān)決否定。“如果我的言論影響了萬科的股價(jià)，投資者受損失，我會(huì)辭職；如果消費(fèi)者拒絕買萬科的房子，萬科銷售受影響，我會(huì)辭職；如果萬科的員工覺得董事長(zhǎng)錯(cuò)了，他們罷工集體，我會(huì)辭職。只要這三種情況不會(huì)發(fā)生，我不會(huì)辭職，但是心里是非常痛苦的”。
“我是怎么過來的呢”，王石淡定敘述……
第一，我做了最壞的打算，甚至準(zhǔn)備了肉體上被消滅，當(dāng)然，我也不能坐以待斃。
第二，還是要保持樂觀的態(tài)度，誰知道十天之后會(huì)發(fā)生什么情況。
第三，把最困難的經(jīng)歷當(dāng)做自己的財(cái)富。
王石反思，當(dāng)意識(shí)到應(yīng)該采取措施的時(shí)候，已經(jīng)來不及了。“（如果當(dāng)時(shí)說一句）對(duì)不起，我說錯(cuò)話了，說了不應(yīng)該、不合適宜的話，不行嗎？”，“我現(xiàn)在認(rèn)為我可以，不應(yīng)該把個(gè)人的情感，個(gè)人的訴求和企業(yè)等同起來”。
“當(dāng)我們意識(shí)到，個(gè)人影響力比自己想象得大的時(shí)候，當(dāng)公司對(duì)社會(huì)影響力比想象大得多的時(shí)候，就應(yīng)該有更多的擔(dān)當(dāng)，更多的責(zé)任，更多的忍受委屈”。
王石演講談人生至暗時(shí)刻：我是怎么過來的（實(shí)錄）
責(zé)任編輯：梁斌 SF055
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