最“長壽”國企老總馮根生逝世 生前他說“改革開放以來的所有機遇我都抓住了”

　　界面新聞 文倩玉

　　中國杭州青春寶集團有限公司創(chuàng)始人、著名浙商馮根生于7月4日凌晨逝世，享年84歲。

　　馮根生生于1934年，祖籍浙江慈溪。他出身于中藥世家，祖孫三代皆從業(yè)于“江南藥王”胡慶余堂。作為中國在位時間最長的國企掌門，自1972年上任杭州第二中藥廠廠長（青春寶的前身）開始，馮根生執(zhí)掌一家國企長達38年，期間經(jīng)歷多次體制改革，將一家固定資產(chǎn)只有37萬元的“作坊”，發(fā)展成年銷售收入近20億、利稅5個多億的現(xiàn)代中藥城。

　　“他在80年代就很有名，因為他白手打造了一個企業(yè)——杭州中藥二廠。在大家的認識里，中藥一直是非標(biāo)準(zhǔn)化的一個概念，馮根生是中國最早一批開始用工業(yè)流程化和現(xiàn)代管理的方式來改造中藥工廠的。他早年的實踐在企業(yè)管理上有很大的意義，我認為他啟迪了一代的浙江企業(yè)家。”著名財經(jīng)作家、《激蕩三十年》作者吳曉波告訴界面記者。

　　1972年，杭州市在原胡慶余堂制膠車間的基礎(chǔ)上建立杭州第二中藥廠，馮根生任廠長。建廠時，只有37萬元的固定資產(chǎn)，“全廠窮得找不出一臺電動機。”

　　但十年后，這個原作坊式的工廠，固定資產(chǎn)已達建廠時的近10倍，工業(yè)總產(chǎn)值從建廠時在全國排名第300位，躍升至第7位，職工人數(shù)增加了5倍，國家醫(yī)藥管理局將其列為“全國中藥行業(yè)樣板廠”。

　　作為企業(yè)家的馮根生在中國企業(yè)改革史上更重要的一筆，是開啟了國有企業(yè)引入外資的先河。

　　1992年因第二中藥廠被取消了自營進出口權(quán)，馮根生決定與外商合資。他在第二中藥廠之上創(chuàng)建中國青春寶集團公司，將集團所屬第二中藥廠與泰國正大集團合資成立正大青春寶藥業(yè)有限公司。

　　這是地方國營企業(yè)引入外資的最早先例之一，且外商投資比例為51%。但由于參與合資的是第二中藥廠，而非集團公司，合資后，作為國有企業(yè)的母公司，青春寶集團仍然具有品牌、秘方的所有權(quán)，同時確保了中方資產(chǎn)所帶來的利潤仍可以歸攏到國家手中。

　　此外，不同于當(dāng)時多數(shù)因經(jīng)營不善出售的國有資產(chǎn)，經(jīng)營狀況良好的青春寶選擇出售也是開了先河。“靚女先嫁”，是馮根生提出來的理論，他稱，企業(yè)也要像女孩子一樣，趁最美的時候嫁出去。

　　“這個想法是中國企業(yè)家在思想上的一個重大突破，這在浙江省乃至全國起了一個突破的作用。后來全國的地方包括中央級的國有企業(yè)都開始跟外資合作，最早是從青春寶出來的。”吳曉波對此評價道。

　　善于經(jīng)營，性情剛直敢言，以“出頭鳥”自詡的馮根生，在風(fēng)云變幻的年代多次走在企業(yè)改革的前沿。

　　值得一提的是青春寶集團同名明星產(chǎn)品“青春寶”的誕生。如今仍在杭州市場上占據(jù)著1/4市場份額的這款中藥保健品，當(dāng)初的誕生過程，用馮根生的話說，“充滿了突破和斗爭，比電視劇還‘電視劇’。”

　　“那還是在上世紀(jì)七十年代末，‘文化大革命’雖然結(jié)束了，但是一些條條框框仍舊束縛著人們的頭腦。那時候，藥品市場幾乎是治療藥一統(tǒng)天下，保健藥被斥為是為‘資產(chǎn)階級、剝削階級老爺太太’服務(wù)的，沒有人敢生產(chǎn)。”馮根生在《激蕩人生：一起走過三十年》一書中回憶道。

　　但江南地區(qū)的老百姓其實一直有服用保健藥品的傳統(tǒng)。此外，馮根生發(fā)現(xiàn)，即便在“文革”那樣極左思潮泛濫的年代，仍出現(xiàn)過幾次全國人民集體“打雞血”、“喝紅茶菌”的熱潮，這說明保健藥品肯定有市場。因此，馮根生在明朝永樂皇帝用的“益壽永貞”配方的基礎(chǔ)上推出了主打延年益壽的保健品“青春寶”。

　　但由于被上級審批部門的領(lǐng)導(dǎo)斥為“不為工農(nóng)兵服務(wù)”，犯了“方向性錯誤”，“青春寶”一開始并未獲批。更有專家在報紙上發(fā)表文章，說從這種藥的名字看，就違反了自然法則，違反了唯物主義世界觀。沒有放棄的馮根生一方面找各級領(lǐng)導(dǎo)申訴，力爭取得支持，另一方面因為外銷不要批文，馮根生大著膽子，想出一個“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”的辦法，并最終借此打開了中國市場的大門。

　　像這樣的“出頭鳥”，馮根生自稱一輩子當(dāng)了不下十次——從超前推出保健品，到率先在全國打破“鐵飯碗”、“鐵交椅”、“鐵工資”，到面對名目繁多的對國有企業(yè)廠長的考試，第一個“罷考”；從白手打造杭州中藥二廠，到一力推動青春寶集團的改制，到接管瀕臨倒閉的胡慶余堂并實現(xiàn)扭虧為盈。作為中國企業(yè)改革的風(fēng)云人物和改革開放的見證者、實踐者，馮根生的一生，正如他曾在采訪中公開表示的，“出現(xiàn)在改革開放以來的所有機遇我都抓住了。”

責(zé)任編輯：陳楚潺