制造業(yè)城市“求救”：復(fù)工三個(gè)月，但訂單只有平時(shí)的一半

　　來(lái)源：吳曉波頻道

　　有人當(dāng)面子，就得有人當(dāng)里子。

　　——《一代宗師》

　　文 / 巴九靈（微信公眾號(hào)：吳曉波頻道）

　　來(lái)看一張圖。

　　這是中國(guó)內(nèi)地GDP前20城，橫軸對(duì)應(yīng)它們的人均GDP，縱軸對(duì)應(yīng)第三產(chǎn)業(yè)（服務(wù)業(yè)）占GDP的比重。

　　不難看出，整體上，隨著人均GDP的升高，第三產(chǎn)業(yè)占比是逐漸增大的。

　　這幾乎是一條通行的規(guī)律，橫向?qū)Ρ热蛉绱耍珖?guó)如此，縱向?qū)Ρ让孔鞘械倪^(guò)往也是如此。

　　原因是相互的。當(dāng)人們的收入水平提高了，自然需要更好的服務(wù)；同時(shí)，更好的服務(wù)自然附加值更高，能創(chuàng)造更多的GDP。

　　反觀制造業(yè)，想創(chuàng)造更多的GDP很容易遇到瓶頸：方法一，把產(chǎn)品賣給更多的人（出海），但市場(chǎng)不易搶占，貿(mào)易壁壘也不易突破；方法二，提升產(chǎn)品性能、生產(chǎn)效率（創(chuàng)新），但科技革命哪能天天都有？

　　于是，美國(guó)、西歐、日本，都走過(guò)了一條消費(fèi)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)向服務(wù)業(yè)傾斜的發(fā)展道路。

　　中國(guó)也在走這條路，只是我們的體量太大，人口太多，沒(méi)打算放棄制造業(yè)。

　　《一代宗師》里說(shuō)：一門里，有人當(dāng)面子，就得有人當(dāng)里子。面子不能沾一點(diǎn)灰塵，流了血，里子就得收著，收不住，漏到了面子上，就是毀派滅門的大事。

　　如果說(shuō)服務(wù)業(yè)是光鮮亮麗的門面，那制造業(yè)就是咬緊牙關(guān)的里層。疫情期間，我們真真切切地看到，那些只有面子沒(méi)有里子的國(guó)家，攤上大事有多么手足無(wú)措。

　　然而，自2012年，全國(guó)第三產(chǎn)業(yè)比重超過(guò)第二產(chǎn)業(yè)以來(lái)，提升服務(wù)業(yè)占比成了地方政府的時(shí)尚。翻看一座城市的統(tǒng)計(jì)公報(bào)，如果第三產(chǎn)業(yè)比重從前一年的50%變成了 51%，往往忍不住自夸一句：“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化”“新動(dòng)能進(jìn)一步壯大”。

　　服務(wù)業(yè)占比高，就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、發(fā)展動(dòng)力足嗎？

　　我們來(lái)看看四座一線城市的情況。

　　例如廣州，第三產(chǎn)業(yè)的人均產(chǎn)值高出第二產(chǎn)業(yè)許多，這種情況下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向服務(wù)業(yè)傾斜，人員向服務(wù)業(yè)流動(dòng)，才有可能稱之為“優(yōu)化”。

　　而深圳，第二、第三產(chǎn)業(yè)人均產(chǎn)值差不多，服務(wù)業(yè)固然是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，制造業(yè)也是先進(jìn)制造業(yè)，因此第三產(chǎn)業(yè)比重雖然比廣州低10個(gè)百分點(diǎn)，也不會(huì)有人覺(jué)得深圳的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要“優(yōu)化”。

　　問(wèn)題來(lái)了，不少西部城市、北方城市（尤其是省會(huì)），第三產(chǎn)業(yè)人均產(chǎn)值比第二產(chǎn)業(yè)低30%以上，這時(shí)候服務(wù)業(yè)占比提升，算什么？

　　不是服務(wù)業(yè)在做大做強(qiáng)，只是制造業(yè)越發(fā)落后而已。

　　每當(dāng)此時(shí)，那些仍在努力發(fā)展第二產(chǎn)業(yè)的城市，就顯得尤為珍貴。

　　比如我們今天要講的泉州。

　　2019年，泉州的三次產(chǎn)業(yè)比例為2.2∶58.9∶38.9。這個(gè)58.9%的第二產(chǎn)業(yè)占比有多夸張呢？放眼全國(guó)，只有一些資源型城市（比如榆林、克拉瑪依）的占比高于它。

　　而且，泉州的第二產(chǎn)業(yè)增速8.4%，位列TOP 20城市之首。

　　而且，泉州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占全市經(jīng)濟(jì)總量超過(guò)八成，完全不是政府投資拉動(dòng)型。

　　或許泉州自己，頗為苦惱于第三產(chǎn)業(yè)的落后，但在我們眼中，它簡(jiǎn)直是滄海遺珠，需要圈起來(lái)保護(hù)。

　　然而，今年以來(lái)……

　　諸多產(chǎn)業(yè)中，受疫情沖擊最重的就是制造業(yè)。國(guó)內(nèi)疫情平穩(wěn)后，恢復(fù)最慢的也是制造業(yè)。別看全國(guó)“復(fù)工”都喊了三個(gè)月了——生產(chǎn)端是逐漸步入正軌了，需求端仍然低迷，民眾的消費(fèi)信心并沒(méi)有恢復(fù)，外貿(mào)更指望不上。

　　今年第一季度，泉州GDP增速-10.3%，全省倒數(shù)第一，其中第二產(chǎn)業(yè)增速-12.2%，令人揪心。

　　泉州的民營(yíng)企業(yè)多，小企業(yè)多，它們的抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，冬天不好過(guò)。抱著這樣的關(guān)切，我們采訪了一些當(dāng)?shù)氐挠^察者，從收到的反饋來(lái)看，雖然地方政府積極有為，但情況確實(shí)頗不樂(lè)觀。

　　泉州的情況，也能反映出許多制造業(yè)城市的現(xiàn)狀（我們后續(xù)也會(huì)采訪其他城市），它們需要被關(guān)注。

　　制造業(yè)在疫情中把我們保護(hù)得很好，現(xiàn)在換我們保護(hù)制造業(yè)了。

　　Q1

　　泉州制造業(yè)的復(fù)工情況如何？

　　自疫情發(fā)生以來(lái)，泉州企業(yè)在復(fù)工這塊比較積極：第一批是從2月3日就開(kāi)始復(fù)工，主要是保龍頭企業(yè)；第二批是從2月9日開(kāi)始，當(dāng)時(shí)的制造業(yè)復(fù)工率達(dá)60%-70%；到了2月下旬，規(guī)上企業(yè)基本全面復(fù)工了。

　　3月7日，泉州一酒店突發(fā)坍塌事故，引起了很大的轟動(dòng)，這件事之后，無(wú)論是政府還是企業(yè)，對(duì)復(fù)工的口子收得更緊了。政府對(duì)某些特定行業(yè)如人群密集、密閉室內(nèi)空間等的復(fù)工審批更嚴(yán)，企業(yè)在后續(xù)防疫物資的準(zhǔn)備上也更加緊張，最終導(dǎo)致中小微企業(yè)的復(fù)工相對(duì)滯后。但這可能也是國(guó)內(nèi)中小微企業(yè)的普遍現(xiàn)象。

泉州一酒店突發(fā)坍塌事故

　　目前，最大的問(wèn)題在于外向型企業(yè)的復(fù)工問(wèn)題，受全球疫情影響，國(guó)際訂單尚未出現(xiàn)大面積取消，但大部分都延期了，這導(dǎo)致很多外向型企業(yè)無(wú)所適從，這些企業(yè)目前基本都處于產(chǎn)能吃不飽的狀態(tài)，員工處于要么輪班上崗、要么放假的狀態(tài)。

　　Q2

　　泉州制造業(yè)復(fù)工最大的困難是？

　　泉州制造業(yè)主要分兩塊：一塊是以內(nèi)銷為主的自有品牌，比如安踏、特步、七匹狼、九牧王等鞋服、體育用品；另一塊是以出口為主的外向型產(chǎn)業(yè)鏈，比如涉及到為一些國(guó)際性企業(yè)提供原材料的紡織企業(yè)，比如給耐克、阿迪、ZARA等歐美品牌代工的企業(yè)，以及具有泉州特色的工藝品企業(yè)等。

　　自有品牌最大的問(wèn)題是國(guó)內(nèi)消費(fèi)端的疲軟，目前國(guó)內(nèi)疫情管控尚未完全放開(kāi)（也就是恢復(fù)到疫情前的正常狀態(tài)），消費(fèi)者逛商超的意愿還不是很高，并且鞋服類消費(fèi)品并非生活必需品，消費(fèi)者基于對(duì)未來(lái)收入減少的預(yù)期，有可能減少了鞋服等非生活必需品方面的支出預(yù)算。

　　據(jù)我了解，目前自有品牌的銷量雖有所恢復(fù)，但遠(yuǎn)未恢復(fù)到往年同期水平，銷量方面的受影響程度起碼達(dá)到30%-50%。比如龍頭企業(yè)往年都是20%-30%以上的增長(zhǎng)，現(xiàn)在可能第一季度是20-30%的負(fù)增長(zhǎng)，一正一負(fù)，幾乎影響一半的營(yíng)收。

營(yíng)業(yè)中的商場(chǎng)，顧客稀少

　　泉州自有品牌還有一個(gè)問(wèn)題是，銷售以傳統(tǒng)線下渠道如品牌店、商超渠道為主，線上占比并不高，即便是龍頭品牌，線上的銷量也基本上只占到總銷量的20%-30%，更不要說(shuō)其他中小企業(yè)了。

　　疫情發(fā)生后，很多企業(yè)加緊布局線上，紛紛直播賣貨，但說(shuō)實(shí)話，在產(chǎn)業(yè)鏈沒(méi)有做好充分準(zhǔn)備的情況下匆忙開(kāi)始直播，作為一種應(yīng)急手段確實(shí)有一定效果，但效果有限，甚至不排除部分企業(yè)找托購(gòu)買，來(lái)突顯亮眼的直播數(shù)據(jù)。

　　外向型企業(yè)這塊的問(wèn)題也比較麻煩，目前不少國(guó)外訂單延遲或取消，從數(shù)據(jù)上大致估算，泉州出口型規(guī)上企業(yè)這塊，如果是純出口企業(yè)，訂單只剩下1/2甚至1/3，那些除了出口還供給國(guó)內(nèi)的企業(yè)，訂單量尚能維持在50%-60%左右的量。

　　不過(guò)，最令人擔(dān)心的是，過(guò)去3-5年，因?yàn)閲?guó)外訂單量的增加，泉州許多外貿(mào)企業(yè)都擴(kuò)張了生產(chǎn)線，加了不少杠桿。早在疫情之前，泉州部分紡織、服裝等出口企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題，比如因?yàn)樾枨蠖似＼洠霈F(xiàn)了量?jī)r(jià)齊跌的情況，甚至出現(xiàn)了不健康的“面粉比面包還貴”的局面。當(dāng)年這種現(xiàn)象不唯泉州獨(dú)有，在全國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)里也具有普遍性。

　　疫情的沖擊對(duì)這些高杠桿的外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可謂雪上加霜。從這個(gè)角度說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)極大的恰恰還不是中小微企業(yè)，而是前期加了高杠桿的規(guī)上企業(yè)。杠桿有多高？部分外貿(mào)規(guī)上企業(yè)的負(fù)債率，如果以年?duì)I收數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)比，甚至可以達(dá)到100%。

　　從未來(lái)看，假如歐美疫情能在二季度被按下去，對(duì)泉州外向型企業(yè)的影響尚且可控；如果歐美疫情持續(xù)到三、四季度，高杠桿疊加疫情沖擊，金融機(jī)構(gòu)的支持如果出現(xiàn)收緊或?qū)τ馄谌狈σ欢ǖ娜萑潭龋謱⒊霈F(xiàn)批量停工停產(chǎn)，甚至倒閉現(xiàn)象。

　　Q3

　　政府如何鼎力相助？

　　相對(duì)來(lái)說(shuō)，泉州財(cái)政對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的依賴度大于土地財(cái)政，而泉州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以及外向型經(jīng)濟(jì)都在疫情中受損嚴(yán)重。因此，泉州政府層面也很著急，做了很多事情去幫助企業(yè)。

　　最常見(jiàn)的就是給予企業(yè)稅收、社保等方面的減免，比如無(wú)紡布生產(chǎn)企業(yè)華諾公司，因?yàn)楫?dāng)?shù)卣o予的電費(fèi)優(yōu)惠政策，每天能省下2萬(wàn)元左右的電費(fèi)，社保方面可以緩交、少交，部分不交。

　　政府的用心雖好，但畢竟這方面政府投入資金較大，只能是緩兵之計(jì)，卻不是長(zhǎng)久之計(jì)。一季度泉州財(cái)政收入下滑比較明顯，最根本的還是要讓企業(yè)盡快運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

　　所以，政府第一時(shí)間牽頭跟商業(yè)銀行接洽，為當(dāng)?shù)氐暮诵钠髽I(yè)爭(zhēng)取更優(yōu)惠的貸款利率，比如華諾公司存量貸款利率下降，目前年化貸款利率不到6%。再比如當(dāng)?shù)氐娜菊堫^企業(yè)福建清源科技股份有限公司，不僅在疫情期間獲得了1000萬(wàn)的信貸資金，且利率比平時(shí)低10%。

　　此外，石獅有8000多家紡織服裝上下游企業(yè)，在2月底，經(jīng)過(guò)摸底調(diào)查，石獅至少有1300多萬(wàn)件的鞋服庫(kù)存。為了幫助鞋服企業(yè)去庫(kù)存，當(dāng)?shù)卣M織了好幾次直播活動(dòng)，石獅市委副書(shū)記、市長(zhǎng)黃春輝更是當(dāng)主播親自帶貨。

石獅市委副書(shū)記、市長(zhǎng)黃春輝正在向網(wǎng)友推介石獅市

　　2月22日，石獅舉辦了為期一個(gè)月的“2020石獅品牌服裝網(wǎng)上直播專賣節(jié)暨網(wǎng)紅選品節(jié)”，促成36家本地服裝企業(yè)與直播機(jī)構(gòu)簽訂意向采購(gòu)金額1.5億元，直播銷售1.19億元。

　　4月18日，石獅將原本每年固定舉辦的線下展會(huì)搬進(jìn)直播間，通過(guò)與抖音、快手等直播平臺(tái)共同打造直播云會(huì)，累計(jì)關(guān)注瀏覽量超過(guò)8.5億人次。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，石獅市服裝企業(yè)通過(guò)直播“帶貨”或引流銷售的經(jīng)營(yíng)額超過(guò)20億元。

　　這次疫情中，政府層面有兩個(gè)做法令我印象深刻。

　　泉州是制造大市，有大量外來(lái)務(wù)工人員，企業(yè)要盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)首先要解決外來(lái)務(wù)工人員返工問(wèn)題。2月初，晉江兩級(jí)政府通過(guò)泉州晉江國(guó)際機(jī)場(chǎng)協(xié)調(diào)瑞麗航空公司臨時(shí)加開(kāi)芒市直飛泉州航班，并給予機(jī)票價(jià)格優(yōu)惠，這是福建省的首個(gè)員工返崗包機(jī)。此后，多家泉州企業(yè)都紛紛在政府的協(xié)助下，包機(jī)、包車將員工從家門口送到工廠。

　　第二個(gè)就是政府組織直播節(jié)，市長(zhǎng)親自直播帶貨。并且時(shí)間點(diǎn)比較早，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)尚未掀起領(lǐng)導(dǎo)干部帶貨的風(fēng)潮。這個(gè)做法起到了很大的示范效應(yīng)，目前石獅市大到卡賓、木林森這樣的知名企業(yè)，小到服裝城里的小檔口都紛紛拿起手機(jī)直播帶貨，幫助企業(yè)找到了一條出路。

　　Q4

　　對(duì)于未來(lái)，你有什么想說(shuō)的？

　　早在這次疫情之前，泉州制造業(yè)的分化已十分明顯，拿自有品牌來(lái)說(shuō)，放到5-10年前，安踏、特步、361度、貴人鳥(niǎo)、鴻星爾克等品牌占據(jù)著差不多的市場(chǎng)份額，如今只剩下安踏一家獨(dú)大，別的品牌基本都被壓垮了。比如，目前安踏市值為1760.37億港元，而361度的市值是20.88億港元，僅為安踏市值的1%。

　　巨頭之間相互廝殺，最后只剩一個(gè)巨頭，這是一種趨勢(shì)。大分化是一個(gè)很殘酷的階段，但毫無(wú)辦法，而疫情只會(huì)讓這種痛苦來(lái)得更快更猛。雖說(shuō)疫情不至于讓泉州制造業(yè)出現(xiàn)大批量倒閉的情況，但很多企業(yè)的日子一定會(huì)非常難過(guò)，并且一點(diǎn)點(diǎn)走下坡路，直到幾年后徹底倒閉。

　　從2020年第一季度數(shù)據(jù)看，泉州GDP為1997.64億元，位居福建省第一位，但從增速上來(lái)說(shuō)卻排在福建省各地市中的最后一位，名義增速為-8.76%，實(shí)際增速為-10.30%，下降幅度比較大。

　　放到全國(guó)來(lái)說(shuō)，一季度GDP增速最差的當(dāng)然是武漢，但泉州在各大城市的排名中也基本上位于倒數(shù)幾位。

　　因?yàn)槿菀詡鹘y(tǒng)制造業(yè)為主，受疫情的沖擊尤其大。雖然泉州政府也采取了各種各樣支持企業(yè)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)、提振消費(fèi)等措施，比如與拼多多、阿里簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議、發(fā)放了消費(fèi)券，但對(duì)于經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用有待觀察。

泉州市政府與拼多多簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

　　若在以往，泉州的本地消費(fèi)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)性很強(qiáng)，如今雖然餐飲、酒店等服務(wù)業(yè)都復(fù)工了，但據(jù)我觀察，人流量至少減少了40%-50%，許多小老板只能死撐。

　　我覺(jué)得泉州是中國(guó)的一個(gè)寫(xiě)照，泉州乃至中國(guó)的制造業(yè)擁有如此大的產(chǎn)能，靠?jī)?nèi)銷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，主要是供給全球。所以，一方面全球化的路必須堅(jiān)定地往前走，沒(méi)有回頭路；另一方面，必須加快渠道變革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，深度挖掘內(nèi)需市場(chǎng)。

　　目前中國(guó)的疫情已經(jīng)基本控制住，但國(guó)門依然緊閉，對(duì)國(guó)際人流進(jìn)入中國(guó)依然控制極嚴(yán)，這對(duì)國(guó)際商貿(mào)往來(lái)造成了極大的影響和障礙，對(duì)國(guó)際性訂單負(fù)面影響非常明顯，對(duì)于中國(guó)制造業(yè)乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)挑戰(zhàn)非常大。

　　我個(gè)人認(rèn)為中國(guó)當(dāng)前對(duì)疫情的防控有點(diǎn)過(guò)度，我們應(yīng)該對(duì)出現(xiàn)新冠肺炎病例有一定的容忍度，比如每天新增幾十個(gè)乃至上百個(gè)，目前的管控能力完全可以做到可防可控，沒(méi)必要、也不可能偏執(zhí)于要做到零新增。

　　嚴(yán)厲的問(wèn)責(zé)機(jī)制不但導(dǎo)致地方政府的防疫措施層層加碼，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)代價(jià)極其高昂，而且從疫情的傳播情況來(lái)看，也是不科學(xué)的。

　　這次疫情中，底子脆弱、現(xiàn)金流不夠充沛、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、無(wú)法隨時(shí)應(yīng)對(duì)危機(jī)的企業(yè)終將淘汰，而一些規(guī)模較大的企業(yè)則表現(xiàn)出很強(qiáng)的韌性，能在較短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)元?dú)?/font>（比如在服裝行業(yè)，轉(zhuǎn)型新零售的企業(yè)就比純粹代理商模式的企業(yè)情況好得多）。

　　面對(duì)疫情，有些企業(yè)身段很靈活，比如很多紙尿褲企業(yè)、鞋服產(chǎn)業(yè)迅速轉(zhuǎn)產(chǎn)，彌補(bǔ)了疫情的損失。

　　一些企業(yè)失之東隅收之桑榆，比如一些機(jī)械設(shè)備企業(yè)雖然拿不到訂單，但它們快速研發(fā)口罩機(jī)等生產(chǎn)防疫物資的設(shè)備，甚至取得了更多的收益。當(dāng)然，這方面政府的支持力度也很大，有的企業(yè)一次性拿到了一兩百萬(wàn)的補(bǔ)貼。

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責(zé)任編輯：陳永樂(lè)