原標題：2019新消費觀察：“追風”還是“造風”？

　　來源：21世紀經濟報道

　　在PC互聯網時代，如果一個創業者去見投資人，會遇到一個永恒的問題：BAT看中了你的領域怎么辦？在沒有邊界的年代，后來者似乎也看不到希望。

　　而到了移動互聯網時代，已經很少有投資者會執著于這個問題。阿里巴巴和騰訊已經形成了自己的無垠生態，而今日頭條、拼多多、快手等小巨頭的崛起，則充分說明只有善于“造風”的創業者才能活下來。尤其是拼多多，它看起來比較小，看起來無法規模化，但是它抓住了下沉市場的需求，一大批隱蔽的消費潛力被激活，平臺的可能性也迅速被放大。

　　總體上來說，新消費平臺的機會，要從供給端兩手抓，通過規模經濟，以及產業鏈的重構才能與新品牌利益一致，從而形成護城河。對消費品企業來說，往往需要從產品設計、生產、銷售整個產業鏈，打破固有的舊模式，提升效率才能建立壁壘。

　　10月3日，有二十七年歷史的廣東惠州三星電子正式解散，新的代工廠將轉移到人力成本更低的越南和印度。惠州三星是三星手機在國內的最后一家代工廠，此前，深圳和天津的工廠也分別在2018年前后關閉。事實上，不僅僅是三星，早在幾年前，越南已經取代中國，成為耐克運動鞋最大的代工國。

　　代工產業轉移的背后，是不斷上漲的原材料價格、勞動力成本，以及貿易摩擦等外部因素的影響。一些制造業企業開始受到挑戰。

　　失去外貿訂單后，工廠里還剩下什么？位于上海市閔行區外環外的一家制衣廠廠長曾向21世紀經濟報道記者透露，即使是處于郊區，其人工成本也面臨增長的壓力。“像很多羊毛衫的生產，我們都是人工織，光這個成本就兩三百。前十年我們是給品牌代工，后十年還是想走品牌化的道路。”

　　過去幾年，這家工廠的服裝自建品牌一直沒有起色，在進駐商場、線上開店等方面做了很多嘗試，但收效甚微。高風險與高成本，成為制約傳統制造工廠品牌化的障礙。以一只市場價40美元的羅技鼠標為例，羅技公司從品牌和設計環節獲得了8美元的利潤，有芯片技術的零件供應商取得了13美元的收益，而位于中國蘇州的羅技鼠標裝配廠卻僅僅只分享到了3美元，占整個零售價的7.5%。

　　在孚日家紡工廠里，三四百塊出廠價的毛巾，貼上大牌品牌之后，立馬成了5000塊的奢侈品。一邊是中國工廠遭遇品牌商的剪刀差，一邊是中國有著全球最廣大的消費群體：Costco入華開業就被瘋搶到限流，馬斯克加速在上海開建特斯拉唯一一座海外超級工廠，以及拼多多4年超5億消費者的超高增速，無一不證明著，這一市場還有著巨大的空間。據《經濟學人》預計，到2020年，中國將擁有全球最龐大的中產階級——數量超4.7億。

　　在這片藍海下，與其“追風”不如“造風”，品牌化、數字化是中國制造業唯一的出路。新一輪工業革命趨勢下，也倒逼整個傳統制造業進行變革。好在無論是阿里巴巴、京東、嚴選還是拼多多，都已經在向產業鏈下探，從最深層次的解剖面來為“中國制造”輸血。挑戰很大，機遇同樣很大，有沒有機會抓住跨越風險和機遇的橋梁，將是中國工廠集體面臨的考驗。

責任編輯：張寧