事實證明，通過試點總結出一系列解決實際問題的辦法和措施，為完善改革政策提供了可靠依據。2007年，中國石油將改革由試點階段轉入全面實施階段。在總部機關新組建了礦區服務工作部，負責對礦區服務系統的總體工作進行指導、協調和管理，包括全面推進礦區服務系統改革工作，負責組織編制各礦區建設中長期發展規劃、年度計劃和業務年度預算，并做好組織實施和監督檢查工作。

　　回顧改革過程，建立分開運行、單獨核算的財務管理體系，實現礦區服務業務收支兩條線管理，這既是礦區服務系統改革的重點和難點，也是成功的經驗之一。通過新的財務管理體系的運行，改變了過去生產成本和服務成本相互擠占的狀況，理清了礦區服務業務成本費用，保證了資金來源渠道，為礦區服務業務的正常運行提供了保障。

　　惠及職工

　　各單位在推進礦區服務系統改革的過程中，非常重視提高礦區服務質量和改善職工群眾的生產生活環境，為改革的順利推進創造了良好條件。吉林油田組織開展了“窗口行業行風建設、小區治安、底商擾民、垃圾處理、宅區私家車停放”五個專項治理工作，在五個重點小區啟動了平安小區工程建設，目前已初見成效。遼陽石化成立了以水電暖快速反應、多方聯動、入戶緊急處置為特色的“440”客戶服務中心，贏得了礦區職工群眾的贊譽。大慶石化通過內部調劑，進一步改善了離退休職工的活動場所，并對生活區電氣隱患和瓦斯隱患進行了治理，受到了離退休職工和礦區居民的廣泛歡迎。還有一些單位加大了環境整治力度，繁榮礦區文化，積極推進和諧礦區建設，見到了明顯成效。

　　由于受歷史條件限制和制約，部分油田企業存在著一些小規模的邊遠生活礦區，職工出行、就醫以及子女教育、就業等十分不便，要求搬遷的呼聲非常強烈。而一些像錦西石化這樣的老煉化企業，由于建設使用年限久，職工住房人均建筑面積小、基礎設施配套不齊全、房屋質量差、交通不便、治安和消防隱患大、環境衛生臟亂差等問題，急需改善。為此，中國石油集團“十一五”期間將積極推進邊遠礦區基地調整、棚戶區和危房改造以及對住宅小區節能減排配套設施的改造，努力改善礦區職工群眾的居住環境和生活條件。截至2007年底，邊遠礦區搬遷和危房、棚戶區改造涉及的新建職工住宅開工達500多萬平方米，已完工190多萬平方米。

　　馬桂成主任指出，剛剛結束的中國石油2008年工作會議，確定了中國石油今后一個時期的奮斗目標是建設成為綜合性國際能源公司，礦區服務作為中國石油六大業務領域之一，將得到配套發展。2008年礦區服務系統將認真貫徹黨的十七大精神和中國石油工作部署，堅持專業化重組、規范化管理、產業化發展的方向，完善礦區服務管理體制和運行機制，有序推進礦區基地調整和棚戶區改造，建立健全規章制度，提高礦區服務保障生產、服務生活、維護穩定的能力和水平，為實現集團公司的奮斗目標提供更加有力的支撐和服務。

　　深部勘探 迎來油氣“第二春”

　　如果說，20世紀我們是靠淺部地震(通常小于6千米)實現了中國石油工業的第一次創業的話，那么在21世紀，中國石油工業將靠深部地震(大于6千米)勘探，實現中國石油工業的第二次創業。